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摘要：本文在相关理论分析的基础之上，结合当前社会发展的实际情况，对施工技术管理的重要性进行了分析，并结合施工技术管理的实际情况提出加强施工管理技术的建议，以期对我国工程施工技术管理水平具有一定借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
建筑工程施工技术管理有着系统性、严谨性和原则性的特征，同时需要注意的是加强建筑工程施工技术管理对于不断增强企业的经济绩效和经营管理的水准等均有着重大的意义，加强建筑工程施工技术管理效益，还可以实现对质量和技术参数、技术标准的妥善控制，达到将质量标准真正意义上应用在实践之中的效果。所以从本质上加以分析建筑工程施工技术管理对于企业的生存与发展均有着重大的意义，可以很好的避免出现不良质量情况并且提升企业的综合效益。故应当将建筑工程施工技术管理作为工作的重点和核心原则，有针对性的实施整改，有目的性的实现改进。
1建筑工程施工技术管理目的及价值分析
明确建筑工程施工技术管理的重大价值和深远的意义对于工作的改进和相关项目效益的持续增强有着直接的影响，所以还应当对此环节的工作引起较高程度的重视。从当前我国的经济发展趋势加以分析，不论是建筑行业还是工业行业，都维持着较强的上升趋势，并且整个市场的发展相当迅速，这样的现状也是的我国今后几年之中的经济发展状况较为良好。建筑工程施工技术管理对于企业的生存与发展均有着重大的意义，所以应当明确相关管理工作的重大价值以及主要的意义所在，明确工作开展的基本方向，进而使得工作的进展有着一定的指导原则。运用科学的方法和管理的职能,促进技术工作的开展,在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标,这是建筑工程施工技术管理的主要任务。科学组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求,运用先进的施工方法和适用的技术,运用到施工过程中,确保工程的施工质量,它有利于合理配置施工资源,加快施工速度,缩短工期,降低成本,提高施工效率,提高经济效益。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.2技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
2.3建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
3加强施工技术管理的措施
3.1落实施工技术管理制度
积极贯彻落实各项施工技术管理制度，对于技术管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要长期有效地开展才能真正见到成效。为此，应当积极贯彻并认真落实好各项施工技术管理制度，做到有的放矢，可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。除了各
项管理制度的贯彻落实之外，还要不断加强技术管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。
3.2强化施工技术中心建设
新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为目标，结合国家以及建筑行业相关技术政策和技术规范，围绕企业实际生产活动中各项技术重点和难点，建设具有独立研发的企业创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。
3.3加强技术人才管理
人才的选用与管理决定了建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新设备的知识，并将它们及时应用到工程建设上。
3.4加大信息技术的应用力度
近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
4结束语
随着建筑工程行业规模的不断扩大，施工企业的不断增多，竞争的加剧，社会对施工单位的信誉等各方面提出了更高的要求，抓质量、抓生产、抓管理，成了目前企业提高竞争力的关键性工作。施工技术管理工作是施工企业很重要的组成部分。注重技术管理，不断的提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。只有重视技术管理，培养技术人才，科学合理的运用管理方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚信，只有应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体情况，建立科学的技术管理体系，才能使企业得到可持续发展，从而立于不败之地。
参考文献
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