（国网长治供电公司山西省长治市046000）
摘要：伴随着我国电网规模与覆盖面积越来越广泛，对电网系统运行维护要求越来越严格，实现变电运维的一体化是我国电网建设的目标，受到各个领域重视与关注，在实际应用中也获得明显成果。但是，从长远发展利益来看，变电运维一体化仍存在诸多不足之处，给我国电网建设持续深化带来影响。因此，必须针对存在的风险因素，采取相应的措施进行处理。文章分析了变电运维一体化及其难点，提出了变电运维一体化作业风险管控实践的有效措施。
关键词：变电运维一体化；难点分析
导言
在改革变电运维一体化过程中，主要是优化资源配置，和运行流程结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节，节约成本，严格按照工作流程配置人力资源，维护电网系统稳定运行与员工生命安全，提高电网系统作业质量。同时，加强运行维护工作人员之间的整合，将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员，实现变电运维一体化，挖掘工作人员的潜能，防止交叉作业，有利于实时监控电网系统，避免存在安全风险。
一、当前变电运行维护一体化实施现状
当前，变电运行维护一体化（以下简称“运维一体化”）实施的最好选择是将一部分一次检修人员调整到变电运维中心去，并入到变电运维操作组中，和变电运维操作站中的工作人员一起开展设备的D类检修与运行操作。同时，利用好检修人员的培训以及带动作用，以此来促进运行人员对设备维护技能的逐步提高。这个阶段是运维一体化实现的过渡阶段，要求能够最终实现运行和设备的不停电维护以及消缺工作（包含有D类检修）的运维一体化。同一组的运维人员需要承担起设备巡视、操作与维护、缺陷处理等相关的任务，并对设备维护与消缺过程中的危险点分析工作和风险防控工作进行自觉的落实，对设备维护、消缺的质量控制以及修试、验收记录资料等进行全过程的管理。
二、变电运维一体化及其难点分析
1、运维和检修工作具有一定的差异性
变电检修的难度较大，对运维人员的个人素质和技术水平均提出了较为苛刻的要求，如果运维人员的经验匮乏，不能及时、准确的判断变电设备的故障点，那么就会影响到检修的效率。虽然变电运维和检修工作都是面向相应的电力设备，但是其运维的工作是要求相关的工作人员具有较强的综合性知识，而检修工作则要求相应的工作人员具有很强的专业性知识，随着检修工作的细分化，电压等级的逐步的提升，对于检修专业知识也就也来越高。在实施运检一体化的时候，这种专业知识的差异性则要求相应的工作人员要有更高的素质，工作人员所要掌握的技能难度越大，那么其培训的周期也就越长。
2、现场施工中安全控制环节易缺位
变电运维一体化作业的危险性较高，运维人员面临着重大的安全风险，如果采取的安全措施不到位，其人身安全将无法得到保障。在变电站运行的过程中实施检修工作，要保障相应的安全措施的有效布置，明确带电的设备，进行安全交底的工作，这是保障现场施工安全进行的前提。在传统的方式下，由于检修需要对设备状态进行变更的时候，则需要通过相应的运行人员进行许可把关，在完成设备的检修工作之后，由运维工作人员来负责验收的过程。这样的方式可以使两方的工作人员的责任更加的清晰，并且还能够做到有效的监督过程，方便现场安全施工措施以及工作质量的控制。
3、单一人员劳动强度和安全风险比较大
在传统管理方式当中，运维人员要在单一的工作环境中承担运行以及检修的工作责任和任务，这样就会导致工作人员任务量较大现象的发生，任务强度比较大，这样就会导致安全风险增加，若是没有相应的激励机制，那么就会导致一线施工作业人员对于开展运检一体化工作的意愿不会很强现象的发生。设备的检修与验收工作都需要依靠运维人员来完成，运维人员还负责设备的日常监测，工作较为繁重，承受的心理压力相当之大，容易受到各种因素的影响而做出错误的行为，这也在无形中加大了电力系统的运行风险。
三、运维一体化的有效实行的措施
1、全面的开展风险的排查和评估工作
全面的开展风险的排查和评估工作，就是从多个方面进行工作过程中的风险的排查，例如：人力触电、器具打击；物体伤害等等。同时对于易于发生风险的工作地点进行着重的处理，建立风险点数据库，对于风险点的位置、风险类型以及风险发生的原因都给予明确的记载，并且探究和明确不同的风险点位置、风险类型以及风险发生原因等情况下的风险预防和风险处理方式，从而实现变电运维一体化作业过程中，风险的全面的排查和评估工作。
2、做好安全和协调工作
首先，应该坚持安全工作的原则，以安全理念作为基础的工作条件，建立规范化和标准化的安全管理的模式。对于运维和检修一体化工作的现场管理、技术监控、运维技术要求、运维工作人员专业学习分工以及运维人员排班表等多个方面进行明确的规定。其次，还应该做好协调工作，对于相关的工作要进行进一步的规范，还应该提升运行、维护以及检修工作的操作的水平，保障运检一体化工作能够在安全的条件下实施，从而保障变电站设备安全稳定的运行。另外，还应该以实践带动相应的培训工作，努力的培养复合型的人才，不断的提升工作人员的技能水平，最终达到运维和检修有机的结合。
3、加强工作人员整体素质的培养
要加强工作人员整体素质的培养，在进行培训的时候，应该根据技术的难度合理的安排时间，可以聘请专业的技术人员对工作人员进行系统化的培训工作。在培训的时候，应该对变电设备工作的原理、注意的事项以及操作的步骤等要进行详细的说明，以便于工作人员的学习，并且还应该对培训人员进行相应的考核，保障其能够达到相关要求的标准。此外，还应该设立培训的激励机制，对于培训人员的学习绩效进行评比，对于掌握技术能力强的人员进行奖励，以此来激发其学习的积极性，有助于变电设备运检一体化工作的有效开展。
4、加强管理控制工作
在变电设备运检一体化实际应用的过程中，应该将传统的生产业务方式和其有机的结合在一起，从工作人员的专业素质、人力资源的效能以及安全质量控制等多个方面进行有效的控制，保障一体化工作能够顺利的进行。在运检一体化管控工作上面主要的包含了以下几个方面的内容：首先应该综合的分析现有的检修业务，分阶段进行相关工作的移交过程，保障其能够有序的实施；其次要明确在推进的过程中运检人永远的安全职责，并且要制定运检一体化工作相应的实施细节，保障各个管理制度以及工作要求具有很强的操作性；第三应该规划部分的检修人员到运维站，同时还要明确检修班组对于运维站的相应的指导职责，使一体化两个班组的工作能够更快融合。
结语
综述，变电运维一体化是电力企业改革的重大举措，为了推进电网的智能化发展，电力企业必须大力支持变电运维一体化的实施，制定完善的风险管控制度，加强对运维人员的培训和管理，同时对运维人员的职责进行科学的划分，建设和谐的企业文化氛围，致力于将变电运维一体化作业的各类风险降到最低，保证电网的稳定和安全运行，从而创造更多的经济利益和社会效益。
参考文献
[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012，（33）.
[2]高体攀，高体红.大检修之运维一体化检修模式探讨[J].中国电力教育，2013，（8）.
[3]李文明.电力变电设备状态检修技术和管理措施探究[J].中国高新技术企业，2016（29）：38-39.