导读:本文包含了康拜恩论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:康拜恩,远红外,船形开关,电热管
康拜恩论文文献综述
高福光[1]（2008）在《康拜恩远红外电暖器改进一例》一文中研究指出广东产NL8-B1康拜恩远红外电暖器，由两根400W水平安置的卤素电热管组成。使用时，可根据需求情况选择功率大小，将旋转开关钮转到“1”挡(400W)时，上电热管发热工作；钮转到“2”挡(800W)时，上、下两电热管同时发热工作。美中不足的是:如果只想要(本文来源于《电子报》期刊2008-12-28）
赵超锋[2]（2008）在《广东工商抽查:广州康拜恩食品有限公司开心果大肠菌群超标》一文中研究指出2008年1月,广东省工商局公布了流通领域腊肉腊肠、烘炒食品质量监测情况。其中,广州康拜恩食品有限公司生产的开心果(规格型号:108克/包;生产日期/批号:20070826)因大肠(本文来源于《商品与质量》期刊2008年14期）
[3]（2006）在《产品之变：流星康拜恩》一文中研究指出2005年10月,“2006年科龙的产销目标是：冰箱450万台,空调300万套”,在科龙新任总裁、原海信空调公司总经理汤业国中气十足的话语声中,跨入海信时代的科龙电器面对全国正式公布了新科龙的施政纲领以及营销战略。这是科龙电器在海信入主之后,首次召开的营销战略与产品推介会。台下,来自全国各地的经销商、供应商以及媒体人士,显然想尽可能多地发现一些什么话语外的(本文来源于《现代营销(学苑版)》期刊2006年09期）
李国华[4]（2006）在《康拜恩叁四级市场运作解读》一文中研究指出当各家电厂家终于从一二级终端市场脱出身来,跳入叁四级市场——这一拥有全国近四分之叁的人口、不可限量的市场潜力的“蓝海”时,叁四级市场的恬静风光便不复存在了,美的空调的“乡镇空调普及革命”、志高空调的“乡镇总动员”……叁四级市场上杀伐之声四起。然而,家电厂家运作一段时间后,发现要么资源投入像打了水漂,要么感觉营销重心下移导致人员臃肿、队伍庞大,叁四级市场并非“软柿子”那样好捏。(本文来源于《现代营销(学苑版)》期刊2006年07期）
李春光[5]（2005）在《科龙公司康拜恩冰箱投入期营销战略分析》一文中研究指出中国冰箱行业已经发展相当成熟,市场竞争日益加剧。冰箱生产企业只有引进现代营销观念,根据不同的内外部营销环境和企业或产品所处的不同发展阶段,采取合理的营销战略,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。科龙公司是目前国内最大的制冷家电生产企业之一。为了更好地参与竞争,科龙公司推出康拜恩冰箱。本论文以科龙公司康拜恩冰箱为研究对象,对其投入期的相关营销战略进行了系统的分析和探讨。本论文运用PEST 和五力竞争分析等模型研究了康拜恩冰箱的外部营销环境,结合对科龙公司康拜恩冰箱经营状况的分析,运用SWOT分析法阐明了其竞争优势和劣势及存在的机会和威胁,并对冰箱市场进行了细分,明确了康拜恩冰箱的目标市场和市场定位,确立了康拜恩冰箱目标市场进入战略。最后,本论文结合产品生命周期有关理论及4P 营销组合理论框架,确定了康拜恩冰箱投入期的相关营销战略及策略。希望对有关企业具有一定的借鉴意义。(本文来源于《吉林大学》期刊2005-10-30）
李平[6]（2005）在《康拜恩的成败》一文中研究指出2003年初,国内家电企业科龙公司推出了全新的低端冰箱品牌"康拜恩",该品牌的销量在极短的时间内便迅速攀升,当年达到100万台,位列全国单品牌销量第五名,可谓一飞冲天。不但是康拜恩的主要对手杂牌冰箱日子难过,连容声、海尔、新飞、美菱"四大家族"也明显感觉到了威胁。科龙公司高层也是信心十足,甚至放出了要在2004年将康拜恩做进四强的豪言。然而,2004年康拜恩上交的成绩单却令人大跌眼镜,全年销售量竟然不足30万台,还不及上年度的叁分之一!(本文来源于《经营管理者》期刊2005年05期）
