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摘要：物资仓储管理在企业经营管理的过程中占据着非常重要的地位，这不仅关系到物资质量的安全性，而且在很大程度上直接影响着企业正常的生产和最终的经济效益。企业只有不断加强对物资仓储的安全管理，保证各个环节的安全，才能够使得企业能够高效利用物资。
关键词：物资仓储；安全管理；控制措施
1物资仓储管理的基本概念
物资仓储管理是指在生产过程中，企业结合自身实际情况，对物资进行计划性，科学性，组织性的储备管理行为。由于企业生产过程中所需的物资种类繁多，需求量较大，技术性要求更新迅速，相关规范标准比较复杂等特性，因此对于物资的储备需要作出合理的规划管理才能确保物资的利用。另外，由于物资种类繁多，或是相关的设计要求，检测试验周期，市场竞争激烈等问题，造成物资采购周期不同，对物资仓储的工作开展带来很大的难度。同时，企业对物资仓储科学化管理的需求日益迫切，对于物资仓储管理工作有了更严格的要求。
2当前物资仓储安全管理中存在的问题
2.1物资仓储管理模式存在滞后性
随着信息技术的不断发展，我国很多企业在进行物资仓储管理的时候，没有根据企业的实际发展情况进行管理，还是采取传统的粗放型仓储安全管理办法，这样使得在进行管理的过程中目标不够明确，这就使得企业物资仓储管理模式比较落后，这非常不利于企业的经营管理。
2.2物资仓储设备落后
对于企业的安全生产管理来说，物资仓储设备的质量和先进性是非常重要，这也是企业安全生产和管理的重要内容，不管是从设备的采购和维护方面，企业都要做好相应的工作来保证整个工作的安全顺利的开展。企业在进行相关物资仓储设备的选购方面，企业没有列出一个具体采购计划，没有与相关的运行维护部门做好相应的沟通，这对于后面设备安全维护问题造成了很大的难题。有时候企业为了节约企业的经营成本，选购一些价格比较低廉的设备，设备存在的质量缺陷不仅仅缩短了设备的寿命，而且降低了整个企业作业的效益，这在很大的程度上就给企业生产的安全生产埋下了隐患，设备出现的问题是事故发生最为重要的原因。
2.3缺乏专业人才
随着社会的快速发展，企业也发展非常的迅速，为了紧跟这个时代的步伐才能够更好的保证整个企业安全的生产。进行物资仓储管理的工作人员缺乏相关的专业知识，年龄偏大，对于先进设备的使用规则不清楚，没有掌握好正确的操作方法。同时，很多工作人员的责任意识不强，在设备出现问题的时候，没有及时进行维修，不能保证整个企业生产的顺利进行，这在很大程度上影响了整个企业的经济效益。
3加强物资仓储安全管理的具体措施
3.1创新物资仓储管理模式
企业对物资仓储进行管理的时候，要根据企业的实际情况加强管理，结合企业自身的特点来选择恰当的管理模式，使仓储安全管理能够更好地运行，保证企业的顺利生产。物资在进行入库和出库时，加强对物资的审批和用量的管理，有效控制好成本，物资的出库和入库都要进行严格的审批，加强对物资运输各个环节的管理，保证物资在核算时数据的准确性，数据的准确性和真实性对于企业的财务会计核算时非常重要的，所以根据企业的实际发展情况，采取与企业发展相适应的管理模式。
3.2建立健全安全管理制度
为了能够提高物资安全生产管理的水平，企业要不断建立健全整个物资安全管理的制度，建立相关的责任制度，加强工作人员的责任意识，确保工作的安全开展。管理工作人员要不断革新整个企业的管理制度，对现有的制度不断进行反省和总结，最后摸索出一套属于自身企业的管理方法和制度，让企业能够在整个生产经营的过程中获取最大的经济效益。
3.3提高信息化管理水平
