深圳市宝安区沙井街道办事处518104
【摘要】近年建筑工程施工质量从总体上逐年在提高。但由于有些施工企业的技术素质、质量管理较差，规范、规程和质量标准得不到实施，发生一些新的质量通病，严重地影响了工程质量。
【关键词】建筑工程；施工；质量问题
由于建筑物结构材料的多相性和不均质性，决定了裂缝发生的必然性，因此探讨裂缝问题实质是裂缝控制，使其在限定范围内不产生有害影响。裂缝是由于变形引起的。荷载变形引起的裂缝，一般可以通过设计部的验算和构造措施加以控制，但某些沉降和温差变形引起的裂缝成因复杂，则很难有效的控制。
一、质量保证资料方面存在的问题
1、硅灌注桩施工记录不真实，无桩基竣工平面图，硅强度未达到设计要求就进行单桩承载力试验。
2、土壤试验用环刀法取样不按规范要求进行。填上密度试验报告不真实。
3、现场无计量设备。砂浆、径配合比及外加剂掺量不准。
4、硷的强度控制试块（拆模、吊装、临界强度）不按规范要求留置；有的虽然留了试块，但没有起到控制作用。
5、各期采用掺盐砂浆法砌筑时，砌体中配置的钢筋无防锈措施。不根据室外最低气温选用复盐抗冻剂和提高砂浆的强度等级。
6、硅试块做抗压强度检验不压到破坏，硅强度评定不按（GBJ107-87）要求进行。
7、外墙面砖不审查出厂证明和企业生产许可证及技术指标，不按规定进行复验。
二、主体结构方面存在的主要问题
1、砌砖工程，外墙砌筑不同步，仍然采用“筒式砌法”，严重影响砖墙的整体性。
2、门窗框后安装，事先上下不留槽，破坏过梁支座和承重墙体。
3、为了方便施工水平运输而凿大门洞口，削弱墙体。
4、半砖墙洞口上下不设过深。
5、主体砌砖时，电气竹线不予埋，后开槽打洞破坏墙体，降低结构承载能力。
6、暖气、煤气管道的竖管安装穿过楼板，打孔断筋断肋超过设计允许规定。
7、烟道、通气孔堵塞、漏设、蓖子开扁不灵，标高不符合要求。
8、电梯井道不按图施工，几何尺寸和铅垂度超差，予埋件位置不准、不牢。电梯井图案不按设计要求设置。
9、园孔空心板出厂前不堵孔。
10、现浇通长阳台、雨蓬及栏板普遍存在横向温度裂缝。
11、变形缝不符合设计要求，不按大样图施工。
三、楼地面工程存在的主要问题
1、板块地而接搓不平、不直、空鼓较多。
2、水磨石地而石粒显露不均匀，沿分格条两侧石粒少；表而不光亮，有掉粒、漏磨和空鼓现象。
3、踢脚板不按图施工，为了方便而采用“暗踢脚板”。
4、地面泛水坡度不符合要求，水不能自行流出；地漏和管道地面嵌缝不严密。
5、卫生间地面漏水。
四、屋面工程存在的主要问题
1、屋面突出物与屋而连接处不做弧形或钝角，出屋而处的泛水檐高度不够，屋面泛水封盖不严，不按要求增铺附加层。水落口周围渗漏。
2、不按设计要求做豆砂保护层。
3、屋面保温层含水率大，铺时不压实，厚度不够，顶层天棚结露。
4、水落管卡用木楔周定紧贴墙而安装。
五、门窗、油漆工程存在的主要问题
1、木门窗与空腹钢窗变形较多，木门窗含水率大于12%。
2、水窗安；冬采用铁皮披水，木披水不作桦槽，死扇固定采用铁钊一，不采用木螺丝。
3、水门窗表向粗糙不做净创处理，刷每遍油前不打试子和砂纸，不刷清油。
六、暖卫工程存在的主要问题
1、套管安装，过楼板套管不高出地而，墙壁套管不露出土加叮；套针与竹道间隙过紧，有的做短的假会杆。管道焊缝不符合质量要求。排水管内有杂物，通水不畅，不做通球试验。
七、电照工程存在的主要问题
1、半硬塑料管进入配电箱的长短不，排列不顺直。
2、屋面防雷网（元钢）单面搭接焊接，存在夹渣和气孔。焊接人员不培训。
八、关于完善工程项目的质量管理问题
1、完善项目施工的质量责任制
参与工程建设的各方，包括监督、监理、甲方、设计、施工及材料构配件供应单位等，都各自负有对工程质量不可推卸的责任。由于参与工程建设的方方面面多，项目经理部对内对外涉及的方方面面也很多。项目经理部，对外的质量责任，要以合同的方式给予明确，对内完善质量责任制。工程项目经理部应建立明确的质量责任制，质量责任制要按总包、分包及项目经理部的各职能机构各级人员，包括材料构配件采购供应人员、工长及劳务层所负的质量责任认真建立。要按质量责任制对工程的质量目标进行分解落实。横向到边，纵向到底，并认真考核质量目标的完成情况，认真进行奖惩，真正使各项管理到位，这里要特别强调项目经理是质量的第一责任者，要提高项目经理的质量意识，进而采取有效的措施，保证质量目标的实现。
