导读:本文包含了计时管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:加班费,计件工资制,用人单位,工作制,延长工作时间,工时制度,定额管理,加班时间,劳动权益,职工代表
计时管理论文文献综述
李丹青[1]（2019）在《劳动不定额，你被“自由加班”困住了吗？》一文中研究指出近日，在一个职场社交平台上，某互联网电商平台员工称，该公司即将实行“995”工作制。据了解，根据这一工作制，员工上班时间为9点到21点，一周工作5天。很快，该公司某机构公关总监又作出回应称，企业“不强制要求员工加班，但鼓励大家全情投入，高效产出。”(本文来源于《工人日报》期刊2019-03-19）
林晨[2]（2019）在《计时排班模式在急诊输液管理中的应用》一文中研究指出目的:探讨计时排班模式对急诊输液室护士工作满意度和单位时间工作效率的影响。方法:根据急诊输液人数日均流量变化规律,实验组实行计时排班模式,在工作高峰期,安排额外护士按小时计时上班,实现人力资源合理分配。对照组采用传统APN模式进行排班。实施前后,采用卡劳斯克与米勒满意度量表对急诊科护士进行问卷调查,统计患者输液等待时长,并对统计结果进行分析。结果:实施计时排班模式后急诊护士工作满意度总得分为(3. 71±0. 25),显着高于传统排班模式(2. 80±0. 28)(P <0. 05);患者等待时长(3. 31±1. 382) min显着低于传统排班模式(5. 01±1. 517) min(P <0. 05)。结论:计时排班模式有助于提高急诊输液护士的工作效率,减轻职业压力,提高工作满意度。(本文来源于《浙江医学教育》期刊2019年01期）
权军利[3]（2018）在《建筑施工企业在推行管理会计时面临的困境及策略分析》一文中研究指出在市场经济发展的推动下,现代企业的内部管理面临着更加严峻的形势和挑战,更需要做好财务管理与会计管理活动,健全企业内部环境。其中,管理会计在企业内部管理的地位不断提升,得到了广泛的应用。对建筑施工企业来说,企业的规模较大,面临的管理难度高,更要不断提高会计核算水平,从而为企业发展提供重要的依据。就管理会计在建筑施工企业中的应用而言,管理会计取得的结果不显着,面临着一定的困境。本文简要分析了管理会计在建筑施工企业推行过程中存在的困境,并进一步提出完善的措施,希望对推广管理会计的应用具有一定帮助。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年16期）
王彩芳,谭琼英,徐海燕,麦洁玲[4]（2017）在《计时护士在医院护理人力资源管理中的应用及效果》一文中研究指出目的探讨计时护士在医院护理人力资源管理中的应用与效果。方法医院2016年开展计时护士岗位实践活动,计时护士由全院护士自愿报名,按照岗位不同,组织考核、岗前培训,合格后纳入计时护士储备库;用人科室发布计时岗位需求,护理部审核,经微信公众号发布岗位信息,计时护士抢号报名,系统摇号"中签"确定岗位计时护士人选,并向用人科室及计时护士双向告知计时护士履岗信息及岗位信息,比较实施前后人力资源成本、用人科室及计时护士的满意度。结果实施后的护理投诉次数及应急预警响应次数均显着低于实施前(P<0.01);实施后与原计划招聘护理人员比较节省成本开支110 120元;实施后用人科室满意度评分(91.42±6.90)分显着高于实施前(74.28±7.86)分,计时护士岗位护士满意度评分显着高于实施前(P<0.01)。结论计时护士岗位可缓解科室的人力紧张,降低护理投诉次数及人力应急响应次数,降低人力运营成本,提升用人科室及计时护士满意度。(本文来源于《护理管理杂志》期刊2017年09期）
刘雪松[5]（2016）在《健康体检中心计时护士管理体会》一文中研究指出目的:探讨健康体检中心人力资源管理新方法,动态管理计时护士的方式与效果。方法:建立护理人才储备库,通过规范化培训、标准化工作质量评价、绩效薪酬支付方式,进行多角度统一科学管理。结果:计时护士不但缓解体检中心高峰时段的人力短缺问题,而且为体检中心的护理服务延伸储备了人力资源。结论:计时护士通过科学管理,可以提升护理服务质量,有利于体检中心的发展。(本文来源于《中医临床研究》期刊2016年03期）
李国际[6]（2015）在《基于过程管理的A公司计时人员绩效评价研究》一文中研究指出随着现代企业管理制度的推行,绩效管理对企业的价值和作用已毋容置疑,但一提到绩效很少有企业感到满意,尤其是计时人员的绩效则更是不愿提及。由于计时人员的绩效多表现在“质”和“效”的层面,不易量化和评价,再加上评价过程中没有有效的方法和工具进行支持,计时人员绩效评价问题已成为了困扰我国企业多年的顽疾。为此,围绕这一问题,建立了一套基于过程管理的科学绩效评价体系,以改变计时人员绩效成果不易评价的困境,这不仅是当前国内企业做好绩效管理的关键,也是企业借助绩效管理推行企业战略的重要举措。基于过程管理的绩效评价体系是对传统绩效管理体系的发展和完善,是一种理念和方法论上的创新。通过对国内外研究成果的学习和调研,围绕绩效管理中缺少过程管理环节这一核心问题,以A公司为例,借用过程管理的思维和方法,对计时人员绩效管理中出现问题进行分析,在对关键原因探究的基础上,构建了一套基于过程管理的绩效评价体系。首先,新体系从流程的系统梳理入手。该阶段主要包括对业务流程实施分类,选取关键性节点、建立工作标准、完善和更新岗位说明书等工作,为绩效的过程管理夯实基础。其次,新体系以KPI为抓手,在过程中确立绩效管理的关键与核心。最后,新体系以开发过程管理的方法和工具为要,来完善绩效的方法论。在新体系的构建中,围绕过程环节的工具、表格、措施及方法的缺失,重点开发了工作日志、管理台账,辅导面谈、结果修正、档案建立等方面的工具表格,并建立了使用机制。构建的基于过程管理的新型绩效评价体系,在A公司部分单位进行试点和验证,并取得了理想的实践效果。相信这一新型绩效评价体系不仅能解决A公司绩效无法落地的难题,而且将会弥补国内企业计时人员绩效评价中过程环节的管理缺失。(本文来源于《陕西师范大学》期刊2015-06-01）