在对企业物资仓储进行管理的时候，为了能够推动企业各种活动的顺利开展，企业要根据实际情况对物资仓储进行精细化管理，保证整个工作的质量和效率。一方面，企业可以利用计算机技术建立一个物资仓储的管理平台，随着信息技术的不断普及，会使得各个信息系统不断完善。在进行项目信息管理的时候，企业可以将所有物资的基本信息录用在电脑中，并且对企业各个项目的进度进行监管。另一方面，将企业生产经营和计算机技术管理能够有效结合，把企业生产的预算和物资仓储职权人员的信息录用整合，让管理者在进行生产经营过程中时刻把握企业运行的预算，清楚地知道资金的流向，同时也可以充分利用计算机技术来加强对工作人员的管理，提高相关工作人员的工作效率。
3.4创新管理模式
想要发展物资仓储安全管理，就要打破原有的老旧管理模式，大胆创新。引入物资编码并及时更新，将其应用到物资仓储的管理中去，确保了物资的安全性，同时提高物资出入库的效率。加强基础设施建设，合理使用陈旧仓库，提高空间利用率，并构建科学的新仓库。尝试“零库存”的管理理念，即减少物资库存量，部分种类物资，或采购便利的物资甚至可以不保留库存，这样不仅节省了库存空间，还避免了库存物资老化，或保存不当造成的损坏等问题，同时还增加建筑企业的流动资金。另外，要推动物资仓储的精细化管理。建筑企业要认真分析自身实际情况，制定出适合自己企业发展的合理模式，摒弃传统落后的传统物资仓储管理模式，加强物资仓储的精细化管理，对出入库物资做好登记，检查，校对，确保物资出入库过程中的安全管理。
3.5提升工作人员素质
人才即竞争力。工程企业想要合理发展物资仓储，提高物资仓储安全管理的水平，就要加大对仓储人员的选拔和培养。相关人员聘用时，提高岗位要求，对各大高校及社会上的专业人才积极录用，同时加强对仓储人员的培训力度，提升工作人员的素质，提高专业技术水平，树立良好的物资仓储管理理念。对工作人员工作进行严格监督，贯彻安全责任意识，将物资仓储安全管理落到实处。日常工作中，想要保证物资仓储安全管理工作顺利的开展，需要落实一下几点工作内容：（1）明确安全管理第一责任人，利于物资仓储安全管理的开展进行，在出现问题的时候可以及时找到负责人。（2）指定完善的安全承包制度，相关领导要掌握物资及仓储的实际情况，同时安排好相关人员进行记录，实时了解物资仓储安全管理的情况。（3）制定奖罚政策，通过考核对仓储管理者进行有效的督促及激励，规范工作目的。（4）加强物资管理人员法律意识，从自身出发，提高安全管理理念，坚决杜绝监守自盗的行为发生。
3.6完善管理体系
建立一套完善的现代化物资仓储管理体系十分重要，可以对物资仓储安全管理进行指导，确保安全管理的规范性与科学性。在完善仓储管理理论时，应注意两点内容：（1）物资库存管理理论。建筑企业为保证施工正常运行，会进行一定量的物资储存，如果管理不善造成物资积压，就会增加物资仓储管理的难度，甚至增加管理成本。因此，建立库存管理理论并应用，可以有效的降低物资积压现象出现，优化储备量，降低仓储安全管理的难度。（2）零积压管理模式。通过对物资的零储备，节省库存空间，避免物资老化、损坏浪费等现象的发生。该理论是物资仓储管理中零积压管理的基础性依据，对于企业的物资供应能力和配送能力要求很高。由于施工项目的约束性，部分土木工程项目施工地理位置偏远，该理论不能完全适用，建筑企业可根据自身实际情况进行适当借鉴。
结论
在企业发展的过程中，物资的管理效果与企业的实际发展水平有着密切的关系，为了能够加强企业的物资仓储管理，企业根据自身实际发展水平，不断创新物资仓储管理模式，建立健全安全管理制度，提高物资仓储信息化管理水平，这对企业的发展有着非常重要的意义。
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