导读:本文包含了美国企业文化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:美国,企业文化,中国,经济管理
美国企业文化论文文献综述
王魏翔[1]（2018）在《美国企业文化对中国企业管理的启示》一文中研究指出各个国家之间由于地理位置的不同都有着不同的习俗、礼仪和文化,这些都是智慧的结晶,在一个国家的发展过程中应该跟随时代的脚步,借鉴其他国家的一些精华文化来发展自己的国家。当前对于中国的经济发展状态而言,在企业管理方面可以充分借鉴美国的相关文化,并且加以选择的修改和应用,帮助中国企业更好地解决管理方面的问题。(本文来源于《中国商论》期刊2018年29期）
孙一鑫[2]（2018）在《浅谈美国与日本企业文化的差异》一文中研究指出可以这么说,美国和日本两个国家的企业文明包含了全球很大一部分民族的企业的文化的形态。在日本的企业文化中,通常均比较注重文化是否具有共性,是否受到体制限制以及集体利益等;然而美国的企业文化则更加倾向于个性鲜明,能力散发、经济效益。由于日本美国两个民族思维方式的差异,所以两国对企业的文化定义注重点也就不尽相同。然而日本和美国的企业文化也取决于很多方面的因素影响,有自然的因素、历史的因素和民族文化的因素。这些不同方式的企业文化从而致使两个国家在经济方面发展的不同走向和企业制度的差异。(本文来源于《明日风尚》期刊2018年04期）
杜毅[3]（2016）在《深植企业文化的创新 美国康宁公司见闻》一文中研究指出位于纽约州北部康宁小镇的康宁公司,因生产特殊玻璃和陶瓷材料而闻名于世,《财富》杂志对其作出"美国国宝级科技研发巨擘"的评价。笔者有幸参观了康宁的研发中心苏利文工业园,深深感受到创新的基因深植于企业文化之中,也让笔者对康宁的历史和企业文化有了更深理解,于是便整理成以下文字。文章开篇,正如托尔斯泰说:牛逼的人(企业)总是相似的,不牛逼的人各有各的难处"(本文来源于《青海科技》期刊2016年06期）
[4]（2016）在《美国培训杂志携手埃德加·沙因-“企业文化之父”倾力推出“变革时代的企业文化之道”系列在线研讨会》一文中研究指出让各位久等了!年度巨献!大师亲授!埃德加·沙因(Edgar H.Schein),美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授。1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位,1952年在哈佛大学取得博士学位,此后一直任职于斯隆学院。在组织文化领域中,埃德加·沙因率先提出了关于文化本质的概念,对于文化的构成因素进行了分析,并对文化的形成、文化的间化过程提出了独创的见解,"企业文化"一词被业界公认是由他"发明"的。(本文来源于《人力资源》期刊2016年12期）
魏凯[5]（2016）在《思维模式+企业文化+管理制度:美国数字出版持续创新的关键》一文中研究指出美国出版商们和数字出版企业勇于创新，借助大数据等最新技术，不断进行尝试和试错，然后快速跟踪、分析试验取得效果，然后进行评估反馈，进而对产品和策略不断进行调整，这就是美国数字出版产业保持持续创新能力的关键。从数字出版兴起的那天起,美国就站在了全球(本文来源于《新华书目报》期刊2016-07-18）
王斋[6]（2016）在《美国高盛公司的企业文化》一文中研究指出美国高盛公司是一家国际领先的投资银行和证券公司,该公司成立于1869年,总部位于美国纽约,在23个国家和地区设有41个办事处,为跨国银行控股公司,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,为世界500强企业。高盛公司是全世界历史最悠久、规模最大的投资银行之一。高盛凭借能传承发展的哲学层面的价值观体系、一套能符合基本商业伦理道德、适合企业运行规律并能落实在员工行为(本文来源于《石油政工研究》期刊2016年02期）
赵恬[7]（2016）在《企业文化营销分析——以美国真人秀节目《飞黄腾达》和动画片《海尔兄弟》为例》一文中研究指出动画片《海尔兄弟》和《飞黄腾达》有异曲同工的妙处,两者都是用文化营销的方式树立了品牌形象,给企业注入了不可多得的品牌价值。(本文来源于《商》期刊2016年11期）
孙雨悦[8]（2015）在《美国企业文化对中国的影响》一文中研究指出在经济文化高速发展的今天,企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。文章对美国企业文化进行了总结分析,并试图从中探寻其对我国企业运行的意义和启示,为我国企业文化建设提供借鉴。(本文来源于《中国商论》期刊2015年33期）
王斋[9]（2015）在《美国艾默生公司企业文化》一文中研究指出美国艾默生电气公司是一个全球技术解决方案的强势集团公司,在融合科技与技术工程领域中居领导者的地位。该公司成立于1890年,总部设在美国密苏里州圣路易斯市,为世界500强企业。这个公司是个多元化全球制造商,在工业自动化、过程控制、供暖、通风及空调、电子、电信、家电及工具的业务范畴上,为客户提供创新的解决方案,共拥有230多家生产设施,分布在全球150多个国家和地区。作为拥有100多年历史的百年老店,艾默生的飞速发(本文来源于《石油政工研究》期刊2015年05期）
王斋[10]（2015）在《美国埃森哲公司企业文化》一文中研究指出埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司,为世界500强之一。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合,帮助客户实现具有深远意义的变革,提高客户的绩效水平,并以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。埃森哲咨询公司总部位于美国,员工逾26万名,在全球50多个国家设有分公司,为120多个国家的客户提供服务,2014年营业收(本文来源于《石油政工研究》期刊2015年04期）
美国企业文化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
可以这么说,美国和日本两个国家的企业文明包含了全球很大一部分民族的企业的文化的形态。在日本的企业文化中,通常均比较注重文化是否具有共性,是否受到体制限制以及集体利益等;然而美国的企业文化则更加倾向于个性鲜明,能力散发、经济效益。由于日本美国两个民族思维方式的差异,所以两国对企业的文化定义注重点也就不尽相同。然而日本和美国的企业文化也取决于很多方面的因素影响,有自然的因素、历史的因素和民族文化的因素。这些不同方式的企业文化从而致使两个国家在经济方面发展的不同走向和企业制度的差异。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
美国企业文化论文参考文献
[1].王魏翔.美国企业文化对中国企业管理的启示[J].中国商论.2018
[2].孙一鑫.浅谈美国与日本企业文化的差异[J].明日风尚.2018
[3].杜毅.深植企业文化的创新美国康宁公司见闻[J].青海科技.2016
[4]..美国培训杂志携手埃德加·沙因-“企业文化之父”倾力推出“变革时代的企业文化之道”系列在线研讨会[J].人力资源.2016
[5].魏凯.思维模式+企业文化+管理制度:美国数字出版持续创新的关键[N].新华书目报.2016
[6].王斋.美国高盛公司的企业文化[J].石油政工研究.2016
[7].赵恬.企业文化营销分析——以美国真人秀节目《飞黄腾达》和动画片《海尔兄弟》为例[J].商.2016
[8].孙雨悦.美国企业文化对中国的影响[J].中国商论.2015
[9].王斋.美国艾默生公司企业文化[J].石油政工研究.2015
[10].王斋.美国埃森哲公司企业文化[J].石油政工研究.2015