导读:本文包含了大连百货论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略管理,零售业,百货业,经营战略策略
大连百货论文文献综述
惠琳[1]（2017）在《大连金普新区M百货经营战略策略研究》一文中研究指出近几年,全球零售百货业处于低谷期,虽2017年零售百货业的市场经济形势略有回温,但电商对实体零售市场的冲击仍未停止,来自各方面的压力致使百货业的发展处在困难重重的境地之中,连锁百货集团单纯依靠大肆开店、并购已不再是经营提升的最佳策略。中国百货行业近两年迎来了最大的“关店潮”现象,而且,“关店潮”不仅仅出现在一线城市中,现在已经蔓延至二、叁线城市。如何使国内百货业突破重围,摆脱亏损和停滞不前的局面,迎难而上,最终得以成功转型,是百货业现如今面临的严峻课题。首先,本文通过查阅百货业国内外专家、学者的理论研究,将相关文献材料进行整合,对近五年的国内外百货行业的发展进程及现状进行概述和分析。其次,本文将以大商集团股份有限公司M百货作为研究主体,运用战略管理分析工具对M百货存在的问题点进行研究,挖掘出导致问题产生的根本原因。再次,对M百货所在区域环境、以及现有竞争对手的发展现状进行分析,为M百货找到准确的自身市场定位。最后,针对M百货存在的问题点,诸如,硬件设施陈旧、市场定位模糊、缺乏领导型人才、营销活动模式单一、超市区域毛利贡献率低于其他品类、店铺内品牌竞争力低于竞争百货店等问题,为M百货提出切实有效的经营战略策略,重新对店铺主体进行大刀阔斧地改造升级、明晰店铺市场定位、引进管理型人才、对不同需求的顾客推出差异化营销活动方案、优化超市品类组合、调整品牌招商方向、重新规划卖场布局等。使M百货成为区域内独树一帜的新型百货店铺,彻底摆脱老旧的设施,将“世界的今天在这里”的经营理念继续传承下去,成为百货业的潮流标杆,使M百货最终达到提升经营能力的目标。(本文来源于《大连理工大学》期刊2017-11-20）
姜焱[2]（2013）在《大连WD百货员工培训管理案例研究》一文中研究指出近年来,百货行业在我国迅速崛起,商场如雨后春笋般拔地而起,客观上为社会就业提供了机会。但是百货行业毕竟是服务行业,员工是百货公司的重要组成部分,员工的服务水平与百货公司的经营息息相关,甚至是衡量百货公司效益好坏的重要指标之一,目前很多百货公司面临着客诉服务水平质量差、营业额下滑的现象,而员工培训是提高员工素质的主要途径之一,因此如何培训员工渐渐引起了百货公司经营者的关注。自从二零零八年一月国家颁布了最新的《劳动合同法》之后,传统的人才聘用关系和用人协议方式都开始发生了颠覆性的变化,企业不再为员工提供终生制的聘用关系,员工也不会再为同一家企业拼命到退休,这种固有的聘用方式已经成为历史,开始了一个崭新的双向选择、自由流通的人才市场,以往管用的企业人力资源管理模式也将被打破。作者展示了大连WD百货中存在的实际人力资源管理问题和员工培训案例,同时结合培训需求分析理论、ISD培训系统模型、Gold Stein培训需求叁要素模型、员工培训模式,以及相关文献资料的大量阅读和使用,科学的研究分析了WD百货在培训与企业人力资源发展方面存在的问题。通过分析,作者对WD百货的人力资源管理和企业培训工作提出了如下建议：建立公司人力资源管理与公司长远发展战略之间的关系,同时根据公司和员工的实际需求建立一套行之有效的培训体系和实施方案,并且需要拥有一支知识和技术过硬的培训师资团队和激励机制作为保障,只有这一系列的工作全部顺利完成并有机的结合起来,才能让WD百货的员工培训机制健全和完善。本文最终得到了对WD百货人力资源管理和员工培训工作的改进建议,期望这些研究结果对同行和相关企业的管理能够起到借鉴作用。(本文来源于《大连理工大学》期刊2013-09-21）
梁伟[3]（2012）在《大连新世界百货品牌布局问题之诊断报告》一文中研究指出目前,零售商业已开始成为国民经济中引导生产和消费的先导型行业,零售商业的兴旺发展与否已成为国民经济发展持续景气的必要条件。近年来我国实施积极的财政货币政策,鼓励群众消费以扩大内需,这对我国零售业的发展无疑是个有利的形势。但当前零售业发展参差不齐,业内的竞争十分激烈。大连新世界百货目前正处于发展的瓶颈期,向上突破还有一定的障碍。在这个背景下,商场必须进行一次全面的品牌布局调整,才能充分抓住机遇,达到销售额的不断提高。本文正是以大连新世界百货的品牌布局调整为对象,通过对本地主流商场的布局调查和对本商场布局现状的分析,对目前存在的问题进行诊断。在发现问题的基础上,做出商场的品牌布局调整的解决方案。本文以市场营销学中的关系营销、服务营销及4C理论为理论基础。