黄康显
广西桂商实业投资有限公司
摘要：市政道路工程在城市建设中具有重要的意义，承担着为城市居民、企业、事业单位的生活和生产提供基础保障的责任，其质量的好坏直接影响着一个城市的形象、发展以及市民的生活。本文首先简单介绍了是道路工程质量管理中主要存在的几个问题，并根据这几个问题从施工的不同方面阐述了如何加强市政道路工程质量管理的几种方法。
关键词：市政道路工程；工程质量；质量管理；办法
交通时候快捷、道路是否畅通已经成为人们评判一个城市最直接的方式。我国目前的市政道路工程建设一支采用政府出资的直接管理模式，但是这种“自筹”“自建”以及“工程指挥部”直接管理模式却在实际的工作当中展露出许多弊端。随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立，专业化、科学化管理的市政道路工程项目越来越得到人们的重视。
1市政道路工程的特点
1.1开工准备时间不足
我国市政道路工程的出资人通常是政府，而地点往往是人流量较大的城市道路，为了减少施工的时间，减少对城市居民日常生活的干扰，政府会要求施工单位严格按照计划工期进行施工，工程时间只能缩短，不能延长。施工单位为了按时完成工期，通常依据施工最后截止日期倒排进度计划，压缩前期基础性阶段的工作时间，很可能使项目施工的计划缺乏周密性。
1.2施工场地受影响
由于市政道路工程的施工地点常常处于人流密集的商业中心或生活区，对周围的环境卫生和交通影响较大，为人们的生活和生产带来不便。尤其在进行旧房拆迁的时候，场地极为狭窄，为施工人员的工作带来一定的影响，增加了道路建设工作时间和质量控制的难度。
1.3地下管线复杂
就我国目前的城市建设来说，各项各个相互独立进行。就地下管道来说，有供热管道、供水管道、煤气管道、电力线缆、通信线缆等，其位置标注体系不甚明确，常常出现挖断管线的情况，造成严重的经济后果，为其他单位带来不必要的麻烦，增加额外的资金成本，同时也延长了工期。
1.4原材料投资大
城市道路工程建设的过程中，对材料的使用数量非常大，在工程造价中，原材料的采购占所有费用的一半以上。因此，选用合适、合理的材料，是监理工作中的重要内容。监理人员需要考虑实际施工的地点、环境、气候以及材料产地和运输等情况综合考虑，选出最佳材料。
1.5质量控制难度大
由于政府严格要求施工单位的施工进度，常常就会出现施工单位片面追求工期和选择性忽略工程质量的现象，不顾工程后期可能带来的严重后果，增加工程的维护和修缮费用，给城市道路工程整理印象大打折扣，为居民生活造成困扰。
1.6地址条件影响大
个别的地区受当地环境和地质条件的影响，可能会出现地下水位高，或者土质较差的现象。这时就需要施工方采用井点或深井降水的方式改善条件，待水位恢复正常条件后方可施工。有些土质差的地方还可能需要建设沟槽边坡支护，以保证工程的质量。
2加强市政道路工程质量管理的办法
2.1加强现场技术交底
由于地下管线复杂，为了施工顺利进行，通常需要在施工之前加强现场技术交底，保证各个环节可以有效连接。施工工作技术人员应当在真正开始施工之前，就施工地的具体情况采用图、表、文字等形式，对重要的部分、操作的要点以及施工的方法进行详细的描述，并对施工的重点、质量要求以及原则性问题进行指导和交底，及时处理现场施工人员的反馈。使得技术管理的过程当中，技术交底具有可调节性、多层次性和反馈性。
2.2加强施工材料的管理
俗话说“巧妇难为无米之炊”，项目选用施工材料的好坏直接影响着整个工程质量，决定了道路使用时间的长短和使用体验，对后期的维护和修缮费用起着决定性的作用。因此，在进行工程质量管理的过程中，必须对工程材料进行严格的把关。必须在施工之前对所有的原材料、成品、构配件以及施工设备进行检查，查看其是否须有出厂质量合格证书、出厂检验报告以及复试报告等内容。并且对这些文件进行汇总，明确标注各种材料和设备的名称、规格数量、使用时间等情况，由专门人员进行保存留底。所有施工所需要的设备和材料都必须根据国家相关的标准进行抽取试样，对工程质量提前进行把关。
除此之外，材料的管理也是工程管理人员应该注意的主要问题之一。目前很多管理人员由于管理意识较为淡薄，管理水平有限，缺乏经济核算，造成材料的浪费。针对这些问题，项目的负责人应该采取以下几点措施。第一，要对参加施工的人员特别负责材料的人员进行质量意识的培训，提高人员对于材料质量的重视程度，在思想上让他们充分认识到管理意识淡薄所可能带来的严重后果，同时在技术上对其进行系统的培训，增强工作人员的材料管理能力。第二，对施工的工程各部分进行定额分解、定量控制。在开始施工之后，相关人员应当对材料和设备清单当中的各种工程量进行定额分解，充分考虑施工的消耗量和其他的一些消耗，定期对定额与实际消耗量进行比对，采取手段对数据进行分析，使材料控制直接进行施工的最前端。第三，项目部的材料管理小组应当相互配合，统一步调，对材料的采购和使用情况严格把控。建立完善的制度，保证各管理人员权责明确，奖惩分明。
2.3加强质量监督和检测工作
在市政道路工程施工的过程中，项目管理人员应该派专人对施工工程的结构安全、关键部位的实体质量、使用功能、材料质量等情况进行监督检查，并将历次的监督记录整理汇总成完整的档案资料。而相关的检测单位，在承接了市政道路工程监督检测任务之后，要明确自身的责任，按照要求进行检测，保证数据的真实性。检测比例可以根据各部位不同的重要程度而确定。
此外，在市政道路工程质量管理当中有一个非常重要的环节，即工地实验室，这是企业进行自检的重要手段。施工单位应该加强工地实验室的管理，按照相关的标准进行建设，为实验社配备合格并且齐全的一起设备，以满足检测的需要。而实验人员也应当加强自身的安全意识的技术水平，带着强烈的责任心和求真精神进行工作。及时对所需的项目进行检测，保证检测数据的真实性，不受其他因素的干扰，一切依照数据进行判断。将实验的结果反馈与施工工作当中，提高道路工程的效率和质量。
2.4对工序质量进行控制
工序的质量控制是市政道路工程质量控制中的重中之重，也是过程质量控制的基本点。一般的工程质量形成过程包括多个工序过程，可以分为一般工序、关键工序、特殊工序。施工人员在对一般工序质量进行严格控制的同时，应当对关键和特殊工序进行重点监控，保证其质量，对于其可能发生的问题要有提前准备。一旦有突发情况产生，要根据现场施工技术人员所反映的情况，以最快的速度解决问题，保证各个工序的顺利进行，同时也保证整个工程的进度。
3总结
市政道路工程在城市中与人们的生活和生产息息相关，承担着极其重要的基础责任，其工程质量的好坏直接影响着一个城市的建设和发展。市政道路施工总体来说其难度并不大，但是由于受周围居民和人流量的影响，需要项目管理人员和施工方提高自身的管理意识，从技术交底，到原材料的管理，到监督检测等各个方面，通过科学的管理，提高市政道路工程的质量。
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