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摘要：本篇内容主要介绍了通信工程建设中的进度控制设计的意义以及相关思路。包括进行计划设定和精细化管理等方面。
关键词：进度控制；精细化；高质量
一、对通信工程实施进度控制设计的关键意义
（一）在诸多通信工程项目同时开展的环境中的基本遵循。
最近几年，由于通信工程建设相关企业的经营发展进程不断提速推进，通信工程建设相关企业开展的项目在项目数量、项目资金提供源头以及规模体量等方面都体现出了多元化的丰富且综合的特点，并且因为在当下阶段开展的通信项目自身多元化程度的增强，进而也促使了当下通信工程项目管理综合复杂的程度要远远大于传统的通信工程项目。在通信相关企业的经营发展过程中，大型规模的通信工程项目数量其实是比较少的，但是大型通信工程项目的投资额度通常却要达到几百亿元的规模，比如联通公司的相关项目。而对除此之外的一些只是比较中小规模的通信工程项目而言，在一个非常大的通信工程公司中通常就需要数十个或是几百个来同时实施工程项目的建设工作，对于这些中小规模的通信工程项目来说虽然在规模上并不大，但是这些中小规模的通信工程项目依然要涉及到很多职能部门以及需要占用多种资源，在这样的条件下，为了达到资源的高质量配置和使这些通信工程项目可以更早发挥出自身的作用，就一定要对通信相关工程的建设进度开展细致严格的过程控制以切实保证通信工程在计划的工作期限内顺利结束，真正确保不会对通信工程建设企业在通信工程项目建设中的整体施工计划产生不利影响。
（二）通信工程建设企业稳固并强化自身市场竞争力的重要需求。
在现代信息化不断加快推进的大环境下，规模体量大的企业吞并规模体量小的企业的现象已经成为了当下阶段通信工程市场竞争中的基本规律，而若是通信工程建设企业不具有优良的市场竞争能力，就极有可能限制通信工程建设企业自身的正常发展。站在通信工程建设的角度上看，诸多通信工程建设企业都正处在充满激烈市场竞争以及不断创新的市场中，而工作实施效率则变成了这些通信工程建设企业强化本身市场竞争力的关键内容。通信工程建设项目进度控制需要通信工程建设企业可以对多种资源开展全面、合理的规划以及运用，在拥有明确细致的目标、严密组织以及精细化管理的前提下开展通信工程建设项目中的进度控制，因此对通信工程项目进度实施控制的过程其实也就是对通信工程建设企业内部管理实施优化升级以及内部工作人员素质实施完善提高的过程，这对于通信工程建设企业组织领导效率的强化提升和企业市场竞争力的提升具有关键意义。
二、通信工程建设中的进度控制设计相关思想
（一）设定通信工程建设进度控制计划。
通信工程项目在具体的项目建设进度计划中，应该以完成通信工程建设项目的时间和通信工程建设项目合同相关要求以及实际的通信工程项目建设要素为参考来对通信工程建设具体日程进行合理、准确的安排。在通信工程建设项目具体控制进度计划的设计过程中应该对诸多细分工程项目最初的进行时间和最初的完成时间、最晚的进行时间和最晚的完成时间做出明确规定，并经过研究最初的进行时间和最晚的完成时间来清晰出通信工程项目中最为关键的细分工程建设内容，进而发现通信工程建设项目中实施进度控制的重要因素，并在对这些重要因素建设进度进行细致严格控制的前提下真正达到对全部通信工程建设进度的高质量控制。并且通过使用这种方法，也能够为通信工程项目建设的总体综合进度控制计划设计提供优良的参照，真正有益于贯彻通信工程建设期间的监督管理工作以及检查审核工作。在结束通信工程建设中的进度计划设计工作之后，通过把整体综合进度计划开展精细化完善工作，也就是规定在整体综合进度计划的指导下由通信工程细分小组依照本身的实际工作来设计小组的进度控制计划和个人的进度控制计划，在此期间通信工程项目建设的整体综合计划被细化为通信工程建设项目细分小组进度控制计划，而细分小组进度控制计划又具体细分为小组中个人的进度控制计划。由此也能够看到通信工程建设整体综合进度计划设计的重要性，这就规定在通信工程建设整体综合进度控制计划的设计中可以以通信工程建设的实际规定和实际条件为参照来确保整体综合进度控制计划的客观准确性以及可操作性，以此来高质量的对通信工程建设中的进度控制提供强大助力。
