中油（新疆）石油工程有限公司834000
摘要：在规定时间内，施工进行的过程中维持整体的有序开展、按照阶段性变化而实施的不同生产管理活动统称为施工项目管理工作。在此期间管理工作人员必须针对设计变更、施工方案展开针对性的动态管理，进而不断提升施工的效率和施工效益。施工项目和施工内容是施工项目管理的主要对象，施工周期也就是指施工项目所进行的整个周期时间，其中主要包含油田地面建设工程的招标与投标、施工前期施工准备、施工实施阶段以及最终的工程验收等。本篇文章中笔者将针对油田地面建设工程的施工项目管理进行分析和论述，希望可为相关人员提供一定理论指导建议，更好促进国内油田地面工程的建设与发展。
关键词：油田地面建设工程；施工项目管理；施工管理
一、基于油田地面建设工程管理人员角度所采取的管理策略简析
施工建设队伍的人员力量保障会对油田建设工作产生积极的影响。因此不难看出油田建设工作的质量保证在一定程度上和施工建设人员有着紧密的联系。而科学合理管理施工工程建设过程、施工人员可以明显增强油田地面建设工程队伍的施工质量。对于此，首先就要求管理工作人员在管理工程期间要明确最终的建设任务。通常情况下，油田建设期间的地面建设工程总量较大，且施工流程和施工周期的要求相比其它项目而言更多，因此施工期间就会经常遇到困难和重重障碍，就需要施工建设队伍管理人员在施工前期充算调动个人的主观能动性，积极为施工队伍的工作人员做思想准备工作，使其在施工期间一旦遇到突发事件时可以处变不惊。其次，在管理油田地面建设工程队伍期间，管理人员要落实主体责任制。每一个施工建筑项目都会有施工单位，还包括相应的施工规范和施工流程制定，这就要求在建设油田地面建设工程期间，施工人员要落实相应的环节责任、明确整体负责人，通过主体负责人落实施工期间安全制度和进度管理等方式，保障油田建设施工期间的稳定性、安全性和效率。最后，在油田地面建设工程队伍管理中还要明确计划施工的安排，只有落实施工计划才可以引导施工队伍的建设方向和进度，进而也可就在极大程度上提升施工效率。
二、严格管理、控制执行油田地面建设工程的招投标
油田地面建设工程在进行招标之前，管理人员和施工项目主经理要积极组织工作人员反复勘测施工现场的地形地貌、地质情况和相关的实物工作量、工作困难程度，复查投标单位的情况并评价单位的资质。在招标和投标期间要严格按照国家法规和政策施行施工政策，通过采取合理、有效的措施保障油田地面建设工程建设的质量；坚决摒弃各类不正当的违法操作行为，一旦发现任何问题就一定要严肃处理，绝不能任由违法操作苗头的生长，进而使得油田地面建设工程的建筑工作可以充分体现出公平、公开、透明的原则。由于油田地面建设工程的施工细则项目较多，工程量和规模较大，且经常进行露天作业，由此就会增加不同的施工影响因素。油田施工具有周期性差、所处环境复杂等特点，所以在签订项目建设合同期间，相关人员要综合考量一切可能会对施工情况、施工进展产生影响的因素，并建立健全的合同洽谈制度，保障招投标工作进行的公平性与稳定性。
三、严格展开施工图纸的审核工作
在签订油田地面建设工程项目合同之后，工程建设队伍管理人员要及时会审施工图纸，并和设计单位管理人员、施工单位管理人员、企业项目负责经理和各相关工作人员认真阅读设计方案和施工流程规划。在施工期间，油田地面建设施工单位的主要负责经理要针对施工图纸技术进行交底工作，和施工单位设计单位、基层单位人员召开会议。在进行图设计图纸审的过程中，施工单位要切实提出施工设计图纸中所存在的问题和不够明确的地方，与施工图纸的设计人员按照油田地面建设工程情况、地质情况进行协商，提出有效的解决和预防措施；同时安排专门人员做好会议的记录，并以书面形式总结会议的主要内容，会议结束后整理好分发给所有施工人员，让其熟知施工图纸的内容和施工流程，进而就可实现将施工设计的变更控制在不受影响范围之内的目的，真正做到避免竣工、返工情况的出现，以免会给施工单位造成不必要人力、物力、财力的浪费。
四、油田地面建设工程施工前期的准备活动
完成油田地面建设施工图纸的会审会议之后，企业项目主要负责经理要针对施工单位的施工组织规划和施工方案进行审批工作，或是召开相关会议，其中施工规划设计要具有施工管理组织情况、技术管理组织情况、质量管理工作组织情况、安全管理工作组织情况的内容，并分配专门的专业人员进行核对和管理。在审批施工规划设计过程中，要综合考虑以下内容：施工涉及人员的施工方案是否与设计图纸、图纸会审期间的需求相符；施工方案的制定是否满足实际施工需求并科学、合理；施工流程的设计是否可以满足油田地面建设工程的具体开展需求；该施工规划设计中是否建立完善的质量管理机制、配备专门的管理人员等。如果在审批期间发现有不能满足以上需求的情况，要及时向技术部门和管理部门反映加以合理解决，如果没有及时得到解决就要立刻停止施工。企业的项目管理经理在建设前期要及时通知土地管理部门和施工单位人员，对土地征用手续、树木砍伐手续、绿苗赔偿手续办理之后再进行施工建设。此外，建设单位人员要积极配合施工单位的前期准备工作，并将油田地面建设工程材料所需报表上交到企业项目经理处，由项目经理审批后再上报至物资管理部门。在此要特别注意，油田地面建设工程材料需求报表的数量要达到实际设计的需求数量。
五、强化施工期间的监督与管理
在进行油田地面建筑施工期间，对于施工项目而言，要全方位进行管理和掌控。主要管理人员要针对施工期间的安全性、使用质量、成本投入、施工进度等方面制定标准，由此才可以规范施工项目的开展方向。项目管理人员要不断增强自身的综合素养和管理能力，在施工期间跟踪进行指导，稳抓安全主线，进而实现保障工人人身安全、提高施工质量的目的；及时了解施工期间出现的问题并及时进行整顿。与此同时，管理人员还要严格把好施工材料质量关，严格检查监督材料的是购买和使用流程；检查施工期间的电器设备是否完备，加大对预制产品的监督检查力度，保障产品的质量；对于未经过质量认证的材料厂家严禁使用其生产出的产品。
结束语：
综合上述所言，当前国内油田地面建设工程在实际施工期间依旧存在些许不合理之处。从宏观角度而言，油田是我国重要的资源能源生产基地，是我国提升生产总值、促进国民经济体系不断发展的重要资源之一。因此就要求相关领域工作人员要积极抓好油田地面建设工程的施工管理，保障建设和使用质量，这是施工期间每个项目负责人员和施工人员的社会责任、个人责任。本篇文章中，笔者首先基于油田地面建设工程管理人员角度简析所要采取的一系列管理措施，之后针对严格管理、控制执行工程的招标投标工作、严格实行施工图纸的审阅和复查工作、积极准备油田地面工程建设前期的活动、强化施工期间的监督与管理工作展开论述，希望可以为相关领域从业人员提供一定指导建议，旨在更好促进国内油田地面建设工程的进步与发展。
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