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摘要：建筑工程管理是一项复杂、繁琐的工作，其中涉及到大量的管理信息。本文通过分析土木工程管理中的项目管理方法针对土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析以及项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究进行简要分析。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1土木工程中项目管理方式
土木工程项目在实际的运行中，需要采用项目管理的方式对其进行严苛的管控，这样会从根源上提升整体工程项目的施工质量，确保其施工流程进行的顺畅程度，同时还会提升其整体工程管理的效率以及质量，打造出一个高品质的土木工程建筑设施。项目管理工作的开展可以保障土木工程的综合效益，为其工程管理的稳定发展做铺垫，该种管理方式具有规范性的特征，将项目管理逐步渗透到土木工程建筑施工之中，让其约束效用可以完整的展现出来，同时调整建筑工程的管理内容，其相关的工作人员必须要依据其项目管理的要点来积极主动的去落实相关的管理方式以此来保证其香肠的秩序，同时，其还应当将重心放置到阶段化的管理过程中，深入的了解其工程项目的实际施工状况，并依据其施工状况，提出带有阶段性的管理意见，让其整体建筑施工流程变得更加的完整，达到其工程管理的标准。
2项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要意义
土木工程是一个特殊性极强且带有冗杂性的施工项目，所以，在对其工程项目进行管理的过程中，其相关的建筑施工单位以及施工管理人员必须要明确的意识到项目管理应用的重要意义，提升其对项目管理的正确认知程度。通过项目管理模式的推行，让其管理人员都能更加的熟悉其项目管理的各个流程，开展精细化的管理工作。让其土木工程建筑施工可以朝向专业化的方向不断的发展。利用项目管理模式来处理并及时的找出其施工方案中所存在的各类问题以及安全隐患，针对其所存在的问题设定出带有针对性的解决措施，让其工程项目可以进展的更为顺利，另外，采用项目管理模式还可以有效的调控该工程项目的质量，实时的控制好其各类资金的投入状况。项目管理人员必须要监督建筑施工单位的施工状况，如果在监测过程中发现其出现了施工问题，且经检测其施工质量根本无法达到其相应的数值标准，应当实时的进行内容的反馈，让其施工单位重新进行施工，找出其施工中各类的不确定性的因素，提升其投资的投资力度，同时其还应当做好基础的预防准备工作，帮助其编制一套更为高效的预案，减小其工程建筑施工的成本投入量，优化其整体的施工流程，保障其施工安全程度。
3项目管理在土木工程建筑施工中应用存在的问题
3.1进度管控问题
现阶段，我国土木工程项目在实际的施工中会忽视其对施工进度的管控，且其施工管控工作的开展并没有以工程建设时期的工作秩序或者工作时间为基准，导致其施工安排的合理性低下，根本无法保障其施工环节的精准性。实践中可以看到，当前国内土木工程项目建筑施工过程中，存在的关系是总包、分包，在这样的整体状态下，对于土建工程施工进度管控而言，难以有效地将其统一起来。对于建筑产品而言，虽然在早期的施工设计过程中，已经进行了科学、合理设计，但是在分包过程中往往存在着分包项目单一等问题，因此无法对施工进度做出明确的规定；即便做出了一些规定，但因部分小分包公司对延误赔偿未给出明确的概念。在该种情况下，整体土建工程施工过程中，通常难以在预定好的时间范围内投入应用，以致于土木工程项目建筑施工过程中出现了难以估计的经济损失，工程施工过程中的管理费用也会随之增加，以致于整个土建工程项目建筑施工成本大幅度增加。
3.2土建工程建筑施工技术管控问题
对于土木工程建筑施工技术而言，无论在设计阶段还是在具体的施工过程中，其作用非常重要；土建工程建筑施工技术水平，在很大程度上决定了规划设计人员所想表达的意图是否能够实现。土木工程建筑施工技术，在很大程度上还决定对于工程项目竣工效果检验情况。在一定条件下，土木工程建筑施工技术水平，在很大程度上关系着土建工程施工质量。在当前的形势下，土木工程建筑施工技术规范、监理规则等，都非常的明确，然而施工实践中的技术指标通常存在着一些不稳定因素，以致于繁多施工技术规范下，对施工技术的管控必须加强，只有这样才能让建筑施工技术保证完美。面对复杂的施工技术问题，管控体系存在着较大的弊端与不足。
4项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
4.1土木工程建筑施工中的质量管理
第一，聘请专业人员，必须具备管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程建筑施工设计、施工进行有效监督。在土建工程设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计、方案等是否符合施工要求；设计方案是否与本地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致、以及是否能够确保结构设计的安全可靠性。第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理体系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程建筑施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理标准化、系统化以及可行性。第三，针对土建工程建筑施工过程中的人员素质问题、流动性大等问题，应当对其进行有针对性的培养和教育，培训考核后方可持证上岗。
4.2土木工程建筑施工进度控制
土建工程施工进度管理过程中，尤其在具体施工之前，应当结合土建工程项目建筑施工实际情况、气候条件等，制定科学合理的施工进度计划；为避免因气候等因素造成的工期延误现象发生，建议提前预留富裕时间，并且使土建工程建筑施工进度能够得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工进度计划并非一成不变，除应当合理安排施工计划外，还要具体到每一天，并且根据土建工程建筑施工情况进行适当的调整，以保证能够按期交工。
4.3土木工程建筑施工安全管控
在土木工程项目管理过程中，针对土建工程施工特点，对其施工安全进行管理，可从以下几个方面着手：首先，以安全管理为基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任。比如，对临边防护设施加强安全检查，对施工现场用到的临电设施等加强管理，同时还要极大安全防护设施资金投入，做好采购、物资设备存储工作，从理念、物质层面上做好准备工作。分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。
结语：综上所述，本文对工程建筑施工应用项目管理的重要性进行分析，针对工程建筑施工应用项目管理存在的不足，提出了加强工程进度控制和提高管理人员素质等优化策略。研究结果表明，项目管理在土木工程建筑施工中的应用，依然受到了管理人员素质普遍偏低、成本管理质量有待提高和工程进度控制有待加强等问题的影响。因此，在未来的工作中，还需加强对项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究，为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全做出更大的贡献，从而加快我国土木工程行业的发展。
参考文献：
[1]项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].陆建平.城市建设理论研究(电子版).2017(18)
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