周彬[7]（2005）在《科龙集团康拜恩冰箱分销渠道设计与管理研究》一文中研究指出目前,针对产品分销渠道中出现的问题,大多数的研究都是从渠道策略方面着手,分析宏观因素的影响,最后提出调整的建议。本文的侧重点在于从分销渠道的形成机制着手,对分销渠道的形成机制作了微观地分析,并且提出了解决问题的思路。 本文对科龙康拜恩冰箱分销渠道的研究,首先对国内冰箱的市场状况和渠道状况进行宏观分析,为笔者对该产品的分销渠道的微观研究做铺垫。笔者把握住产品分销渠道的形成机制的规律,从分销渠道的组合要素着手,较为细致全面地分析了康拜恩冰箱分销网络的规模设计、组织设计以及渠道的管理。在目前国内外还没有一套系统的、成熟的分销渠道评估体系的条件下,笔者也试探性从3个方面对康拜恩冰箱整个分销网络进行评估,即顾客满意度评估、渠道运行状态评估和渠道财务绩效评估。最后结合到笔者在科龙的营销实践,对目前康拜恩冰箱分销渠道中出现的问题,提出了自己的调整思路。 通过本文对科龙康拜恩冰箱分销渠道的研究发现:很多的渠道问题都源于渠道的形成机制当中,在提出解决问题方案的同时,不仅仅要时刻关注宏观环境的变化,更应该关注渠道的形成机理,并尽快建立一套科学的、系统的渠道评估体系,为我们在渠道调整决策中提供更为科学和合理的依据。(本文来源于《西南交通大学》期刊2005-04-01）
魏玖长,赵定涛[8]（2004）在《低端淘金——解读康拜恩冰箱的市场战略》一文中研究指出据国家统计局行业信息发布中心公布,2003年国内冰箱行业销量统计显示,科龙公司的科龙、容声、康拜恩叁个冰箱品牌加在一起,总市场份额超过27%,占据第一位,高出第二名10个百分点,遥遥领先。这是科龙继1991-1999年连续9年夺得销量冠军之后,第十次夺冠。这其中尤为显眼的就是康拜恩冰箱:自2003年1月推出后,仅用1年时间,市场份额就突破10%。康拜恩冰箱的成功,加速了国内冰箱市场的整合,科龙作为世界冰箱帝国的地位也日益显现。康拜恩冰箱在短短1年时间就达到如此规模的奥秘非常值得我们去解读。(本文来源于《企业管理》期刊2004年08期）
伏海波[9]（2004）在《康拜恩，从不名一文到风生水起》一文中研究指出2003年，中国家电市场上冉冉升起一个品牌新秀，这个品牌在短短半年多时间里，从不名一文到风生水起。这个品牌，在冰箱领域里，让海信、美的、小鸭感到难受；而在空调领域里，则使奥克斯、志高、长虹等领略到威胁与压力。这个品牌，便是由科龙推出的康拜恩。 康(本文来源于《经理日报》期刊2004/07/17）
文光[10]（2004）在《康拜恩冰箱能耗达欧洲A+级》一文中研究指出近期，国家质检总局对电冰箱产品质量进行了抽查。其中节能水平的抽查结果令人瞩目：被抽查的产品共28款，分属28家冰箱企业，其中达到欧洲A+级的仅有两款，一款是海尔BCD-209BS冰箱，耗电量为0.52kwh/24h；另一款是康拜恩BCD-206SM/E冰(本文来源于《中国电子报》期刊2004/07/15）
康拜恩论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
2008年1月,广东省工商局公布了流通领域腊肉腊肠、烘炒食品质量监测情况。其中,广州康拜恩食品有限公司生产的开心果(规格型号:108克/包;生产日期/批号:20070826)因大肠
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
康拜恩论文参考文献
[1].高福光.康拜恩远红外电暖器改进一例[N].电子报.2008
[2].赵超锋.广东工商抽查:广州康拜恩食品有限公司开心果大肠菌群超标[J].商品与质量.2008
[3]..产品之变：流星康拜恩[J].现代营销(学苑版).2006
[4].李国华.康拜恩叁四级市场运作解读[J].现代营销(学苑版).2006
[5].李春光.科龙公司康拜恩冰箱投入期营销战略分析[D].吉林大学.2005
[6].李平.康拜恩的成败[J].经营管理者.2005
[7].周彬.科龙集团康拜恩冰箱分销渠道设计与管理研究[D].西南交通大学.2005
[8].魏玖长,赵定涛.低端淘金——解读康拜恩冰箱的市场战略[J].企业管理.2004
[9].伏海波.康拜恩，从不名一文到风生水起[N].经理日报.2004
[10].文光.康拜恩冰箱能耗达欧洲A+级[N].中国电子报.2004