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【摘要】加强对房建工程施工管理及成本控制分析，不仅能够提高房建工程施工效果，还能够实现对房建工程成本的有效控制，为房建施工效益的提升提供支持。文章先阐述了房建工程施工管理与成本控制之间的关系，之后对现存房建施工管理与成本控制问题予以分析，最后提出了提升房建施工管理与成本控制效果对策，希望能为房建施工管理及成本控制进步带来帮助。
【关键词】房建工程；施工管理；成本控制
引言：在现代房建工程建设过程中，如何在最低成本下实现房建工程有效建设，已经成为了每一家施工企业都想要达到的建设目标。为了实现这一建设目标，施工企业为房建施工行为制订了很多管理行为，施工管理与成本控制就是其中最具代表性的两项工作内容。为了能够更为全面的了解和掌握施工管理及成本控制对房建工程的建设影响，文章以此为基点展开探讨。
1.房建施工管理与成本控制关系
施工管理与成本控制是现代房建工程当中的两大主要工作内容，其中施工管理倾向于质量控制，成本控制则倾向于财务、资产控制。从表面上看，两者之间没有绝对关联，但实际上在房建工程建设过程中，两者之间的关系相辅相成，互相促进，互相制约。
1.1施工管理行为能够促进成本控制效果
施工管理行为作为房建施工企业质量控制环节中的主要控制手段，其基本目的是通过有效的施工管理行为来确保房建工程的施工质量能够符合施工设计要求。在实际施工过程中，有效的施工管理行为能够为房建施工行为提供保障，确保施工行为的科学性与有效性，这在无形之中就避免了房建工程施工浪费的出现。在房建工程当中施工浪费是最难控制的成本消耗，有效的施工管理行为恰恰能够解决成本控制当中的这一难题，所以说施工管理行为能够促进成本控制效果。
1.2成本控制行为能够提升施工管理效果
成本控制行为是施工企业为了提升建设效益而进行的施工资产管理，但其需要满足施工质量效果这一基础前提。对于房建工程而言，确保施工行为的一次成型，避免施工浪费情况的出现，就是最佳控制效果。所以说，在实际施工过程中，成本控制能够对施工行为产生约束性，给予施工人员一定的压力，促使他们科学、规范的进行施工，以保证施工行为的有效性，避免施工浪费的出现，实现对施工成本的有效控制，而这也从主观上促进了施工管理的效果，所以说成本控制行为能够提升施工管理效果。
2.现存房建施工管理与成本控制问题
2.1缺乏提高工程施工现场工作人员的质量意识及工作技能，影响成本控制效果
房建工程施工现场大多数都是农民工或是监管人员，由于建筑行业自身具备较大的流动性，因此导致了农民工等也有了较大的流动性，不方便企业对现场操作人员素质的提高而导致工程质量得不到保证，因此这对于企业的培训工作是一种挑战。提高现场工作人员的安全与质量控制意识及工作技能首先就是利用工作人员的业余时间进行培训和考核，加强监管人员的监管工作和监管技能，提高现场施工的工程质量。可以在施工过程中降低材料浪费带来的成本浪费。
2.2施工管理意识薄弱，影响成本控制效果
施工管理意识薄弱是现代施工企业所存在的通病。对于房建工程建设项目来说，许多施工企业都缺乏应有的管理意识，这使得房建工程施工行为缺乏正确、科学的意识引导。这种施工管理意识的薄弱表现，会直接影响房建工程施工行为，使其缺乏科学有效的组织，施工行为混乱无序，施工浪费情况屡见不鲜，进而影响房建工程的成本控制效果，为房建工程带来不必要的成本浪费。
2.3施工管理制度缺乏，影响成本控制效果
施工管理制度是房建工程施工环节中的主要指导与约束，其对于房建工程的有效建设会产生重要影响。然而，在实际施工过程中，很多施工企业的施工管理制度都不够科学，有些施工企业甚至根本就没有建立施工管理制度，这使得房建工程施工管理行为缺乏最基本的约束力，房建工程施工行为很难达到一个科学的状态。这种情况不仅会造成施工成本浪费，还会引起无法按时竣工、施工质量难以保证，这些都会对施工成本造成直接或间接的影响，进而影响房建工程的成本控制效果。
2.4专业管理人员缺失，影响成本控制效果
随着房建工程的日益科学化与复杂化，其施工管理工作内容也越来越复杂。这使得施工企业想要科学、有效的完成施工管理，就必须要依靠专业施工管理人员及团队的力量。但从当前的房建施工环境来看，很多施工企业都在专业管理人员环节存在缺失。这种缺失能够为房建工程施工管理效果带来直接性的不利影响，这种影响也会对成本控制效果产生波及效应，影响房建工程的成本控制效果。
3.提升房建施工管理与成本控制效果对策
3.1.树立正确管理意识，打下成本控制基础
树立正确的房建工程施工管理意识，是一个现代施工企业所应具备的基本素质。随着建筑市场竞争的日益白热化，施工管理意识的高低，会直接影响施工企业的实际建设水平，并影响实际施工效益。虽然从表面上看施工管理意识与成本控制没有直接关联，但实际上正确的施工管理意识会确保施工管理行为的有效进行，而施工管理行为的有效进行会直接为施工企业带来的就是施工效益的提升，施工效益的提升就是成本控制的最终目标，因此树立正确管理意识，能够为房建工程成本控制打下良好的基础。
3.2建立科学管理制度，创造成本控制环境
建立科学的管理制度，为房建工程施工行为提供指导与约束，能够确保施工行为的有效性，这能为施工企业创造出良好的成本控制环境，为成本控制效果提升起到积极作用。在实际施工过程中，为了确保管理制度的科学性，施工企业要在结合房建工程实际要求、建筑工程规范标准以及自身的实际施工水平来制定科学管理制度，使施工管理制度能够做到切实、有效，在为房建施工行为提供助力的同时，也为成本控制效果的提升提供支持。
3.3加强管理人员培养，提供成本控制保障
现代社会的竞争，就是人才的竞争。对于房建工程施工企业来说，想要发挥出施工管理的作用，为房建工程建设行为提供基础保障，就必须要加强对管理人员的培养。这一环节可以通过人才引进与内部培养两种模式予以实现，通过内外兼修的方法，来实现对管理人才的培养，为施工管理效果创造最基本也最坚实的动力，并以此为房建工程的成本控制工作提供基础保障，确保房建工程能够在有效建设下，为施工企业带来更高的施工效益。
结语:对于房建工程建设行为来说，施工管理与成本控制都是不可或缺的工作行为，想要实现房建工程低成本、高效益的最佳建设效果，两者缺一不可。在实际工作中，施工企业要充分认识到施工管理与成本控制之间的关联性，发挥出两者相互促进与相互制约的作用，在保证施工质量的基础上，实现对施工成本的有效控制，为房建工程效益最大化表现提供基础保障。
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