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摘要：在建筑工程的施工过程中，最重要的环节就是机电安装工作，机电安装关系到建筑施工的进度和质量，是在整个建筑过程中不容忽视的步骤。机电安装包括电气工程、消防工程、智能工程等方面，要想建筑工程的质量有所保证，就要严格控制好机电安装的质量。本文对建筑工程施工过程中机电安装以及管理工作进行阐述和分析，希望更好地保证机电工程的质量，从而保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
引言
机电安装是建筑工程施工的重要环节，贯穿于整个建筑建设全过程，建筑基础结构工程结束以后才开始到建筑物装修前结束，覆盖设备采购、安装调试、整体试运行、综合竣工验收等各个阶段。机电安装内容非常广泛，包括电气体工程、空调暖通、通信工程、消防工程、弱电工程、自动控制系统等多个领域。机电安装质量决定了建筑物使用质量，直接影响用户的使用体验。
1建筑工程机电安装施工技术
1.1机电设备安装
在前期准备阶段，施工团队管理层严格挑选施工人员并进行相应的岗前培训，同时做好施工设备维修保养、施工方案确定和施工图纸核准等工作。在实际施工中，定位机械设备位置后开始放线，然后对设备进行初步测试；在确定管线初步埋设位置、线槽开挖开洞作业位置后，逐步定位设备并调整设备安装精度。高层建筑考虑埋设部分防雷击设备。严格按照设计图纸进行施工，放置墙体内部暗线返修和重装，降低施工难度，节约成本。
1.2母线安装
母线安装施工前，第一步要评估母线埋设位置是否潮湿，尽量将安全风险因素消失在萌芽状态，如有母线因潮湿而受损，需在第一时间处理。保持母线埋设线路密封状态，母线与开关直接正确连通后不得承受额外应力。母线还需放置与室内通风干燥环境，对密集型插接母线绝缘情况进行检查。如母线内置线路较多，为防范电气安全危险，内置线路绝缘性能也必须测试。
1.3弱电系统安装
现代建筑包含多个弱电系统，如监控系统、视听系统、通信系统、空调管理系统、停车管理系统等。一般来说，主要施工包括安装前检查，设备就位，线路连接，软件测试和系统全面调试等。主机房土建和装饰完成后可进行弱电系统中央主机安装。弱电系统具有电流小、电压小、设备贵、工期短等特点，管线铺设大多在前期完成且留有余量，防止系统在更新或扩容时候铺设新的管线。
2机电安装在建筑工程中的施工与管理
2.1机电安装前的管理
在项目施工之前，要做好相应的准备工作，准备工作主要是包括生产要素的管理和安装材料的选择，就是充分发挥出投入资金的最大效率来进行机电安装工作，这在项目施工过程中是比较重要的一部分。机电安装的材料选择也是一项很重要的工作，生产材料的质量直接关系到机电安装的质量。项目管理人员要按照合同规定的条例，制定出有序的施工计划，做好相应工作的安排和管理。管理工作可以分成两个方面，一方面是合同管理；另一方面是材料管理。
2.1.1合同管理
在施工方接收到承包项目的甲方的合同指令时，要对合同中的每项条款进行判定，比如，根据条款估计工程量、工程的竣工时间、承包项目的甲方的质量要求、生产材料是自行选择还是承包项目的甲方自己供应、工程的结算方式等，判定完成之后就要进行后续的工作，施工方将自己的设计图纸和工程预算发给承包项目的甲方，要明确列明在工程中出现调整之后所要支出的相关费用，供承包项目的甲方审核。审核通过之后，就要进行施工工作的安排，项目管理人员要根据工程施工的区域和使用设备来进行人员的分配，制定详细的施工计划，也要做好施工现场的安全防护工作。
2.1.2材料管理