首先,对大连市场主流的百货店如大连新玛特、大连麦凯乐西安路店及大连西安路百盛等商场进行充分的业种布局及品牌调查,并且搜集了北京、沈阳同类百货店的品牌布局信息,进而总结出流行百货店业种布局及品牌分布规律。在此基础上,对大连新世界百货现有业种布局及品牌分布进行分析及比较,根据上述规律,发现大连新世界百货的不足。根据商场的近期发展目标,结合营销理论及零售业布局规划方法,提出本商场的品牌布局整改方案。最后,分析调整中会遇到的困难并提出了解决方法,同时对商场未来的提升进行预测,以期达到调整日标。本诊断报告对大连新世界百货的品牌布局调整具有一定的参考价值。同时本文的研究结果也对同类型百货店的品牌布局调整和新开店铺的品牌布局规划具有借鉴价值。(本文来源于《大连理工大学》期刊2012-11-06）
田亮[4]（2011）在《大连久光百货公司市场营销策略研究》一文中研究指出上个世纪九十年代,我国经济飞速的增长,普通百姓的收入也日渐增多,但是与之有着紧密联系的零售行业的发展却远没有人民大众的收入增长速度快。于是,我国政府从1992年开始逐步的发展我国的零售业市场,我国内地的各个城市里,逐渐的涌现了外资的零售业组织。自从我国加入WTO以后,不同行业的市场氛围迅速变化,而零售业的变革更是非常之大。在这样的情况下,零售业里比较活跃的高档时尚百货业也迎合市场的变动,不断的调整营销策略。迎接来自超级市场、专业店等各个方面的挑战和竞争,传统的“百货大楼”式的零售业统治地位已经初现危机,许多曾被称之为经营典范的经典历史老店走向破产。但是,也有一些百货却在激烈竞争中加强了自身优势,获得了更好的发展空间。大连久光百货自从进驻大连以来,定位了中高档品牌作为自己的主导商品,在大连百货行业里逐渐建立起了稳定的地位。随着时间的推移,由于大连市更多新形态的零售业出现,以往处于霸主地位的百货业受到了前所未有的挑战。天百和银泰百货退出市场,显现了大连市的百货业由原来的缺少状态变成了以多为患的现状,大连百货业的市场氛围发生了巨大的变化。本文通过大量的市场调查数据和分析方法,首先介绍中国零售行业的基本概况,特别对中国加入世界贸易组织之后,零售业的整体市场上的变化以及百货行业面临的竞争局面进行了阐述,这也是本文的研究背景。对大连市的经济状况及人口环境进行分析和研究,找到当前的经济和人口环境对大连百货行业的影响。对于大连市零售行业的基本概况以及对本文的研究对象—久光百货的总体状况作了简要的概括。通过4Ps营销理论,应用波特的五种力量分析模型以及SWOT分析方式,对大连久光百货有限公司整体环境进行研究分析,重点研讨该公司针对大连地区市场的变化和在竞争激烈的环境中所做出的应对措施和营销策略。(本文来源于《大连海事大学》期刊2011-08-01）
耿毅[5]（2009）在《大连TPY百货公司市场营销策略研究》一文中研究指出零售业已经进化成为全球性的高科技行业,在这个进化过程中,中国始终扮演着重要角色。中国不仅是全球零售商的主要产品来源地,而且中国的零售业销售额在过去的20年里每年以大约15%的速度增长,已成为全球第叁大零售市场。作为第一批进入中国大陆的台资零售企业,TPY百货见证了中国零售业十年来的巨大变化与快速发展。近年来,由于大连市零售业更多的新兴业态的出现,传统百货业受到严重的挑战,天津街百货的破产以及银泰百货的撤出,宣告了大连百货行业的市场环境发生了巨大的变化。采取何种营销策略以应对上述变革与挑战成为大连TPY百货首要面临的问题。本文在大量市场调查的基础上,放眼于中国百货业的发展和趋势,并在吸取现有的百货业成功与失败的经验和教训的同时,回归大连TPY百货面临的现实情况,运用定性和定量相结合的分析方法,对大连TPY百货公司的市场营销状况加以描述和分析；运用现代营销与管理理论和前沿理论、观点,分析大连TPY百货公司在营销策略方面存在的问题；运用SWOT分析法,对大连TPY百货公司的优势和劣势、机会和威胁做出梳理；依据消费者的需求对其进行市场细分、目标市场的选择和市场定位,同时对其货品进行分析,对产品的价格体系和渠道构建及促销活动的实施做出了详尽阐述；最后,依据服务营销7ps理论,从人员,服务过程和有形展示进一步对TPY百货公司的营销策略进行了补充,从而帮助大连TPY百货公司寻找到一条适应目前环境的发展之路。(本文来源于《西安理工大学》期刊2009-03-01）
陈健健[6]（2007）在《大商股份零元受让大连银泰百货》一文中研究指出大商股份（600694）今日公告，公司董事会决定收购大连银泰百货有限公司100%的股权。 公告称，董事会同意公司与北京银泰太平洋百货有限公司、大连和平商业广场有限公司、中国银泰投资有限公司签订有关股权转让协议，公司以0元的价格受让北京银泰持有的(本文来源于《中国证券报》期刊2007-01-10）
