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摘要：目前，随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
1建筑工程施工技术及其现状
1.1对建筑工程施工技术概述
工程施工技术是建筑公司的核心竞争因素，目前很多建筑公司都重点改进建筑工程施工技术。建筑工程施工技术包括在施工前期所做的准备工作，在工作人员组织、机械调度、到工作日程有关于日程安排、竣工标准等一系列细节进行考量。这其中也包括在施工的过程中对于图纸的确定和施工过程中对图纸的修改、所提交材料是够完整并且具有实用性、工人的到位和施工过程中对于用工可能出现的特殊情况进行提前预测，最后工作结束日，各个指标以及各个步骤的验收与交接。建筑工程施工技术在整个施工过程中得以贯穿，有掌控全局的作用。
1.2建筑工程施工技术的现状
1.2.1对施工图纸的审核力不足
当前，建筑工程施工技术常常存在问题，这些问题难以保证建筑工程项目的质量。没能施工技术过程进行科学可行性的管理，导致建筑工程项目不能深入开展，施工图纸不完整，缺乏可行性，对于工期也不能确定。与此同时，建筑施工的整体质量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要严格的审核施工的图书，保证施工人员依照更规范的图纸进行施工。然而事实上，图纸审核力度经常不足。如果不能及时对施工图纸中存在的问题发现并提出解决，会延长工期或者降低工程整体质量的严重后果。因此要加强对图纸的审核力度，这种积极作用在建筑工程施工技术管理的中得到充分发挥。
1.2.2建筑工程施工技术管理制度的不完善
目前的建筑施工企业，各种全面的、完整的、合理的、系统的技术管理制度是不可或缺的。如果建筑施工技术管理制度上对惩戒制度以及监督制度的不完善，不公平，不仅威胁了建筑工程的施工质量以及建筑施工安全有效保障，也会造成建筑工程施工工作人员与技术管理部门缺少对工作的责任心。缺乏对先进专业知识的学习和先进管理技能的学习，在施工技术管理意识的缺失的集中体现是在施工技术管理工作中不能按照行业技术管理规定和标准进行工作，对施工技术管理工作的不重视，从而导致施工技术管理十分的混乱。
1.2.3不重视监督审查职能
图纸资料监察以及工程项目竣工完成后的交接验收是工程项目启动后的侧重点。因为不重视图纸在施工过程中的重要性，并且缺乏图纸验收的标准规范，使得很多建筑工程施工过程中容易出现误差。工程的交接验收虽然只是一个项目的结尾部分，但是仍然在建筑施工技术中起到很重要的作用。它可以检验一个施工队在完成整个施工之后的成果、质量和安全情况，由此看来，施工的完成。不仅是按时将工程完成交接就行了，工程项目也要顺利通过各项指标并且质量安全指标都要达成。施工过程中出现的逾期竣工或其他质量问题，都是管理人员对监督审查职能不重视，自己监督审查的职能没有认真执行。
2提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1提高管理意识
若想提升建筑工程施工技术管理水平，第一要是要提高管理意识。首先建筑企业的领导人员要重视起建筑工程施技术管理工作，充分认识到建筑工程施工技术管理对建筑工程项目工及企业发展的重要性，然后带领企业全体员工都引起重视。只有导人员先重视了建筑工程施工技术管理工作，做好模范带头作用，能够促使下面员工的效仿。其次要加强宣传教育工作，强化工作人的管理意识和责任意识，使其明白自己的工作对保障建筑工程施工量及企业发展来说有多么重要。总而言之，只有通过企业上下一、共同努力，才能够做好建筑工程施工技术管理工作。
2.2改进管理方法
由于旧的管理方法已经很难发挥出有效的作，因此尽快改进建筑工程施工技术管理方法，是提升建筑工程施工术管理水平的必然要求。科学的管理方法是对建筑工程施工的全过进行管理。具体来说，首先要对建筑工程施工所需的各项建筑材料机械设备进行有效管理，保障材料和设备均按照国家和企业的相关准来进行购置，质量、规格、性质等均符合相关要求及实际需要，格做好把关和监管工作，坚决打击偷工减料的行为。其次要对建筑程的施工场地和环境条件进行有效控制，在进行施工准备时要充分合当地的自然和气候条件来考虑问题，做到科学管理、文明施工。三要对建筑工程的施工进度进行有效管理，要既保证建筑工程项目够在规定工期内完成，又要保障施工质量符合要求，不能因赶工而低施工技术标准，也不能一再拖延工期。第四要合理控制施工成，在保障施工技术过关的前提下，尽可能地节省成本，不要做一味浪费。最后还要及时进行技术交底，无论是某个施工环节，还是整施工过程，都必须及时进行技术交底，尤其要重视施工中的一些隐及特殊环节的交底，并且各方工作人员之间也要做好技术交底，这才能够切实保障施工质量。当然，若想做到以上几点要求并不容，需要工作人员在工程施工之前就详细考察和规划好各个细节和步，编制出详细的施工计划书，安排好一切工作任务，并在日常施工程中做好跟踪记录，发现问题及时进行解决。
2.3完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，以为建筑工程施工技管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。其次作为党和府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的筑工程施工技术管理制度下，第一必须要明确管理责任，对管理责进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问；第二要重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；第三要具有科学的奖机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，少管理过程中的不良风气。
2.4加强人才培养
建筑工程施工技术管理人员是建筑工程施工技管理工作的主要负责者和实施者，只有他们的素质和能力达到了要，才能够保障管理工作质量。所以，建筑企业必须要大力加强人才养，对现有管理人员进行进一步的培训和教育，不断提升其专业素和技能水平，并注重培养人才的创新意识；其次要积极招聘更多的素质专业人才，合理优化人才结构，以满足实际工作需求。
3结束语
总之，建筑工程的顺利进行，离不开施工技术管理的效实施，只有有效的管理才能提高各部门的安全识，节约建筑资源，提高施工效率。本文从提升建工程施工技术管理水平的主要意义谈起，提出了阶段我国建筑工程施工技术管理水平的弊端，同也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技术管水平，从而促进各行各业的发展。
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