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摘要：建筑市场的深化改革，对工程建设产生了较大的影响，需要注重其施工质量的严格把控，保持工程良好的施工管理水平，确保施工计划的深入推进。实践过程中针对工程施工质量管理中的存在问题，应注重问题处理对策的合理运用，增加工程施工效益。基于此，本文将对建筑工程施工质量管理问题进行分析，并提出相关的对策，确保问题处理有效性。
关键词：建筑工程；施工质量；加强措施
引言
质量管理室建筑工程中非常重要的环节，也是一项非常复杂繁琐的工作，任何一项工作不到位都有可能引发严重的质量问题，对工程安全构成威胁，必然也将造成一定的经济损失。工程质量不仅仅是是对业主的承诺，也是对用户的负责，更是一个企业的生命线。产品质量是企业竞争力的根本来源，是企业赢得市场的巨大法宝，也是企业得以长久生存下来的保证。为了确保建筑工程的质量，国家也出台了很多监督措施，作为建筑企业，一定要实施全面的质量控制，建立完善的质量管理体系。
1.建筑工程施工质量管理的特点
首先，建筑工程施工的质量管理贯穿于施工的整个过程，从工程施工的准备阶段到工程的竣工验收，质量的评定也是全过程。建筑工程施工结束以后，还需要很多分项工程，例如基础施工质量、混凝土施工质量管理。混凝土施工以后由于材料的性质，会发生一系列的反应，质量管理必须对这些变化进行控制，所以施工质量的管理必须是动态的，而不是一次性的。其次，影响施工质量的因素繁多。建筑工程施工的工期一般都比较长，长时间的施工会对施工的器械，以及施工人员带来一定的负面影响，可能会诱发一些质量问题。除此之外还包括，施工技术的选择、施工器械的使用、施工材料的检验、当地的水文环境等等，这些都有可能诱发质量问题。由于建筑工程施工现场比较杂乱，各种材料的差异很大，受环境温度的影响也大，很多因素复杂多变，导致施工质量的波动性较大，必须对这些因素实时控制，严加管理。
2建筑工程施工质量问题分析
2.1质量管理意识薄弱
截止目前，我国仍有相当数量的建筑单位打着建筑工程质量管理的旗号，但是实际上依然沿用陈旧的施工方式，在实际施工过程中容易犯经验主义错误，甚至部分工作人员抛开实际施工状况将一个项目的施工方式生搬硬套在另一个项目上，严重缺乏风险意识。有些单位领导忽略实地考察的重要性，导致整体建筑团队的质量意识淡薄，并且，这一现象长期出现在我国的施工体系中，在一定程度上加剧了工程质量问题。
2.2一味注重工期，忽视质量
施工单位一味追求经济效益，将经济利益最大化作为最终目标，导致工程质量不过关，相关决策者在项目的质量管理上难以达成统一意见，各部门协调性差，缺乏沟通，无法在工期内完成高质量的建筑工程，最终出现了许多豆腐渣工程，拉低了建筑行业的声誉。
3建筑工程施工项目质量管理的改善措施
3.1科学设立施工质量管理目标
严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制，需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工之前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一落实质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实每个人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。
3.2培养和提高人员的质量意识
意识决定行为。为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。具体来说，企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的品牌方针，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。另外，企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来不断规范和约束自己的行为。
3.3强化建筑材料与设备管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳的单位，做好材料生产监督、验收监督和检测监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工标准统一规范。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，尽可能避免设备超负荷作业或过度闲置情况出现，让设备资源得到充分利用。
3.4完善管理机制
要逐步形成标准化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，通过多方面力量的有效配合来提升实际管理效果。要确保制度落实到实处，提高制度的权威性，发挥员工工作自觉性和能动性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，并同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等被动化施工管理状态，要将制度落实到实处，形成日常行为习惯。
结束语
综上所述，这些对策的合理运用，有利于提高建筑工程施工质量管理问题处理效率，促使工程施工中所涉及的资源能够得到高效利用，优化资源配置的同时实现工程施工成本控制，逐渐增加其施工效益。因此，未来建筑工程施工质量管理中应给予其中存在问题更多的关注，合理运用不同的对策进行问题处理，促使其中可能存在的安全隐患得以消除。
参考文献
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