导读:本文包含了产品工程变更管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:工程变更,PLM,工程机械,一体化
产品工程变更管理论文文献综述
黄茂民,季俊,沈军武,夏文俊[1]（2019）在《基于PLM的工程机械产品一体化工程变更管理研究》一文中研究指出基于CMII理论基础,提出了基于工程机械产品的一体化变更流程。首先,分析了工程机械企业工程变更存在的问题:产品更改的问题报告数据缺乏结构化管理,上下游更改数据缺少一体化管理,以及变更的流程无法闭环。其次,结合产品成熟度、问题影响度及问题紧急度等维度,对一体化工程变更流程进行了分析。最后,对产品的变更场景进行了确定。研究结果表明:一体化工程变更流程,将实现工程变更上下游数据的一体化管理和变更流程闭环控制。该流程将提高产品的改进、升级换代的效率,进而提高企业的核心竞争力。(本文来源于《起重运输机械》期刊2019年13期）
张怀国[2]（2018）在《基于工程变更风险的复杂产品关键链管理》一文中研究指出复杂产品一般按客户需求进行订单式生产,为保证及时交付,制造企业一般都是边设计、边生产、边修改,这也造成复杂产品的生产过程不可避免的面临着工程变更。工程变更扰乱了企业内部计划,给产品的交付带来了极大的不确定性。本文以关键链管理理论为基础,结合DSM、约束理论TOC等,从关键链的工序优化、资源约束和缓冲监控叁方面对工程变更的进度影响进行研究。复杂产品的生产工序之间并不是相互独立而是相互关联的,工程变更时变更信息会在各工序之间相互传递,本文根据各工序之间的信息交互建立工程变更风险矩阵,把工程变更风险矩阵和关键链进度管理结合起来,通过工程变更时工序间的信息交互距离及强度,以总协调时间最小为目标确定关键链,从而实现工程变更风险下关键链工序的最优排序。其次根据工程变更时企业制造资源的实际生产能力,通过对发生变更的工序或零部件建立资源需求计划,并对制造资源相关负荷进行分类,提出关键资源负荷率这一指标进行资源能力验证,通过关键链的变化分析工程变更对生产进度的影响。最后针对传统关键链静态缓冲监控无法适应高风险性和高变动性环境的不足,根据变更风险曝光度的不同分配缓冲时间,以单个工序为单位进行缓冲监控量的滚动累计,建立缓冲动态滚动监控模型,各工序之间的缓冲可以相互弥补和流动,使缓冲的动态监控贯穿于工程项目始终;并将工程变更对缓冲消耗的情况进行偏差分类,根据缓冲消耗情况建立缓冲行动决策矩阵。本文研究拓展了工程变更管理的理论范围,对指导企业分析工程变更影响及复杂产品管理具有实际意义,期望研究成果能够给复杂产品工程变更管理提供有益借鉴。(本文来源于《江苏科技大学》期刊2018-05-04）
于洋[3]（2014）在《产品数据管理系统中工程变更管理的研究与实现》一文中研究指出产品数据管理（Product Data Management）以计算机软件为手段，帮助企业完善生产流程，组织产品结构，提供电子数据的高效安全管理，集成企业所需的多种控件，协调整个产品生命周期，令企业能够快速提升生产力和市场竞争力，保证产品质量和优化设计的同时有效缩短开发周期、降低生产成本。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。PDM系统管理了与产品设计相关的所有数据和流程，但随着企业规模的不断扩大，企业产品数量的不断增加，组织结构更加复杂，业务种类不断增多，企业的业务流程也变得更加复杂、细致，生产与经营方式面临着业务重组、流程再造，以适应不断变化的市场需求。伴随着工程变更的发生，以往工程变更的结构管理方式很难有效控制数据的变更和流程的变更，信息不能及时发布，生产数据前后不一致，从而影响企业产品质量。所以以产品数据管理系统为基础的工程变更管理系统应运而生，有效利用产品数据管理系统底层服务和产品数据管理系统，实现工程变更管理中的人员组织、数据和流程变更，也得到了广大研究学者的关注。为提升公司的工程变更管理能力、优化流程变更及数据变更的实施过程，更好确保数据一致性，本文以吉林大学某自主研发的PDM系统为研究背景，对中小型汽车零部件制造业的变更管理系统进行了设计与实现。首先，分析了制造业对于工程变更管理系统的需求。其次，优化扩展了支持流程和数据变更管理的工作流引擎。然后，设计实现了工程变更申请及评估，以及流程变更和数据变更影响确定及实施。最终，在本项目PDM系统上基于优化的工作流引擎，有效地控制了工程变更申请、评估及实施过程，提高了工程变更在各部门之间的传递效率，缩小了变更影响范围，保证了数据版本的留存及关联数据的一致性。(本文来源于《吉林大学》期刊2014-05-01）
李之勇[4]（2011）在《电子产品工程变更管理》一文中研究指出实体产品在正式发布后,从理论上讲此时产品的形态,结构和功能已经得到确定,但通常这种确定是阶段性的。产品在整个生命周期内始终伴随着来自内部和外部诸多因素的影响,尤其是对于发展及其迅速的电子产品,各种不确定因素对产品供应链不可预期作用的增加;电子技术和知识的高速积累使产品复杂程度不断加深,导致需求的多样和多变,生命周期的不断缩短;外界对环境和安全的要求也在提升。以上各种因素都可能直接或间接的作用于产品,使产品即使在正式发布进入实质的制造和销售阶段后,仍然会发生供料,品质,功能甚至法令法规等方面的问题,这些问题的解决有时会涉及对产品的变更,而对产品的变更进行分析,审核,规划,协调,实施,控制等活动就构成了产品的工程变更管理。工程变更贯穿从供应商到客户的整个供应链,涉及全部与产品实现过程直接相关的部门,涉及技术与物料,是一项复杂的系统工程。本文通过对整个过程的设计,结合各种信息工具,运用Petri网对整个过程分阶段建模并根据Petri网的分析方法验证模型的正确,以期产品能够有效应对必然存在的变更影响。(本文来源于《上海交通大学》期刊2011-06-01）
