刘平
（中铁资源集团海西煤业有限公司，青海，西宁，810000）
【摘要】建筑工程施工现场管理水平的高低是一个施工企业业务和管理能力的直接体现，并与企业信誉以及企业利益密切相关，因此，优化建筑工程施工现场管理就变的尤为重要。本文阐述了建筑工程施工现场管理的意义，对建筑工程施工现场管理进行了优化分析，提出了提高建筑工程施工现场管理的有效途径。
【关键词】建筑工程；现场管理；优化措施
随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工现场管理作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
一、建筑工程施工现场管理的意义
当前建筑工程行业竞争逐渐激烈，高规格、高素质、高专业性的施工企业在竞争中占据有利的地位，现场管理工作是企业的核心内容，只有强化现场管理工作才能发挥企业的优势。再者建筑企业加强现场管理工作提高对建筑工期的控制，提高建筑的技术流程的控制力度，从而提高了建筑工程质量。
二、建筑工程施工现场管理优化分析
（一）优化建筑工程施工现场管理的主要途径
（1）优化建筑施工企业的现场管理应以人为中心，优化施工现
场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期,以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。
（2）优化建筑施工企业的现场管理应以班组为重点，优化企业
现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
（3）优化建筑施工企业的现场管理应以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。因此，为了统一施工现场标准化作业，加强施工现场管理，提高文明施工和综合管理水平，我们应严格遵循施工现场标准化作业管理规定按图施工。实现施工现场项目经理负责制，健全施工现场管理负责人，安全防护、临时用电、机械安全、现场管理、料具管理、环境保护、质量管理、劳务管理业务人员制度。
（二）优化建筑工程施工现场管理的主要原则
（1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
（2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（3）标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
三、提高建筑工程施工现场管理的有效途径
（一）强化现场质量管理意识
建筑施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。必须建立并完善建筑工程施工现场质量管理体系。建筑材料是建筑现场的物质基础，是施工质量的基础保证。首先，需强化施工机械的养护以及存放管理工作，降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度，严禁非技术人员操作施工机械，加强施工机械的管理力度，从而避免由于非专业操作而造成的损失。为了优化建筑施工现场的质量管理，现场施工单位须做好监督工作，严格要求技术人员的操作，及时发现并制止违反规定的操作，使得规范操作深入人心;严格执行现场施工记录，做到责任到人，严禁过后补填、补签情况的发生，为以后分析相关问题提供现场资料支持。
（二）提高现场管理人员工作能力，完善信息化管理水平
现场管理工作应当从工作人员入手，提升施工人员的工作素质，尤其是提升其整体施工环节的控制，对于施工中的关键技术环节进行监控，及时发现和工程要求不符合的施工流程和技术参数，从而在现场进行工作调整，避免出现工程事故。企业应该采取有效措施提高工作人员的素质和相关的业务水平，完善质量控制市场，以保证工程质量控制事业的顺利进行。再者要提高我国施工现场基础工程质量控制的管理水平，加强信息化管理显得至关重要。进而加强施工现场基础工程质量信息质量控制平台，还要求施工单位的工作人员具备一定的网络技术水平，提高质量控制管理水平和工作效率。
（三）提高现场安全管理意识
安全管理是一切施工现场的重中之重，也是建筑施工现场管理的重点，其和参与施工的工作人员的生命安全直接相关，和正常安全使用施工设备也有重要关系。在施工现场，需要避免传统的施工事故的发生，做到在施工现场的工作人员的安全帽，安全带，安全网不离身，使得在建工程的在的防护变的更加严密。而且，施工现场的周围要有围栏设施，其相关设立需符合相关法律的规定。在施工现场的入口处，施工企业应设立其施工的平面布局图，确立的安全管理制度，施工现场的卫生管理制度，施工现场实行的消防管理制度。同时，施工现场要有防盗，防火，防洪措施，保证道路的平整安全，减少运输车辆出事的可能性，对建筑工程施工现场的电力严格控制，施工机械的防护网检查，以减少由于管理疏忽而造成的安全事故。
（四）提升现场管理工作重要性，加强制度构建
第一，施工单位应该维护好自身的权利，同时，还要做好协调工作，主要是加强施工现场基础工程的质量控制和安全施工的监管。第二，质量控制人员还要提高自身的素质，以提高质量控制的技术水平，进而改变质量控制工程质量管理中的尴尬局面。为了更好地做好施工现场基础工程的过程中质量控制工作，建立合理的基础工程质量控制工程机构显得非常重要。合理的基础工程质量控制工作机构应该具有明确的分工管理机制，同时采用科学的管理方法对施工工程质量进行管理。但是，施工现场基础工程质量控制部门应该科学地规划管理人员，能够结合工程的具体情况合理地进行质量控制，从而在最大程度上发挥质量控制的作用。
（五）建立合适的竞争机制
建立合理的竞争机制非常重要，主要是要取消强制性招标的规定。由于施工现场基础工程质量控制工作具有其独特的性质，强制性的招标规定已经无法满足现代工程的招标工作。严重打压工程招标工作中的违法乱纪行为。因此，建立合理的质量控制竞争机制有助于提高施工现场基础工程质量控制的质量。再者要坚持“预防为主”的工作方针，加强整个过程的现场控制，对施工关键点设置明确的施工方案，明确人力、设备的调配方案，并技术组织技术人员的施工技术交底，提升管理工作全面性。
结语：
在建筑工程项目中，工程整体质量受施工技术现场管理很大程度制约，建筑工程施工现场管理工作是提升施工安全、控制施工进度、保证施工质量的重要保证。因此建筑企业要加强全面、创造性的施工现场管理，积极努力创造安全、可靠的建筑工程，实现建筑工程项目施工事业的可持续发展。
参考文献：
[1]季娜论建筑工程的施工现场管理【J】民营科技2010（09）
[2]陆文银建筑工程施工现场管理及其优化措施【J】中国高新技术企业2011（06）
[3]张志英建筑工程施工现场管理的几点思考【J】山西建筑2009（04）