2、完善按工程项目组织施工的质量承包办法
企业对项目的管理应由粗放管理转到集约管理。要根据同建设单位签合同所规定的质量目标和公司的质量总目标，确定工程项目的质量目标，并以承包合同或协议的书面形式予以确认。企业在同项目经理部签订承包合同或协议时，要加大质量奖惩的力度，质量应具备一定的否决权，要奖罚并重，坚决兑现，不能包奖不包罚，只奖不罚。
3、加强劳务层的质量控制
专职的质量检查要到位。质检人员要以预防为主，坚守在作业面进行检查，以便及时发现问题，随时纠正，尽力作到一次合格或一次成优。对任务书所规定的质量目标的考核签认要采取强制手段。分部分项工程任务书结算，必须由专职质量人员考核签认后才能办理。质量人员在签认任务书时，要在班组自检，主管工长签认的基础上进行核定，专职质检人员对任务书的签认必须认真负责，质量人员如果不认真检验评定而核验有误以至导致质量问题的，质量人员应负有责任。
随着建筑业改革的深化，建筑工程项目施工的组织形式，施工企业的内部及外部的环境都发生着深刻的变化，由此导致了建筑工程项目施工质量管理与控制的深刻变革。
建筑工程项目施工组织形式所发生的深刻改革，上要表现在以施工队为基础的施工组织形式逐渐被打破，以工程项目组织施工逐渐在全国推广。以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成工程项目的市场为条件，以与此相适应的刃整套施工组织制度和管理制度作保证，形成对工程项目施工全过程进行控制和管理的工程项目管理体系。
以工程项目组织施工是实行项目经理负责制，优化劳动组合，实行管理层和劳务层分离，总包分包以合同联结。企业内部的管理体制由原来的层次管理体制改为以项目为中心的辐射管理体制，企业内部结构由原来的管理层和作业层合一的形式，改变为分离的结构形式。由于这些深刻的变化，导致工程项目的质量管理与控制也发生了很大的变化。按工程项目组织施工，是在我国由计划经济体制逐步向社会主义市场经济体制过渡的情况下产生的。
由于经济体制的重大变革，原先企业一切按指令性计划行事，现在在市场经济条件下，企业要以经济效益为中心。经济效益应当说是企业，也是工程项目经理部首要追求的目标，企业行为所发生的这种变化，势必导致企故经营机制的转变，也导致了企业管理，其中包括对工程项目质量管理与控制的变化。政企分开，使企业行为也发生了根本性变化。企业法人作为经济实体的代表，从事以经济效益为中心的经营活动。原先的授权管理企业，对政府、对上级负责的行为已越来越少，现在主要是依法经营并获得好的经济效益。
作为计划经济时期的国有大中型建安施工企业，质量管理主要是由企业的质量职能部门及专职的质量检查人员行使监督检查的职能。公司、工区、施工队三级管理，层层把关。质量职能部门及专职质检人员，与生产、作业层形成对立的一方，对工程质量进行隐检、预检和验收，有职有责有权。企业质量职能部门的检查验收，对一般工程往往是最后的有效检查验收，质量职能部门和专职质量检查人员的积极性也比较高。班组设有质量干事。企业形成了一整套自检、互检、专职检的三检制和例行的检查制度。现在已逐步形成了政府监督、社会监理、企业管理的体制，而且政府监督、社会监理都直接对项目。这三者无论从所处的地位、形成的格局以及所形成的机制上，都要站在各自的立场上，行使各自的职能。
九、结束语
随着改革的深化,，建筑市场逐步形成的竞争机制给建筑业的发展带来了勃勃生机，有力地促进了生产力的发展。但同时由于改革不配套、市场机制不成熟、法制不健全等，又给工程项目的质量管理与控制带来了新的问题，出现了新的情况，需要我们作认真思考。
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