王志秀[5]（2009）在《中小企业产品工程变更管理问题研究》一文中研究指出产品工程变更几乎是不可避免的事情,会贯穿整个产品生命周期,它在不同程度上将延长产品开发时间,增加开发成本。对产品工程变更进行管理,主要目的不是避免变更的发生,而是对变更过程进行有效的管理,加速变更处理速度,减少因工程变更导致的成本、质量等方面的影响。相对于资源较为丰富的大企业,中小企业的产品工程变更管理将面临更多的挑战。企业面临全球激烈的竞争,为了适应全球市场化的要求,一方面需要遵循大型企业同样的产品规范要求,同时需要对市场变化做出迅速反应,满足不同客户越来越个性化的需求,以保持自己的灵活性、竞争地位;另一方面企业面临成长初期资源相对缺乏、人员素质不均、流动率高等困难。这些特点使得中小企业产品工程变更管理变得更加复杂,值得更进一步的研究。本文以中小企业为出发点,探讨企业在产品工程变更管理方面存在的主要矛盾,针对产品工程变更管理中的叁大主要难题-流程弹性、数据集成和协同运作问题进行研究,并结合中小企业的特点提供一种全新的问题解决思路。主要工作如下:首先,阐述产品工程变更管理研究现状,从多个角度分析产品工程变更原因,阐释产品工程变更管理目的,进而展示本文的主要工作和组织结构。其次,建立产品工程变更管理模型,分析其基本功能模块和业务流程,以变更对象为出发点构造变更模型,并进一步提出产品变更管理在中小企业存在的主要矛盾-流程规范性、灵活性、数据集成管理以及协同工作等。再次,针对主要矛盾之一-流程管理问题,结合中小企业特点进行研究探讨。对主要矛盾-变更管理过程中存在的“信息孤岛”问题分析探讨,提出数据集成解决方案。然后对产品工程变更过程中的协同管理展开探讨,并采用例证的方式分析协同管理中的解决方案。最后,总结全文并对产品工程变更管理进一步研究提出展望。(本文来源于《复旦大学》期刊2009-04-26）
万立,罗新星[6]（2004）在《产品数据管理中的工程变更管理的建模与实现》一文中研究指出建立在产品数据管理系统基础上的工程变更管理是指管理处于预发布和发布生命周期状态的产品数据。本文在Windchill的基础上建立了面向对象的工程变更管理模型,实现了基于产品数据之间关联关系的配套更改检查,提出了变更对象间的同步机制,并给出了在某大型制造企业的应用实例。(本文来源于《计算机辅助工程》期刊2004年02期）
产品工程变更管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
复杂产品一般按客户需求进行订单式生产,为保证及时交付,制造企业一般都是边设计、边生产、边修改,这也造成复杂产品的生产过程不可避免的面临着工程变更。工程变更扰乱了企业内部计划,给产品的交付带来了极大的不确定性。本文以关键链管理理论为基础,结合DSM、约束理论TOC等,从关键链的工序优化、资源约束和缓冲监控叁方面对工程变更的进度影响进行研究。复杂产品的生产工序之间并不是相互独立而是相互关联的,工程变更时变更信息会在各工序之间相互传递,本文根据各工序之间的信息交互建立工程变更风险矩阵,把工程变更风险矩阵和关键链进度管理结合起来,通过工程变更时工序间的信息交互距离及强度,以总协调时间最小为目标确定关键链,从而实现工程变更风险下关键链工序的最优排序。其次根据工程变更时企业制造资源的实际生产能力,通过对发生变更的工序或零部件建立资源需求计划,并对制造资源相关负荷进行分类,提出关键资源负荷率这一指标进行资源能力验证,通过关键链的变化分析工程变更对生产进度的影响。最后针对传统关键链静态缓冲监控无法适应高风险性和高变动性环境的不足,根据变更风险曝光度的不同分配缓冲时间,以单个工序为单位进行缓冲监控量的滚动累计,建立缓冲动态滚动监控模型,各工序之间的缓冲可以相互弥补和流动,使缓冲的动态监控贯穿于工程项目始终;并将工程变更对缓冲消耗的情况进行偏差分类,根据缓冲消耗情况建立缓冲行动决策矩阵。本文研究拓展了工程变更管理的理论范围,对指导企业分析工程变更影响及复杂产品管理具有实际意义,期望研究成果能够给复杂产品工程变更管理提供有益借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
产品工程变更管理论文参考文献
[1].黄茂民,季俊,沈军武,夏文俊.基于PLM的工程机械产品一体化工程变更管理研究[J].起重运输机械.2019
[2].张怀国.基于工程变更风险的复杂产品关键链管理[D].江苏科技大学.2018
[3].于洋.产品数据管理系统中工程变更管理的研究与实现[D].吉林大学.2014
[4].李之勇.电子产品工程变更管理[D].上海交通大学.2011
[5].王志秀.中小企业产品工程变更管理问题研究[D].复旦大学.2009
[6].万立,罗新星.产品数据管理中的工程变更管理的建模与实现[J].计算机辅助工程.2004