（天津市静海县邦得电力工程有限公司天津301600）
摘要：在经济发展的背景下，人们对电力能源的需求量越来越大，同时人们对电力系统运行安全性与稳定性的要求也越来越高，为了满足各个方面的需求，电力企业应当积极引进先进的技术手段，并加强技术管理，使电网可以顺利运行，使社会供电需求可以得到满足。文中将对电力技术管理过程中存在的主要问题进行分析，并提出加强电力技术管理的有效对策。
关键词：电力；技术管理；问题；对策
引言
随着我国电力企业规模不断壮大，电力工程技术管理越来越成为电力工程施工中的重要部分。电力工程技术管理得当，能极大地提高施工人员的施工效率，节省时间以及工程耗资，使电力企业收益最大化。随着科学技术的不断进步与革新，电力工程技术管理具有一定的难度，在电力工程技术管理中经常会遇到监管制度不完善、企业整体管理水平低下、工程技术人员的专业素养差以及工程技术管理水平跟不上时代的潮流。如今，随着我国经济水平的不断提高，人们对电能的需求量日益增长，电力企业占经济市场的比重越来越大，为了满足人们日益增长的电能需求，我国需要快速解决电力工程技术管理中存在的问题，推动我国电力企业的发展进程。
1电力工程技术管理内容分析
在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规划与细则内容进行严格实施。同时，施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可行性又能够满足工程特点的施工设计方案，监理单位在对施工单位的施工设计方案进行审查后，查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并对施工单位的执行情况进行实时的监督和整改。施工单位要严格按照工程实际情况来对施工技术方案及其相关措施进行制定，同时编写施工作业指导书，由监理单位进行审批后方可实施。在施工技术方案实施中，对于一般线路来说，应采用机械振动与搅拌的方式来施工，而对于要求较为苛刻且较为特殊的线路来说，则要进行人工搅拌施工。当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施。在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审核签字后才能通过。
2电力工程技术管理中存在的问题
2.1管理制度不够健全
电力技术管理工作涉及到的内容较多，工作繁杂，因此极易受到内外部因素的影响，此时如果没有健全的管理制度，工作难以顺利展开。在技术管理中，工作人员不能明确自身的工作职责，对技术管理的重视程度不足，职责混乱、推卸责任等行为时有发生。同时由于没有受到足够的关注，技术管理人员工作散漫，他们的职业能力与素养并不能与时俱进，长此以往，电力工程建设的经济效益与社会效益都会明显降低。
2.2电力工程施工技术流程不够畅通
对电力工程进行技术方面的管理的流程主要是对整个工程起到一定的保障作用，如果这一流程没有被重视起来，没有细致的进行设计与管理，那么对于整个电力工程的管理过程中的技术管理方面就会显得十分缺少计划性，相关的管理工作得不到相关部门的支持，这样也会对整体的电力工程施工造成很大程度上的影响。
2.3工程技术人员专业素养差
在电力工程建设的过程中出现了两种情况。一种是工程技术人员内部化，这种情况下的工程技术人员或许懂得相关工程技术的知识，但是基本功不扎实，技术水平十分低，甚至工作的热情不高涨，工作效率十分低；一种是非内部化的工程技术人员，但是没有经过严格的员工理论知识和操作技能考核，便进行录用，其电力工程技术的基本功和电力工程技术水平都很一般，缺乏创新意识，没有研发能力，无法顺应时代的潮流进行革新电力工程技术。按部就班的电力工程技术人员，也是不利于建设出高质量的电力工程的，更不利于电力企业的可持续发展。
3加强电力技术管理的有效对策
3.1建立健全管理制度
管理制度是技术管理工作展开的重要依据与保证，因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引进与培养制度，要对施工人员的资质进行考核，无资格证书的员工坚决不予以录用，同时要定期对施工人员进行必要的培训，保证其能力与素养可以与时俱进；其次，要完善技术管理工作制度，要规范好工作人员的工作职责，保证各项工作都由专人负责，无论是验收、防护还是其它检查工作，都要按照规定展开，以提高工作的规范性与有序性。
3.2优化电力工程施工技术管理流程
在组织市场交易的过程完成之后，电力企业内部应该对自身所拥有的施工技术的实际能力以及相关的从业资格进行审查核对，在这些工作完成之后将相关的信息数据妥善存放起来。在实际进行电力工程施工的实际过程之中，应该加强对施工设备以及施工所用的材料的技术检测，这样可以进一步保障电力工程的质量，并且还要加强施工工作人员的技术方面的意识，对整体的流程进行有计划性的规定。
3.3提升工程技术人员的专业素养
在电力工程管理工程中，要严格控制公司员工内部化，对电力工程技术人员进行严格的审核。给予电力工程技术人员扎实基本功机会，开设技能培训课，提供外派学习的机会，让电力工程人员能够与时俱进，实时了解现在科技发展的趋势，学习先进的科学技术，提升技术研发能力，能够创新出科技含量更好的技术，提升电力工程的施工效率，有效避免人力、财力的消耗，实现成本最小化，利益最大化，推动电力企业的发展。
3.4严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。
3.5严格电力工程施工安全管理条例
合理按照电力工程的安全管理条例来完成施工操作，通过电力工程管理单位的认真审查，才能够实现电力工程施工。同时施工人员要结合安全管理条例的要求，来进行安全培训工作，获取相应的资格证书。在进行设备的检查时，如果发现问题，就应结合施工项目进行有效调控。以下结合具体安全问题进行重点分析。电力工程施工中必须结合有关的操作进行整合，通过不同施工顺序实现协调，同时从整体上提升安全施工的管理手段，给施工质量的提升打下坚实的基础。按照国家规定的有关政策，进行施工的量化审查工作，或者结合对应的考察工作，来建立对应的审查体系，促进电力工程施工安全操作的顺利进行。
结语
电力技术管理是电力企业不可获取的基础性工作之一，然而受到内外部多种因素的影响，电力技术管理工作中存在着许多的问题，如部门间没有展开有效协调、工作人员对技术管理的重视度不足以及管理制度不够健全等，这些问题的存在不仅会影响电力技术管理的工作水平，也会对电力系统的稳定运行造成直接影响，因此电力企业需对此予以足够重视，第一要树立正确的管理理念，第二要建立健全相关管理制度，第三要制定科学的管理方案，第四要对现代技术予以有效利用，第五要对工作人员进行有效培训。
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