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摘要：随着我国社会经济的发展，对电力的需求也在不断增加。电力企业作为我国现代社会经济发展的一部分，加强电力企业政工管理有助于调动企业员工工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的更好发展。本文就电力企业政工管理的常见问题及对策进行了相关的研究。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
一、电力企业政工管理简介及其必要性
电力企业的政工工作主要是在党的正确领导与企业上级的指导下，围绕企业中心展开的一项工作。以建设精神文明为目的，对企业的文化进行规划建设，组织企业职工进行政治理论学习，并分析研究企业职工的思想动态与实施相应对策是电力企业政工工作的主要内容。在新形势下，新经济形势要求电力企业的政工管里更是应当向着科学性与针对性的方向开展，通过其有效的工作，不仅促进了电力企业政治思想工作的发展，也使企业实现了社会效益与经济效益的双重统一；企业的政工管理指的是在中国共产党的领导下运用思想政治工作来解决员工的思想问题和意识形态问题的一种管理方法。因为电力企业本身的特殊性，所以在电力企业中开展思想政治工作能使企业健康良好的状态下运行并稳步发展。在电力企业中采用思想政治工作来进行管理的方法，是电力企业发展的内在需求，是解决电力企业唯经济利益至上的有效途径，也是实现对企业员工人性化管理的良好方法。
二、电力企业政工管理工作中存在的问题
企业政工管理工作，其受众群体是企业干部职工。只有充分正视这些问题，才能找到解决问题的正确途径和方法。
2.1政工管理队伍整体素质需提升
电力企业要利用政工管理创建服务品牌，用卓越的品牌文化塑造企业形象，就需要建立一支过硬的管理队伍。由于历史原因，目前电力企业政工队伍尤其是基层政工人员，年龄普遍老化，专业技能欠缺，尽管近年来政工战线教育培训工作力度提升很大，但基层政工人员缺乏系统、长期、紧跟时势的培训和教育，导致基层从事政工管理的人员认识较为陈旧，工作方式不科学，工作效果较差。企业职工对政工管理存在一定程度的抗拒心态，企业政工管理自然面临尴尬。
2.2政工管理意识和方式需要改进
随着国内电力体制改革的深化，社会对供电质量和服务水平的要求日益提升，电力企业面临重大挑战。电力企业是服务性行业，政工管理工作开展的重心必须要与实现企业经营管理的认识保持同步，创造企业精神，树立企业观念，这是电力企业政工管理追求的重要目标。但由于企业政工管理意识和工作方法都存在滞后的情况，政工管理人员不能与时俱进，审时度势调整工作思路，很难适应现实需要，势必要影响政工管理工作效果，而这也给企业管理造成困境。提升政工管理意识，改进政工管理方式，已经成为现代电力企业政工管理的重要内容。
2.3政工管理需要得到足够重视
电力企业政工管理反映的是企业文化特质，由于企业关注点大多都集中在企业经营上面，对企业思想管理往往是不够重视的。特别是如果电力企业主要领导认识出现偏差，存在重经营指标轻思想建设的情况，重视程度和投入资源不足，往往会让企业政工管理陷入进退维谷的两难境地。企业政工管理缺失，势必要造成企业干部职工思想滑坡，对企业长治久安形成严重隐患。
三、对策与建议
3.1充分认识到政工管理的重要意义。一是企业领导层应该高度重视。领导层应该充分认识到政工管理对企业生产经营和发展的促进作用，只有加强政工管理，才能促进电力企业的可持续发展。因此，必须加强对政工管理的支持力度，在人力、物力、财力和政策等方面予以倾斜。二是企业管理层应该高度重视。作为管理层，应该树立正确、先进的政工管理理念，不断创新电力企业的政工管理方法，提高电力企业政工管理水平。三是企业员工应该高度重视。作为电力企业的员工，也是政工管理的服务对象。政工管理开展得如何，直接关系着电力企业的生存与发展。因此，职工必须充分认识到政工管理的重要意义，全力支持政工管理，才能让自己在政工管理中受到诸多益处。
3.2不断创新政工管理的重要方法。一是做好对上的汇报协调。作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此必须做好对上级的汇报工作，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。二是全面了解员工的思想动态。加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。三是注重政工管理与为职工服务相结合。将政工管理融入为职工排忧解难中，坚持在做思想政治教育的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。四是注重政工管理与企业文化建设相结合。通过企业文化建设与政工管理的结合，能够创新政工工作方法，活跃企业职工的文化娱乐生活，为他们缓解工作上的思想精神压力，进一步激活职工的工作热情，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，让广大职工从内心都能自觉支持和重视政工管理工作。
3.3不断健全电力企业政工管理机制。一是完善绩效管理制度。在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为企业创造更多的经济效益和社会效益。二是实行全程监控管理。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对本周工作进行布置。同时，通过调度会、务虚会和日常观察，对近段时间职工的思想摸准摸透，一旦发现有异常情况，必须及时反馈、及时分析、及时处理，将问题消灭在萌芽状态。
3.4加强政工管理队伍建设。一是选好政工管理人才。不断补充政工管理人员队伍，保证电力企业政工队伍的数量及质量。严格政工管理人才准入门槛，注重从相关管理队伍中进行严格审核，并通过业务培训考核等方式，经严格考核合格者才能政工管理管理人员。二是加强政工管理人才培训。加强政工专业培训，不断提高政工管理素质，同时，还要注重电力企业业务培训，让政工管理人员熟练掌握电力企业的运作模式和生产经营技术和要求，这样才能在生产经营中有效地指导职工。三是加强团队精神培养。作为正政工管理人员，不仅需要个人具有较高的素质，而且需要具有较强的团队合作精神，加强相互协作、相互支持与相互配合，才能不断提高团队战斗力，从而提高电力企业政管理的整体水平，发挥出更大的整体效益，给电力企业的生产经营与可持续发展带来更多更大的贡献。
结束语：
电力企业的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一个长期的、复杂的过程，渗透于企业生产经营管理活动的各个环节，在未来形势的不断变化和发展中，我们应当正视现状，针对常见的问题，创新管理方法、完善管理机制和加强人才培养等，实现政工与管理工作的有机结合，使员工工作积极性和创造性得以充分发挥，不断增强电力企业的凝聚力和向心力，促进企业持续、健康发展。
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