1.广州市宁骏物业管理有限公司；2.广东粤壮园林建设有限公司
摘要：要做好风景园林施工管理就必须做好项目管理，项目管理是重中之重，是直接影响到整个园林绿化工程施工管理成败，只有把园林绿化工程施工管理搞好，才能为施工企业带来很好的经济效益、社会效益及环境效益，企业才能生存和发展。本文对风景园林施工管理的措施进行深入的分析。供同行参考。
关键词：风景园林；绿化工程；施工管理
随着我国经济快速发展，风景园林工程也不断增多，风景园林绿化施工企业也越来越多。风景园林工程有很多内容的，即绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等等，在施工过程中就会出现不少交叉作业，若在施工现场管理没有有效的施工配合、工程成本没有有效控制管理，就会严重影响施工的进度、严重影响工程质量，很难达到很好经济效益。科学有效的管理好风景园林工程质量，对风景园林工程是非常重要的。
1施工前的准备
在工程施工前要充分了解整个工程设计的方案，深入掌握好整个工程的设计意图，又要到达现场进行认真地考察，取得有郊的依据，应该采用哪一种施工组织设计方案好，即施工的进度、施工部署、施工质量计划等。要做好场地平整、定点放线、给排水工程等各项准备工作。物质的配置也很关键，必须要做好各种物质及劳动组织等前期工作。要做好园林建设工程物资前期的准备工作，即土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
2风景园林绿化工程施工现场管理
施工现场管理是风景园林施工管理很重要的环节，现场施工管理人员必须做好各种进度控制、各种材料的供应和施工过程中出现的安全质量等措施。现场施工质量管理是在现场施工中做好质量控制，保证实现园林工程合同要达到所规定的整个工程的质量目标，一定要符合园林绿化工程的规范标准的质量目标。充分了解施工组织设计，把握好进度，编制好各种施工作业计划及整个工程质量计划，对各种各样的材料、机具、工艺、人员等严重影响到质量问题因素进行有效的控制，能有效地确保整个风景园林工程总体质量的稳定进行。
2.1施工工艺、工序的质量管理
园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，必须
保证整个园林工程项目的质量达到预期的目标，就必须全面控制施工中各个过程出现的情况，使到每一个分项、分部工程都达到规定的质量标准。对严重影响到施工质量的工序，必须对现场操作人员、各种材料及环境条件等情况进行有效的分析及验证，进行有效的控制，必须做好各种验证记录，工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。
2.2人员素质管理
园林绿化工程质量是由园林绿化所有职工所创造出来的。现场施工管理人员必须协调好不同的单位和不同的部门的工作，要做好人员的分配和各种材料供应，施工管理人员必须安排好有经验、素质较高人员来施工。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，必须开展各种质量意识及质量管理等教育，有效地提高项目部人员的管理水平、技术水平及操作者的操作水平，防止事故发生，避免工程质量问题。
2.3材料质量管理
在土建的部分要投入一些原材料、产品、半成品、构配件及各种机械设备；绿化部分就要投入大量的土方、苗木、支架等工程材料。影响工程质量的是施工中的施工工艺及施工方法，投放的各种各样材料的质量是否符合要求。保证工程质量必须严格控制好投入材料的质量，质量不好材料会严重影响工程质量。所以要对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验都要做到有效的控制，要做好组织货源，层层把好关，对采用的施工方案必须做到充分的论证，使用各种先进的施工方法，做到安全施工和文明施工。
2.4成品的保护
成品的保护很重要，要采用4种措施来保护，即采取护、包、盖、封等等，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，尽量避免成品没有保护好而被损坏或者被污染了，有时还要采取局部的封闭，在达到强度或满足要求后再开放，这样才更有效地保护好成品。
3风景园林工程后期管理
有效地加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理及控制的重要的保证。若后期养护管理工作没有做好就会严重影响到工程的景观效果，也会影响到工程质量。养护管理工作非常重要，它是长期和反复的工作，而技术的要求也要很全面的，即卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥最少都要两次以上，也要及时施用农药，保护花好草树木防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每20d施一次肥。
4确保园林工程质量的建议
4.1科学规划设计
园林绿地必须根据不同情况来进行科学规划设计，不同的使用功能就要用不同的规划设计，要科学合理的规划设计，以乡土树种为主，乔、灌、草等就要按照生态学的原理进行配置，常绿与落叶要相互搭配才好，要满足各种各样植物生长条件，园林绿地植物必须科学合理的栽植，植物成活率才会高。
4.2提高管理者的质量意识
目前园林绿化行业法制还没有不完善，施工企业管理还是很粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，严重制约着园林绿化行业快速的发展。企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。
4.3提高员工的质量意识
目前风景园林行业竞争性很强，而机遇也越来越多。大而言一个园林绿化施工企业要在竞争中获胜，就必须提高企业的综合素质及人员素质。第一要提升员工的质量意识，第二要培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。
4.4对每环节严把施工质量
（1）严格做好图纸的会审，编制好质量计划，严格把握好质量控关。
（2）要强化贯标力度，要严格执行好各种程序文件，抓好工程计划和工程质量。
（3）要精编好分项过程中技术措施，做好分项过程中的监控，要控制好关键工序。
（4）要做工程质量培训的工作，必须做好工程三级交底，树立好工程全面质量意识。
（5）健全好各种预防措施，及时处理好出现的各种问题，确保工程正常运行。
（6）建立高效质保机制，要科学文明管理，保证工程优质竣工。
5结束语
风景园林绿化工程的施工管理是全方位的，项目经营者必须在施工项目的质量、进度、投资及成本等方面都要做到更规范更科学地管理。风景园林绿化工程施工企业必须搞好园林绿化工程质量管理，是企业生存之道，效益的关键所在。
在实际工作中要更好地各种施工原理，要灵活有效地指导好现场施工工作，在保证工程质量的情况下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出更多又经济又实用、美观大方的风景园林工程。
参考文献：
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