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摘要：建筑工程造价成本管理是建筑施工现场管理的重要内容，这不仅关系到工程投资收益还对施工企业经营发展产生影响。基于此，本文对建筑工程造价成本管理存在的问题进行分析，并探讨相应的优化策略。
关键词：建筑工程；工程造价；造价成本；成本管理
引言
在建筑项目施工管理工作中，成本控制属于重要的工作环节，对企业经济效益以及市场竞争力会产生直接影响。然而，目前在建筑项目施工管理工作中，很多企业未能树立正确观念，没有筛选最佳的措施进行成本管理，严重影响成本控制工作效果。因此，建筑项目施工管理的过程中，应做好全方位的分析工作，通过全过程的成分预测、分析、控制、管理、总结等降低成本支出量，达到预期的管理目的。
1工程造价成本管理的概念
在建筑工程项目的实施过程中,每一个工作环节都会造成一定的费用支出。对建筑工程造价进行管理指的是为了创造更多的经济和社会效益,施工企业对涉及到的各项费用和资金进行监督和管理的过程。就一个项目来说,不同的建设主体有着不同的管理制度,比如对于投资者来讲,工程造价管理需要对投入的资金进行全部有效的管理和控制;而对于施工方而言,工程造价管理就需要对承包的费用进行管理和控制。随着我国经济的发展,工程造价的管理越来越多的需要各方共同参与,从而创造更多的利润。工程造价管理工作在项目管理工作中占据着非常重要的地位,只有通过造价管理才能保证各个部门的利润。在项目实施过程中,对各个环节进行良好的造价管理和控制是创造更多利润的基础,落实造价管理工作,不但能够提高工作的质量和工作的效率,而且能够节约企业的成本,使企业在竞争中占据有利的地位。
2建筑工程的造价成本控制存在的问题
2.1相关企业对施工成本管理的重视程度不足
在实际的建筑工程施工当中,很多建筑施工企业没有给员工进行科学、合理的成本管理培训,使得很多管理人员没有树立明确的施工管理的意识,这就很容易导致施工企业进行的建筑施工成本管理流于表面,达不到应有的效果和目标。于此同时,还有很多企业自身就对施工成本管理不够重视,这就使得下面的员工更加忽视对于成本的控制和管理,造成企业经济效益的降低。
2.2制度不完善
笔者调查之后发现,现阶段我国的部分建设企业依然保留着过去的管理方式,忽略了成本管理工作的重要意义。不仅如此,在企业的相关规定条例中也没有对成本管理工作的具体细节进行明确的规范。尽管企业针对一些环节作了详细的规定,但由于其他管理机制不健全,奖惩制度不分明,企业规范没有真正起到管理作用。特别是项目的预算阶段,因为施工方的管理松懈,预算人员便虚报或多报。除此之外,由于缺少健全的管理机制,在施工环节施工人员随意浪费材料,造成很多不必要的浪费。上述种种,均因为建设企业缺少科学、健全的管理制度引起。管理机制的不健全为一些管理人员提供了欺上瞒下、中饱私囊的机会,所以现阶段的建筑企业成本管理机制沦为了一种形式,毫无规范、管理功能。
2.3未对工程项目进行全过程管理
工程项目的核算不仅包括施工前的招投标与施工过程中所耗用的成本，也包括施工完成后的成本核算，事后成本的核算也要包括在整个项目工程的成本核算体系中。但是每一个阶段的计算都不是独立存在的，上一阶段的计算或者实际成本会是下一阶段成本核算的基础。建筑工程成本的管理与控制十分重要，但是在中国很多工程项目中，并不能在工程实施以前做好有效的事前成本管理与控制，或者并没有详细地做成本的核算与控制工作，在实施过程中遇到问题才进行准确的成本管理与控制，这样就导致整个工程项目并没有一个完整、有效的成本管理与控制过程，也很容易影响实际工作的实施。
3建筑工程施工造价成本管理措施
3.1重视建筑施工市场的评估与调研工作
建筑工程施工项目的开展与实施离不开建筑施工市场的需求,施工单位在进行施工成本管理时,也需要结合实际的建筑施工市场的评估和调研结果。因此,为了能有效的进行建筑工程施工的成本管理与成本控制工作,我们在开展实际的建筑工程施工成本管理之前,需要相关的工作人员,对当前施工市场和施工项目进行全面的评估工作,采集必要的成本信息,根据市场和项目的实际情况来制定更为科学合理的成本管理以及成本控制计划。在保证建筑的质量和建筑市场需求的同时,尽可能的降低投入的成本。
3.2构建成本管理体系
在物资成本过程中务必保障成本的形式符合建筑工程建设的具体情况,不断的探索并尝试创新成本的全新模式,除了与基础需求相匹配之外,同时对当前的经济效益给于创新并改进。通过询价、招标以及公平竞争等手段,针对多种招标模式展开综合性分析,以此为基础进行有效组合确保成本的科学以及规范性,保证经济效益的最大化,让物资成本管理效率得到大幅度提升,整体质量控制水准不断上台阶,全面缩减以及控制建筑工程物资成本的成本。在成本管理的指标以及成本核算的体系层面上,可以参考借鉴同行业或其他行业的优秀经营成效,按照自身的经营状况保障成本管理与成本考核的基础工作效果。在缺少有效的成本管理成本核算工作基础上便很难实现对核算评价效益与效果的明确,为了更好的推动发展,可以借助成立专门部门或专职人员的方式落实绩效管理工作,对当中与绩效成本核算相关的问题及时提炼出来,构建奖惩管理机制,同时提升会计成本的相关工作人员在核算时的工作水平,构建一个关于信息共享化管理系统,及时获取并搜集相关的信息提出反馈建议,对的绩效成本核算提供针对性管理,借助有效的途径实现信息数据的收集以及分享,从而确保绩效管理的实效性得到有效提高,这一种监督管理机制也可以在的不同部分分开落实,并以集中化统计,从而保障各个科室、各个工作人员的绩效奖励合理性。
3.3优化项目监督
建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行,同时,还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员,不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正,从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外,在实施项目监督的基础上,还要构建一个健全的成本管理奖惩机制,以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的,监督人员应给与合理的处罚,而对于没有超出预期的,则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标,还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况,实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际,找出影响奖惩机制的多种因素,实施综合性的评价,并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励,有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
3.4创新成本控制方法
建筑企业要开发或者应用智能化系统,每一个关键性控制点设置限值,由智能化系统进行控制,并进行预警提示,尽量减少人为干预;利用计算机技术采集整理各方面数据,然后对这些数据进行不同维度的分析处理,针对分析出的异常结果,对症下药,找出目前成本控制的漏洞和不合理的地方,然后进行改进,增强企业经济实力和综合实力,从而实现企业创利创誉。
结语
总而言之，在建筑项目施工管理工作中，应重点关注成本管理情况，做好全过程的管控工作，采取有效措施降低费用的支出量，形成科学化的项目成本管理模式，增强整体工作效益，优化目前的项目成本管理体系，从而保证效益的最大化。
参考文献
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