天津天房建设工程有限公司天津300222
摘要：当前建筑施工存在安全问题、质量问题和成本控制问题，引发这些问题的原因在于工程施工管理体系不健全，要提出相应的解决问题措施，需要对施工管理体系进行深入研究和发掘，找到引发各类问题的深层次原因。在此基础上，针对这些问题提出相应的解决对策，保证施工管理体系能够发挥应有作用。
关键词：建筑工程；工程施工；施工管理
1建筑工程施工管理的意义
随着建筑行业的深度发展，当前的建筑建设过程中，已经逐渐融入各项新的技术。这些新技术虽然能够在很大程度上提升施工质量，降低工程的建设成本，但是与原有的施工技术和施工流程产生矛盾，无法发挥新技术的优势，而建筑工程施工管理能够降低甚至消除这些矛盾对建筑质量带来的影响，保证建筑工程的施工质量。另外，在当前的建筑行业中，对成本控制的重视程度越来越高，合理的建筑工程施工管理体系能够对施工中的建材进行有效管理，并制定更加合理的施工流程，从而实现降低建筑工程建设成本的目的。在建筑施工过程中，从业人员的安全需要被严格保障，合理的建筑工程施工管理能够满足这一要求，保障施工人员的生命财产安全，提升企业口碑，进而提升施工企业的行业竞争力。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1组织和管理
从工程人员管理的角度来看，一些施工人员是临时招聘的，这在一定程度上增加了人员管理的难度。另外，公司管理人员的整体素质低下，建筑师质量监督体系及相关的安全系统不健全，充分造成建设项目管理混乱。由于建设项目需要大量的专业技术人员，技术人员的管理也是一个不容忽视的问题。目前，企业技术人员准入机制不明确，职业资格准入考核不严格。所以你需要测试技术人员的专业知识。企业改革是一项长期的工作，大型建设项目管理对施工企业全体员工好处有不同程度的相关性和影响。在施工企业管理素质不佳的情况下，会出现很多工程管理漏洞，以及施工质量，施工安全和进度等不同程度的影响。
2.2安全管理问题
从施工质量和安全管理分析来看，施工难度是伤亡事故高发区，另外，施工过程中混乱，施工节奏与施工安全因素不一致。建筑工程中，包含许多复杂的子系统，建立强大的专业工程，通常原材料比较重，施工设备应该是专业技术人员，在整个复杂工程工作中，错误可能导致安全事故。建筑工程，可能到施工现场，没有明确划分，会使一些非专业工人意外闯入施工现场，在没有安全措施的情况下，安全事件可能随时发生。另外，相关工程经理忽视了耐磨防护用具，很多管理人员并不在意购买和使用防护工具可以有效防止事故，因为不采取保护措施导致安全事故。
2.3项目质量管理
建筑材料管理是工程质量管理的重要内容，包括工程材料包括原材料采购存储管理，建筑设备日常维护的使用和管理等部分，日常工作没有准备好的建筑材料管理人员，这在项目中需要使用时间非常不方便，这对正常施工进度影响很大。另外，有些施工设备是通过租赁的方式加入工程，如果管理层没有准备好对租赁设备进行日常管理工作，使用后并不是第一时间交付给租赁公司，所以会在无形中做出企业经济负担加重。建设工程施工技术管理工作，对于整个工程涉及的施工技术非常多，需要大量的专业技术人员，为此，对于建筑工程施工技术管理工作需要重点关注的问题。不同专业技术水平的施工技术人员，在施工技术标准不同的情况下，施工技术人员无法进行正常施工，制约了我国施工技术管理的进度和发展。从施工质量管理的角度看，施工项目缺乏相应的监督标准，施工过程质量问题突出。另外，在施工项目管理过程中，工程验收是一项重要内容，但视频工作的普遍接受正好走过去了，一些隐蔽的工程验收工作直接被忽视了，它必将直接影响整个建筑的质量。
3建筑工程施工管理中存在问题的对策
3.1完善各类规章制度
在建筑工程施工过程中，涉及多个子系统的施工，为了能够保证施工质量，需要通过完善规章制度的方式确保施工质量能够满足建筑的设计要求。例如：在施工流程规章制度建设中，需要以国家建筑施工管理规范为指导，对建筑墙体、建材、管道系统、电气化设备等方面进行严格限制，并按照不同子系统的设计要求制定相应的施工规章制度，达到提升施工质量的目的。另外，在施工过程的规章制度建设中，还包括安全生产规章制度、现场管理规章制度等方面，企业在制定规章制度中需要根据自身情况进行，提升规章制度的可操作性。需要注意的是，在规章制度建设过程中，需要抓住规章制度的建设重点，由于从业人员的安全保障是工程施工过程的基础，所以安全生产规章制度中需要涵盖人员培养、现场监督等方面，最大限度保证工程施工的有条不紊进行。
3.2加强施工监管
导致我国建筑使用寿命较低的主要原因之一是监管部门未能发挥应有作用，所以在今后的施工过程中，政府和企业内部的监管部门需要充分发挥应有功能，从而提升施工质量。对政府监管部门，需要定期或不定期对建筑企业的运行状况、资金链、施工现场管理等方面进行调查，当发现施工中存在问题时，督促企业对存在的问题进行整改。对企业内部监管部门，可以通过成立巡视组的方式对施工质量进行调查，为了保证监管部门的中立性和客观性，需要对巡视组人员进行定期或不定期随机更换。另外，当前的施工企业会在工程施工过程中派遣现场监管人员，建筑企业需要在现场监管人员上岗前对其培训，提升现场监督人员的专业素养，达到加强施工监管的目的。
3.3加强组织管理
作为一名管理人员，要有强烈的责任心，对各种设备质量，分类，档案数量，能及时进行相关信息更新，同时加强施工设备的标准化管理。如：建立水泥平均日消耗量，登记情况损失情况等可以总结出水泥混凝土的使用量和使用速度，为今后材料的采购和调度指挥提供了一个很好的方便，同时使物资管理和施工管理工作更加科学。鉴于建设项目涉及的重要文字资料，要重视对材料的科学管理。数据管理人员必须严格按照有关规定收集，整理，备份和归档施工资料另外，在施工技术管理方面，管理人员应严格按照既定的工艺标准。对一线工艺人员和技术人员进行施工技术密切监督，最后要注意工程工作的验收，检查员工要有严谨的工作作风，严格的工程验收，是施工项目的最后一道坎。
3.4加强安全管理
建立一个安全的施工现场，抓好工程监理，调度指挥，施工方应严格控制相关安排，不得任意建造或者停止。不断加强施工人员安全意识教育，将可能的安全事故预先制定好防护措施，施工现场需在施工现场设置施工标线施工工序，施工现场施工人员不得进入施工现场。同时，施工人员应严格按照施工程序和施工工艺进行相关施工，确保工程整体质量。监管机构购买个人防护设备，在质量保证工作中增加施工现场防护设备的佩戴可能性，若有人进入工程施工现场人员，均需穿戴防护用品，这种能力可最大限度地减少事故发生的可能性。
结束语
综上所述，建筑施工管理中存在安全问题、质量问题和成本控制问题，这些问题都会限制企业发展。要解决这些问题，可以通过完善规章制度、加强施工监管、提升安全意识等措施达成目的，让企业的行业竞争力获得充分提升。
参考文献
[1]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2007（3）：21-23.
[2]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016，13（1）：68-69.