雅安黎明建设监理有限责任公司625300
摘要：对土木工程质量的监理管理是工程建设安全质量保证的一道重要防线，伴随着建筑行业的快速发展，在施工建设中，对于建筑工程质量的监管也越来越成为人们日益关注的重点问题。但由于土木工程项目的特殊性及复杂性，往往因其施工周期长，人员数量较多，资金链较大等特点，衍生出工程质量问题，如施工方在施工的过程中偷工减料，以次充好，为工程质量安全埋下事故隐患，工程质量堪忧。因此，对土木工程项目的监管就显得尤为重要。
关键词：土木工程；监理管理；思考
引言：土木工程项目的质量问题关系到人们的生命安全，在项目施工中，如不对工程质量做到严格把关，很有可能会造成不良安全事故，使施工单位、监理单位等深陷舆论漩涡。只有加大对土木工程项目的监管力度，加强监理管理，才可使施工项目达到安全标准，消除工程质量安全隐患。这就要求监理单位严守安全防线，充分发挥其自身监督管理的职能，为社会的发展及人们的生命财产安全保驾护航。
一、土木工程监理管理工作的体会
随着我国建筑行业的不断发展，在土木工程建设中，监理单位对其的监理管理体系也日趋完善。但是由于土木工程项目的特殊性，人们对其的安全问题仍持有较高的关注度，对其工程质量问题也较为敏感，这就对监理单位有了更高的要求，在监理管理队伍方面不断发展壮大、工作水平不断提升的同时，土木工程的监理管理方面也暴露出多种不足：
（一）安全监理管理不到位
土木工程项目的顺利完工离不开投资方、建设方、监理方的共同努力，其中，监理单位在项目的建设过程后中发挥着重要作用。在招投标的过程中，监理单位需全程的参与其中，这样不仅可以全面了解项目的具体内容和合同细则，还能在日后的监管工作中做到游刃有余。但部分监理单位安全意识薄弱，对土木工程项目安全监理管理不到位，忽视其安全管理工作的重要性。有些施工单位对安全生产认识不足，私自缩短工程期，不按图纸进行施工，擅自更改建设方案，工程质量问题存隐患[1]。而在监管工作中，部分监管单位对土木工程的监管仅限于口头宣传，缺乏安全教育，往往纸上谈兵，工作执行力度不强，没有把安全问题作为首抓、狠抓的重点问题。
（二）监理单位对工程项目监管力度不足
在建筑行业飞速发展的同时，监理单位也如雨后春笋般应运而生，在弱肉强食的社会发展进程中，监理单位之间的竞争愈演愈烈。为了谋取更多的利益，部分监理单位对工程质量的监管力度不足，敷衍了事，不能充分发挥其应有的监督管理职能，加之监理单位的整体水平不一，人员素质有待提高，工作水平有待提升等问题，对土木工程项目的质量安全问题认识程度不深，未能够引起足够的重视，致使我国的监理单位发展水平较为缓慢[2]。在出现工程质量问题时，主体责任不明，不能在第一时间采取有效的防控措施。
（三）监理单位执行力度不到位
众所周知，土木工程的质量安全问题与人们的生命及财产安全有着密切的联系。由于土木工程的特殊性，施工周期较长，这就要求监理单位在项目施工的过程中，从一而终，全方位的进行监理管理。但是当前部分监理单位对自身工作的重要性认识不足，对项目施工的监管敷衍了事，在施工的过程中不能够全面的看待问题，未能够起到良好的监管作用。
二、加强土木工程监理管理的认识与思考
土木工程的质量安全问题离不开监理单位的严格监管，所以对监理单位的专业性要求较高，加强土木工程的监理管理，需要做到以下几点：
（一）加强监理单位的人员素质建设
监理单位应定期组织内部人员进行监理工作的培训，提升团队的凝聚力，充分认识监理工作的重要性，做好自身定位，并定期对员工进行安全问题的思想教育，提高工作人员对土木工程质量的安全意识，加强组织的内部培训，在队伍的塑造上培养良好的工作态度和较高的安全意识，明确职责分工[3]。
（二）做好源头把关
部分施工单位为了节省开支，获取更多的经济利益，常常偷工减料，或者在选购材料时以次充好，用较为廉价的物品进行替换。所以监理单位要充分发挥其监督管理职能，从施工单位的建筑原材料入手，把好安全第一关。建筑工程原材料的好坏直接关系到工程质量的安全性，监理单位一定要从源头把关，严格审核施工过程中的原材料是否符合应有的标准，是否与原计划的施工材料有出入，材料的质量问题是否可以经得起检测等，坚决不使用次品，不滥用替换品，不使用与安全标准不合格的产品，严守原材料的质量安全防线。
（三）加强安全监理
监理单位在工作中要充分重视对内部工作人员的监理，在工程施工的过程中，监理单位应定期或者不定期的对现场监理人员进行考核，并对其进行安全的思想教育，提高其安全意识，时刻提醒员工做好本职工作，将安全问题放置第一位。此外，监理单位也应时刻对施工单位做好全方面的监督管理，定期到施工场地进行巡视监管，认真排查施工过程中的每一个细微环节，做好安全防控，一旦发现工程施工过程中存有的安全隐患问题，应立即采取有效措施进行整治，全面做好安全监理。
（四）建立奖惩考核机制
如何才能有效的提升工程质量安全问题，如何全方位的做好土木工程的监理管理？只有实施与个人利益相挂钩的考核制度，才能有效的避免低级错误的发生。监理单位在工作中，对内部人员应该建立相应的监理考核制度，明确岗位职责，做好分工管理。如果在日常的检查中，发现问题，应对负责的人员进行惩罚，如果长时间内，都未出现疏漏问题，应对负责人员进行一定程度上的奖励。只有实行奖惩考核制度，才能进一步加强对工程质量的安全管理。
结束语：
综上所述，土木工程项目的建设是一项极其复杂的工程，难度较大，周期较长，专业性较高，对其的监理管理工作不容忽视，关系到人们的生命安全，只有监理单位加强对土木工程的监理管理，发挥其监督职责，才可使工程质量得到更多的安全保证，提升居民的幸福感与安全感。
参考文献：
[1]程强.对土木工程监理管理中的一些体会与思考[J].绿色环保建材,2017(4):187-187.
[2]潘峰.土木工程管理施工过程中质量控制措施的思考[J].南方农机,2018(1):194-194.
[3]张瑾.土木工程管理施工过程中质量控制措施的思考[J].建材与装饰,2018,No.530(21):163-164.