（二）对通信工程建设中的进度规划实施精细化控制。
设定通信工程建设进度控制计划是实施工程进度控制的前提，只有通过对通信工程建设进度控制计划实施精细化控制才可以使通信工程的多个任务实现在要求的期限内开始和完成，并保证通信工程建设可以在规定的期限内结束。为了保证通信工程可以有序地依据建设计划开展，在通信工程建设期间开展建设进度计划控制的具体方法主要有：
（1）要建立精细化的通信工程建设进度计划控制制度。
（2）要建立精细化的通信工程建设进度计划检查制度。
（3）要对通信工程建设进度控制计划的实现情况开展动态的监督以及检查工作，并对进度计划实施更新升级，并且要细致地对进度控制计划中出现的偏差实施调整。
（4）要对进度控制计划的落实情况开展考核和奖惩，并把考核以及奖惩进行制度化建设。在此期间为了保证通信工程项目可以在规定工期内结束，就一定要强调在通信工程建设进度控制计划期间对比较重要的任务进行跟踪调控，在此工作中规定通信工程各细分小组和小组内部相关人员可以对通信工程建设的整体综合计划开展细致的执行，并且规定对小组制定的进度控制计划和个人计划开展细致的检查以保证小组进度控制计划和个人进度控制计划的客观准确以及可操作性，并且要尽可能地及时掌握小组和个体相关人员的作业情况以及反馈建议来对整体综合工期计划进行改进完善。
（三）对通信工程建设期间的进度控制计划变更实施精细化管理。
在通信工程建设期间，不管是人为的因素还是自然的因素都极有可能对通信工程建设的周边环境产生一些作用，而当不确定的一些因素发生时就需要对原有的通信工程建设进度控制计划进行变更。其中业主对通信工程的任务目标出现变化是导致通信工程建设进度控制计划出现变更的关键原因，而若是出现通信工程范围或是具体内容的变更，通信工程中的相关进度流程以及文件资料等也就会出现变更，所以不管是项目自身经济支出的增加还是工作期限的延误都是非常有可能发生的。为了可以在成本预算范围内真正实现高质量的通信工程建设项目，就必须针对通信工程建设期间发生的偏差进行精细化以及高质量的对策来校正这些偏差，而高质量的对策则关键体现在以下两点：
（1）要重新制定通信工程建设项目具体的进度控制计划
（2）是重新进行分配通信工程建设项目资源。不管是在通信工程建设期间进行怎样的调整，修改举措都一定要建立在不断分析与业主和施工作业方形成共识的前提下。而由于工程建设的变更导致进度控制出现的不利作用，在通信工程建设期间就要强化风险要素控制，以防止因业主任务目标变更而出现的工程建设变更现象。
（四）调整好通信工程建设实施进度和建设成本以及工程质量三者的关系。
工程进度和建设成本以及工程质量三者是通信工程建设综合管理全流程中最关键的三个方面，这三个方面在通信工程建设的全流程中是能够相互影响的。经过精细化控制通信工程质量能够有效防止返工现象的发生，而通信工程建设进度也就会因此而提速，否则就会由于返工而导致工作期限的延长。在不提高作业成本并保证通信工程质量的前提下如期结束通信工程作业建设才是通信工程相关管理的关键任务目标。在通信工程建设的进度控制方面，必须对工程建设成本预算和工程质量目标进行全面考虑，在对成本预算以及工程质量规定开展分析研究的前提下取得正确的工程建设进度控制计划。
结束语
通信工程建设中的进度控制设计工作是非常重要的，进度控制的质量决定着通信工程项目所需时间的高效与否，并且通信工程的进度控制工作也和工程质量以及建设成本之间有着密切的关联，所以对通信工程建设进度控制进行客观准确的分析至关重要。
参考文献：
[1]袁树坤.通信工程项目进度的监理控制机制及策略[J].科学之友.2010（22）
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[3]黄爽.通信工程建设项目中的质量管理[J].数字通信世界.2017（04）