王世义,孙悦群[7]（2006）在《大连大商集团22亿元打造哈市百货航母》一文中研究指出本报5月31日讯由大连大商集团授资22亿元建设的麦凯乐购物广场今天在哈尔滨市道里区中心广场举行奠基仪式，这也标志着兆麟地区综合改造全面启动。 被市政府列入兆麟地区综合改造重点(本文来源于《黑龙江经济报》期刊2006-06-01）
梁冰[8]（2006）在《扩张与收缩并存 银泰百货撤出大连》一文中研究指出“银泰系”在杭州、武汉两地交替展开收购行动之后，百大集团股份有限公司（600865.SH，下称“百大集团”）昨天再次传出消息，称截至2006年1月24日下午，浙江银泰百货有限公司（下称(本文来源于《第一财经日报》期刊2006-02-07）
李天斌,宋伟[9]（2006）在《大连百货业重组提速》一文中研究指出本报讯 李天斌、通讯员宋伟报道：1月20日，大连“银泰百货”转让完成，总部在大连的大商集团最终接盘。 大连银泰百货为浙江银泰百货集团与大连和平广场合资投建，前者拥有60%股权。大连银泰自2003年10月20日开张后，经营状况一直不理想(本文来源于《经济日报》期刊2006-01-24）
李明伟[10]（2003）在《断臂百货零售业：大连万达缘何过客匆匆》一文中研究指出来也突然，去也匆匆。在百货零售领域，大连万达更像是一个过客。 在大洋百货股权变更的时候，有一个说法是大连万达将“划江而治”，集中力量在长江以北发展，现在看来，这不过是一种美好的期望——原大连万达零售领军人物王德明在接受电话采访时表示，不是“划江(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2003-12-18）
大连百货论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,百货行业在我国迅速崛起,商场如雨后春笋般拔地而起,客观上为社会就业提供了机会。但是百货行业毕竟是服务行业,员工是百货公司的重要组成部分,员工的服务水平与百货公司的经营息息相关,甚至是衡量百货公司效益好坏的重要指标之一,目前很多百货公司面临着客诉服务水平质量差、营业额下滑的现象,而员工培训是提高员工素质的主要途径之一,因此如何培训员工渐渐引起了百货公司经营者的关注。自从二零零八年一月国家颁布了最新的《劳动合同法》之后,传统的人才聘用关系和用人协议方式都开始发生了颠覆性的变化,企业不再为员工提供终生制的聘用关系,员工也不会再为同一家企业拼命到退休,这种固有的聘用方式已经成为历史,开始了一个崭新的双向选择、自由流通的人才市场,以往管用的企业人力资源管理模式也将被打破。作者展示了大连WD百货中存在的实际人力资源管理问题和员工培训案例,同时结合培训需求分析理论、ISD培训系统模型、Gold Stein培训需求叁要素模型、员工培训模式,以及相关文献资料的大量阅读和使用,科学的研究分析了WD百货在培训与企业人力资源发展方面存在的问题。通过分析,作者对WD百货的人力资源管理和企业培训工作提出了如下建议：建立公司人力资源管理与公司长远发展战略之间的关系,同时根据公司和员工的实际需求建立一套行之有效的培训体系和实施方案,并且需要拥有一支知识和技术过硬的培训师资团队和激励机制作为保障,只有这一系列的工作全部顺利完成并有机的结合起来,才能让WD百货的员工培训机制健全和完善。本文最终得到了对WD百货人力资源管理和员工培训工作的改进建议,期望这些研究结果对同行和相关企业的管理能够起到借鉴作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
大连百货论文参考文献
[1].惠琳.大连金普新区M百货经营战略策略研究[D].大连理工大学.2017
[2].姜焱.大连WD百货员工培训管理案例研究[D].大连理工大学.2013
[3].梁伟.大连新世界百货品牌布局问题之诊断报告[D].大连理工大学.2012
[4].田亮.大连久光百货公司市场营销策略研究[D].大连海事大学.2011
[5].耿毅.大连TPY百货公司市场营销策略研究[D].西安理工大学.2009
[6].陈健健.大商股份零元受让大连银泰百货[N].中国证券报.2007
[7].王世义,孙悦群.大连大商集团22亿元打造哈市百货航母[N].黑龙江经济报.2006
[8].梁冰.扩张与收缩并存银泰百货撤出大连[N].第一财经日报.2006
[9].李天斌,宋伟.大连百货业重组提速[N].经济日报.2006
[10].李明伟.断臂百货零售业：大连万达缘何过客匆匆[N].21世纪经济报道.2003