郑建明
新乡市公共资源交易管理中心453000
摘要：近年来，我国建筑业发展迅速。为了保证工程的施工质量，施工企业加大了对建设项目的管理力度，全面提高了建设项目的施工效率。本文首先介绍了建筑工程施工管理的重要性，然后详细分析了我国建设项目管理的不足及相应的对策，以期促进我国建设工程质量的进一步提高。
关键词：建筑工程；项目管理；管理方法；管理措施
1建筑工程施工管理的重要性
在建设项目的施工过程中，涉及到大量的人员、材料和场地、安全、技术、设备等领域，这是一个比较复杂的过程，整个项目的管理相当复杂。如果一个领域没有得到很好的协调或管理，就会对整个项目的进展产生一定的影响，同时也会增加建设成本。在建筑工程管理过程中，施工现场涉及到大量的建筑材料和设备，以及人员的配置作用。一旦施工现场不协调，就会引起整个施工现场的混乱。会严重拖延整个项目的时间，同时也会导致投入成本的一定增加。此外，施工现场需要大量的电气设备和拉线等内容，容易导致严重事故。为了避免此类安全事故的发生，对施工现场进行有效的管理是十分必要的。最后，对于高层建筑工程来说，空中作业无疑是为了提高施工人员的风险指数，以防止施工过程中造成的安全事故。不断加强施工现场管理，检查设备和安全绳索设施，确保符合国家标准和质量通关，这不仅是提高施工效率，也是提高企业形象的一部分。
2建筑工程项目施工管理中存在的不足
2.1管理意识落实
目前，我国大多数施工企业在项目建设管理方面仍处于相对落后的状态。工程项目管理者缺乏相应的风险管理意识和管理理念。企业面临着管理手段落后、资源配置不合理等一系列问题。首先，在安全方面，建设单位的管理意识不强。由于激烈的市场竞争，许多企业被动地依附于承包商，很多建筑施工现场往往出现失控现象。在具体的管理工作中，有些管理者往往不把安全放在第一位，忽视了企业的安全风险。在质量方面，一些管理人员也缺乏必要的风险意识。例如，在施工过程中，内部成员不协调，施工方案不统一，企业自身利益驱动，建筑产品质量不合格等问题，都会直接导致质量风险。同时，一些企业建设单位的管理模式比较陈旧，仍然沿用计划经济时期的经营管理模式，思维僵化，企业难以充分发挥计划定额组织生产的作用，实现资源的有效配置，资产利用效率相对较低。建设项目施工企业管理创新中存在的问题，很大程度上是由于施工企业管理模式落后、陈旧所致。如果不及时发现和纠正，势必会阻碍整个建设项目的顺利实施。甚至会影响到整个建筑业的长足发展。
2.2施工管理技术落后
目前，大多数建筑单位雇用的建筑工人都是农民工，由于农民工教育水平低，其因为受教育水平较低，工程施工技术水平相对较低。在实际工程建设中，许多问题没有得到深入的考虑，缺乏相关的安全保护意识，在发生危险时往往不能很好地保护自己。在技术经验上也缺乏必要的安全认识，经常出现违规操作。主要原因有以下两个方面：1）项目大多属于户外工程项目，环境比较差，而且高素质的人员很少愿意增加人员。2）由于施工人员缺乏必要的实践经验，施工单位没有进行相应的安全技术培训，致使企业施工团队中许多人对工程技术控制不够，容易出现安全和质量问题。在合同管理问题上，一些施工单位对合同的管理不够重视，在许多方面存在严重的缺陷，甚至违反有关规定的现象也没有发生。同时，在施工过程中，施工方往往出于自身利益和需要，往往临时修改合同，造成施工秩序混乱，合同管理往往法律意识薄弱，造成法律风险。
2.3安全管理落后
在施工过程中，许多施工单位无法打开安全管理体系，安全管理不到位。同时，施工人员的安全意识和安全防范措施还不够，即使存在施工期的任意延长或工人的非法操作等安全问题，也会给施工人员带来极大的隐患，它造成了许多安全事故，严重影响了建筑工人的生命安全和我国建筑业的顺利进行。
2.4缺乏有效的成本管理
在成本管理方面，一些建设单位对成本管理几乎没有重视。在施工投资阶段，忽视了项目的成本预算和控制，导致了不科学、不合理的决策。施工成本的动态管理尚未形成，施工成本严重影响了施工的经济效益。由于施工开始前缺乏安全意识，大量的预算失误，导致施工过程中资金不足的现象。由于施工过程中资本成本的不足，许多安全隐患不能及时解决，因此必须引起施工企业足够的重视。
3建筑工程施工项目管理措施
3.1施工项目进度控制
建设项目进度管理的好坏直接关系到工程建设的整体质量和施工效益。为了使施工项目获得最大的效益，必须对材料进行合理的管理，并对施工进度进行适当的控制。由于建设项目最重要的关键是建设项目的建筑材料，如果我们不严格控制质量，采购部门就有可能从正常渠道购买劣质产品，以谋取个人利益。因此，在物资采购实施之前，必须对其质量进行严格的监控。这样可以使建筑材料与施工进度保持一致，提高经济效益和社会效益。
3.2施工项目成本控制
工程造价是项目建设管理中最重要的管理要素。在管理过程中，管理者必须重视成本的控制，确保工程造价的最低。建设单位应根据市场价格编制劳动定额，在频繁调整适应市场的情况下，需要注意市场价格的变动。在建设项目的准备阶段，必须确立成本控制的目标，目标过低和难度过高会影响工程建设的质量，过高的目标会造成不必要的浪费，必须注意工期的合理性。只有这样，目标成本与实际建设成本之间的差距才不会太大。在建设项目的施工阶段，项目经理必须定期检查和评估各部门的成本控制情况，并给予明确的奖惩。在享受成本控制权力的同时，要在应用中承担成本控制的责任，只有做好责任、权利、效益和成本控制工作，才能充分调动施工人员的积极性，有效地控制工程造价。
3.3施工项目现场严格管理
在施工过程中，现场管理是最重要的管理阶段。科学有效的现场管理可以有效降低工程安全事故发生的概率，提高工程施工质量和技术水平。管理人员运用质量管理水平，提高质量管理能力，可以促进施工过程的安全运行，进行科技创新，稳步提高工程质量技术水平，建立安全体系。加强员工的安全意识。施工现场一线作业人员应定期、不定期地进行安全检查，并将行政专区运用到现场施工项目中，逐步将行政管理转变为专业化、专家化的安全生产管理。
3.4施工项目安全管理
建设工程现场安全检查是为了把危险源与安全隐患的扼杀在摇篮里面，形成安全整改书，提出有效的改进措施，作为一段时间内安全整改的重点工作。施工安全检查不仅要检查用户设备等静态项目的进度是否符合安全要求，还要检查施工人员的操作是否规范。了解施工管理的各个环节、作业交行等其中存在的问题通过与施工人员的交谈，了解一些隐藏项目的真实情况。
4结语
近年来，随着建筑业的全面发展，建筑质量越来越受到人们的重视。在建筑工程建设过程中，不仅可以有效地提高项目的施工质量，而且可以降低项目建设的成本投资，提高企业的经济效益和社会效益，提高企业在市场上的核心竞争力。因此，有关建设单位必须密切关注项目的项目管理，根据项目的实际情况制定相应的管理方法和管理体系，全面提高项目管理质量。
参考文献：
[1]建筑工程施工项目管理措施探讨[J].路心愚.居舍.2017（29）
[2]建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].张薇.民营科技.2016（08）
[3]探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施[J].王建.建材与装饰.2016（28）