在工程建设之前，材料管理工作也很重要。工程管理人员要在工程施工之前做好使用材料的检查工作，如果是施工方自行选择材料的话，必须要做好材料供应商生产资格和能力的评估工作，并且要保留候选单位，一旦出现问题就可以选用候选单位的材料。在材料运送到施工现场之后，管理人员要和专业的质量检查人员去抽样检查，一旦发现不合格的材料马上联系材料供应商进行退货。如果运送的材料与图纸不符的话，与供应商联系换货或者退货，重新选择材料供应商，以保证建筑材料的质量。
2.2施工中的管理
2.2.1图纸设计的管理
在施工前的准备工作完成之后，就需要专业的设计人员根据承包项目的甲方提出的要求进行图纸的设计。设计完成之后，对图纸进行严格地审核，一旦发现问题要及时调整图纸设计，以免在后续建设过程中出现更大的问题。
2.2.2安装技术的管理
在整个机电安装工作的过程中，要对每一个安装环节都做好监督工作。机电安装工作本来就是一项技术要求比较高的工作，所以对现场施工人员的技术要求是很高的。如果遇到安装过程和图纸不一致的情况或者是由于安装环境导致变动，都要及时记录下来，最后根据所记录的内容进行安装调整工作。随着时代的快速发展和技术的进步，机电安装工作智能化是大势所趋，实现智能化能够在很大程度上节约生产成本，提高生产效率，帮助企业获得更高的经济效益。所以在机电安装过程中，要根据建筑类型选择合适的智能化系统，通过使用智能化的建筑机电系统来提高机电运作的可靠性和稳定性。
2.2.3技术文件管理
在机电安装过程中每一项安装工作都要有相应的技术文件支撑，比如，工程施工的详细图纸和调整记录等，这些技术文件也要进行科学的管理，以便工作人员能够及时、准确地找出技术文件，为工作人员提供更加完整全面的信息。因此项目管理人员要建立一套完善的文件管理制度，这项制度的建立能够大大提高管理效率和机电安装的施工效率。
2.2.4工程质量管理
建筑工程质量的管理工作是极其重要的，这项工作关系到建筑未来的使用效果。机电安装工作也是如此，所以需要一个完善合理的质量管理体系。这项体系要包括技术人员的管理、施工技术的管理、施工材料的管理等。在质量控制管理体系中，要根据不同工作设置相应的负责人员，分摊责任，这样才能够有效地提高质量管理效率。
2.3强化施工验收管理水平
建筑机电工程的验收工作与建筑物验收存在极大的差别，例如售后服务方式与验收方法等都不同。在对建筑机电工程安装施工进行验收时，应强化综合调试的作用，对机电安装的整体性能进行测试，较为周密地对质量进行把控。验收人员应制定出科学化的调试计划，从可操作的机电设备开始着手，采用合理方式进行调试，并且对调试的最终结果详细记录在档案中，以便于对后续问题进行判断与解决。
2.4提升施工队伍管理素质，完善人员管理体系
在建筑机电工程中，安装队伍作为施工团队的一员，强化安装队伍建设对施工质量具有至关重要的意义。为进一步确保安装施工的顺利开展，建筑机电工程安装队伍应不断强化管理体系，完善安装管理的相关制度规章，保证安装施工人员在安装中，能够有据可依。与此同时，应定期对安装施工人员进行专业的培训，一方面应培养技术人员的专业水平，另一方面应提升安装团队的合作意识，提高安装团队的协作性。针对安装施工人员，建筑部门应定期进行考核，通过考核的施工人员应持证上岗，进一步强化施工人员的整体素质，强化施工队伍建设，保证机电工程安装施工的顺利开展。
3结语
为了确保机电安装工程施工质量得到切实提升，应对每一个细节和要点进行准确把握，做好配电装置和弱电设备等相关的安装施工工作。同时还应加强对施工现场的检查与监督，唯有此，才能确保施工任务得以顺利完成，最终促进电气工程实现健康、顺利地运行。
参考文献
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[2]李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报，2015，15（06）：10-11+28.