杨金胜[7]（2015）在《驾校计时计程管理系统设计研究》一文中研究指出目前学习驾驶技能的人员越来越多,传统的驾校管理模式多是采用的人工处理信息的方式,这种模式效率低下、简陋混乱,已经不能满足驾校正常教学的需要。而驾校计时计程管理系统可以通过对培训人员、车辆的有效监控,提升驾驶人员技能,同时对驾校车辆的管理及训练能够起到有效的监督作用。本文主要结合驾校计时计程管理系统的概述和设计的必要性,详细的阐述了计时计程管理系统的设计原则及其基本功能。(本文来源于《科技展望》期刊2015年15期）
温连光,邓柏华[8]（2014）在《试行公共区域临时泊位计时收费管理》一文中研究指出本报讯（通讯员 温连光 邓柏华）连日来，中心城区南城街道莲东社区各个路段的人行道上，随处可以看到市政维护管理处的工作人员忙碌的身影，他们正在紧锣密鼓地对拟设停车泊位的公共区域进行改造。 近年来，随着中心城区的快速发展，城区内机动车数量不断增加，(本文来源于《闽西日报》期刊2014-03-04）
李鸣,李波,包峥嵘[9]（2013）在《剖析上海机动车驾驶计时培训管理模式》一文中研究指出上海交通运管部门围绕影响培训质量和行业管理的根本性问题,提出全过程实时监管、先学后付培训服务的驾驶培训管理创新模式。该模式能有效提高培训质量,满足培训需求,取得了较好的社会评价,为有效解决培训管理中存在的顽症提供了成功案例,为驾培行业发展方向提供了新的思路。本文着重论述了上海计时培训管理模式(以小型客车C1、C2为例)的理论基础,详细介绍采用该模式的实践经验和应用效果。(本文来源于《运输经理世界》期刊2013年12期）
汤颖[10]（2013）在《驾校计时计程管理系统设计》一文中研究指出近年来,私家车辆数目剧增,驾驶人员技能参差不齐,驾校计时计程管理系统可以通过对培训人员,车辆的有效监控,提升驾驶人员技能,对公共交通管理及治安管理有着十分重要的作用。本系统通过智能识别系统(人脸识别,IC卡读取,指纹识别)、GPS定位系统、GPRS网络及驾校管理平台提供对驾校车辆的管理及训练的有效监督。交管部门架设中心服务器,通过互联网实时获取驾驶人员训练情况。本系统定期对驾驶人员、驾校、教练员进行科技的评判及监控,是新一代的驾校管理平台。(本文来源于《硅谷》期刊2013年16期）
计时管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目的:探讨计时排班模式对急诊输液室护士工作满意度和单位时间工作效率的影响。方法:根据急诊输液人数日均流量变化规律,实验组实行计时排班模式,在工作高峰期,安排额外护士按小时计时上班,实现人力资源合理分配。对照组采用传统APN模式进行排班。实施前后,采用卡劳斯克与米勒满意度量表对急诊科护士进行问卷调查,统计患者输液等待时长,并对统计结果进行分析。结果:实施计时排班模式后急诊护士工作满意度总得分为(3. 71±0. 25),显着高于传统排班模式(2. 80±0. 28)(P <0. 05);患者等待时长(3. 31±1. 382) min显着低于传统排班模式(5. 01±1. 517) min(P <0. 05)。结论:计时排班模式有助于提高急诊输液护士的工作效率,减轻职业压力,提高工作满意度。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
计时管理论文参考文献
[1].李丹青.劳动不定额，你被“自由加班”困住了吗？[N].工人日报.2019
[2].林晨.计时排班模式在急诊输液管理中的应用[J].浙江医学教育.2019
[3].权军利.建筑施工企业在推行管理会计时面临的困境及策略分析[J].现代经济信息.2018
[4].王彩芳,谭琼英,徐海燕,麦洁玲.计时护士在医院护理人力资源管理中的应用及效果[J].护理管理杂志.2017
[5].刘雪松.健康体检中心计时护士管理体会[J].中医临床研究.2016
[6].李国际.基于过程管理的A公司计时人员绩效评价研究[D].陕西师范大学.2015
[7].杨金胜.驾校计时计程管理系统设计研究[J].科技展望.2015
[8].温连光,邓柏华.试行公共区域临时泊位计时收费管理[N].闽西日报.2014
[9].李鸣,李波,包峥嵘.剖析上海机动车驾驶计时培训管理模式[J].运输经理世界.2013
[10].汤颖.驾校计时计程管理系统设计[J].硅谷.2013
标签：加班费; 计件工资制; 用人单位; 工作制; 延长工作时间; 工时制度; 定额管理; 加班时间; 劳动权益; 职工代表;