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摘要：建筑工程造价即建筑项目施工全过程的成本消耗总和，对其进行动态管理与控制，就是在保证建筑工程开展过程中的各环节与社会现状相符的前提下，通过科学合理的方式对建筑工程造价进行调整，使总体造价满足客户要求的前提下各环节相互协调，达到预定的质量指标。可见在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中，涉及的主体较多、存在诸多的不确定因素，所以对管理与控制的科学性、实践性、合理性等方面具有更高的要求。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；措施
1我国建筑工程造价管理的现状及问题
随着我国建筑行业市场的快速发展，经济全球化和建筑市场的国际化，许多大型、复杂、国际化工程接踵而来，我国多数咨询企业由于管理理念、人员素质、整体实力等各方面差距，无法参与国际市场竞争，就连境内的一些大型、超大型工程的造价管理也大多由境外企业承担，包括香港地区的一些工料测量师行。
建设工程造价控制贯穿于建设项目的全过程，虽然在工程全寿命周期各阶段，都有编制相应的造价文件来控制造价，但是长期以来工程建设前期计价依据缺乏导致“概算超估算、预算超概算、结算超预算”现象时有发生，反映了工程造价缺乏全过程动态监管。一些地方政府投资的工程出现资金流失、造价失控、经济纠纷、工程质量事故以及拖欠农民工工资等问题，严重影响了政府形象和社会稳定。
2建筑工程造价的动态管理与控制策略
2.1决策阶段的建筑工程造价动态管理
投资决策阶段是进行建筑工程造价动态管理和控制的首要环节，投资决策包含的主要内容是对建筑项目是否开展进行讨论，也就是从不同的角度对项目的可行性进行论证，并全面分析相关技术是否支持，整个投资决策阶段会对建筑工程造价以及工程能否盈利起到关键性作用，因此这一阶段的造价动态管理显得尤为重要。首先，投资决策当中，建筑项目的投资预算是其中一个非常主要的内容，当验证好建筑项目的可行性之后，会对整个施工项目的投资预算进行准确分析和测定，并逐步进行资金注入，因此投资决策的预算必须科学准确，从中获取的各项信息必须是真实可靠的，需要认真分析多个方案并优中选优，确保工程顺利实施。要对施工项目进行科学有效的投资，首先必须做好充分的准备工作，造价工程师必须对施工项目进行细致全面以及严格的审核，将收集到的资料进行全面考量，确保其真实性和准确性，同时也要对建筑工程建设需要的各项材料进行对照分析，最终选择符合工程建设标准的材料，并根据国家以及地区政策进行决策方向的确定。与此同时，投资概算的推进必须具备一定的技术支持，也需要确保经济上的可行性，有效将经济和技术结合起来，提高造价动态管理的质量。
2.2招投标阶段的建筑工程造价动态管理
为了确保建筑项目顺利实施，必须在具体工程项目开始前就将造价管理工作进行动态化的管理和控制，而这其中招投标阶段就是非常重要的一个环节，同时也会影响到项目造价管理和控制水平的质量和效率。因此，施工企业必须要进一步强化招投标阶段的建筑工程造价管理，站在全局角度对整个施工项目进行分析和把控，提高招投标工作的有效性。首先，在招投标的进程中，要编制科学有效的工程量清单，确保相关合同价格规定的准确性和科学性，同时也要对整个建筑市场的实际情况进行全面分析和了解，使得工程量清单能够符合市场要求以及项目施工需要，保证相关价格的合理性，提高资金的合理利用率。其次，在定标决策环节，必须严格按照工程量清单开展各项工作，在遵守工程量清单的基础上，要确保招投标工作的规范性，从而提高定标决策科学化水平。最后，投标单位也要认真遵守相关的招投标管理制度，在参与招投标的过程中，必须坚持公平、透明原则，有效实现招投标管理工作的目标，科学合理地把控好招投标阶段的建筑工程造价。
2.3施工阶段的造价动态管理与控制
在建筑工程的施工阶段，我们对于工程造价的主要管理者就是施工单位。施工单位对于材料的选择、工人的开支、工期的设置都影响着整个建筑工程的造价，所以，我们在建筑工程的施工阶段也要对其进行造价的动态管理与控制。首先，我们应该加强对于合同的管理，合理分析合同条款中与企业有关的方面，并对其采取相应的措施。其次，我们要对整个施工环节进行掌握和控制，将具体建筑工程的施工过程中所涉及到的各个环节都进行详尽的安排，合理的利用各项设备和资源，将整个建筑工程的成本投入降到最低。还有就是要对施工人员进行合理的安排工作。我们的建筑工人是建筑工程的主要完成主体，我们要在保证其工作效率的基础上最大程度的保证工人的劳动效率，也最大程度的保证企业的经济效益。
2.4竣工阶段的造价动态管理与控制
对建筑工程造价的动态管理和控制贯穿着整个建筑工程的始终，自然也包括建筑工程的竣工阶段。在建筑工程的竣工阶段，我们要确认整个工程的条款变更没有其他问题，也要保障整个工程的税费、工程量和工程单价的审计工作，在确保整个工程的完成情况以后对整个项目进行最后的审查与收尾，保证整个工程的质量。在竣工阶段，虽然它对于整个建筑工程的造价动态管理与控制所起到的作用十分小，但是我们也要对其进行详细的把控，以保证整个工程的完成质量和完成效果，不让其在最后的收尾阶段出现偏差。
2.5加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行，同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其他因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
2.6培养高素质工程造价管理人员
建筑工程造价管理是一项比较复杂的工作，涉及到各个行业领域，工程造价管理人员的素质也直接影响到工程造价管理的实际效果。这就要求建筑企业要重视工程造价管理人员综合素质的提高，要对其进行系统的工程造价管理知识的培训，使其掌握先进的管理技术和掌握市场价格波动规律。这样才能够保证工程造价管理人员能够有效合理的进行工程造价管理，减少成本浪费，合理的分配资源，保证建筑企业的经济效益。
3结语
建筑工程造价管理是一个系统工程，贯穿建设项目的决策、施工和竣工结算全过程，涉及多个部门和单位，有序的进行动态管理，有利于激发企业活力，规范市场行为。与发达国家相比，我国工程造价信息管理与建设还有很大差距，建筑工程造价的动态管理控制需要和市场相结合，不断完善，使整个建设项目工程造价得以有效控制与调整，保证建筑工程在工程造价动态管理控制之下实现稳定的发展，与国际接轨，促进建筑行业的更进一步提升。
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