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摘要：近些年来，社会时代的发展提高了对建筑工程的需求，而建筑行业也随之崛起，当前的建筑行业正处于蓬勃发展的阶段，而且由于建筑行业本身的利润空间比较大，就吸引越来越多的企业家向投身于建筑行业之中，在这样的发展形势下，相关的建筑企业在自身的发展过程中，需要在各方面作出有效的创新，尤其是建筑工程的管理工作，其关系到整个建筑工程的施工质量。本文就是对建筑工程管理中的创新模式进行分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式
一、建筑工程管理中创新模式的概述
所谓的创新模式，就是指建筑企业对建筑工程管理工作的改进与创新，尤其是在传统管理工作理念、方式以及技术等方面的创新，使得整个建筑工程的管理工作模式与以往相比有极大的不同，创新模式的应用使得建筑工程管理工作得到了科学合理的规划，这样也就提高了建筑工程管理的工作效率，同时也使得建筑工程的施工效率有所提升，进而保证了建筑工程的施工质量以及施工进度。
二、建筑工程管理中创新模式的重要性
（一）满足了当前建筑经济市场的发展需求
对于当前的建筑行业来说，其自身在我国社会经济的发展过程中占据着极为重要的作用，也因此会对我国的社会经济产生一定的影响，这也是建筑企业需要把握的发展机遇，但是当下竞争激烈的经济市场环境，也使得建筑企业面临着较为严峻的挑战，这也为建筑企业的发展增加了难度。而建筑企业若想在这样的经济形势下有所发展，就要加强建筑工程的管理工作，并对传统的工程管理模式进行一定的创新，以此转变传统建筑工程管理工作中落后的管理理念及管理方式，使得当前的建筑企业能够在应用创新模式的基础上，实现对建筑工程的有效管理[1]。建筑工程管理模式对创新模式的应用，能够使得工程管理的工作流程以及相关的工作内容规划更加科学合理，其中对先进施工技术以及施工设备的引进，也提高了建筑工程的施工效率，建筑工程管理工作对创新模式的应用，也使得建筑工程的施工过程得到了更为严格有效的管理，这样不仅使得建筑工程的施工安全以及施工质量得到了一定的保障，而且还使得建筑行业的市场需求得到有效的满足。
（二）完善建筑工程施工资源的合理配置方式
创新型的建筑工程管理工作模式，以科学的理论知识为基础，并将其作用于工程管理的方式方法之中，使得整个建筑工程管理工作能够具备一定的科学性，而这样也可以使得建筑企业在对建筑工程进行管理的过程中，能够实现科学化的管理，以此保证建筑工程管理工作开展的有效性。基于此，建筑企业在工程管理中会通过创新模式的应用，对相关的建筑工程施工人员进行合理的分配，并利用有效的创新管理方式，对建筑企业内部的全体工作人员进行相应的管理，使得每位员工都能够人尽其用，这样的管理方式不仅能够使得建筑企业的人力资源得到合理有效的配置，还能够提高建筑工程的施工效率，并使得建筑工程能够在保证施工质量的基础上如期完工[2]。另外，建筑企业对工程管理工作模式的创新，也促使着相关管理工作制度的有效完善，同时也使得建筑工程管理工作中的创新模式，对相关工作人员的职责进行明确的规定，这样不仅使得建筑工程管理工作能够顺利开展，还能够使得工程管理工作自身的作用能够被有效的发挥出来，从而促进建筑工程施工质量的提高。
三、建筑工程管理创新模式的应用
（一）建筑工程管理机制的创新
对于任何行业领域而言，其自身的发展离不开相应的规章制度，只有建立健全的相关制度体系，才能够对企业内部的工作人员进行有效的制约，以此维持企业生产经营的长长运行，进而为企业的发展提供保障，这对于建筑企业来说也不例外。而在当前的经济形势下，建筑企业若想获取更好的发展，就要对建筑经济市场的发展趋势进行一定的明确，并以此对自身建筑工程管理进行一定的创新，使其能够促进建筑企业的整体发展。因此，对建筑工程的管理制度体系进行相应的改进与创新，则是创新建筑工程管理工作模式的重要方法之一，但是在建筑企业也不能对其进行盲目的创新，这样不仅不会使得建筑工程管理工作发挥出应有的效用，还会使得建筑企业的发展受到不良的影响，基于此，建筑企业需要根据自身的发展需求、当前建筑经济市场的发展趋势，以及社会主义经济市场的发展变化规律，进行建筑工程管理制度体系的改革创新[3]。
建筑企业在进行一些大型建筑工程项目的施工建设是，可以通过设立专门对建筑工程进行管理的部门，这样就使得建筑工程管理工作具有一定的针对性，同时也能够对建筑工程的施工过程进行严格的管控，保证各方面资源能够获得合理的分配；而建筑工程在面对一些小型的建筑工程项目时，则可以通过项目分配的管理方式，将管理任务分配给子公司，使其对这些小型建筑工程进行全面的监督管理。这样的管理机制不仅能够提高工程管理的工作效率，还使得建筑企业的资源能够得以合理配置，进而有效促进建筑企业的发展。
（二）建筑工程技术管理的创新
在当前信息化的社会时代中，建筑企业若想提高自身的建筑工程管理水平以及能力，使得工程管理工作的开展具有其高效性，则可以对建筑工程管理技术进行相应的创新，使得建筑工程管理模式朝着有利的发展方向转变，从而使得创新模式能够在工程管理中得到有效的运用。建筑企业可以将当前先进的信息技术引入工程管理中，将工程管理模式信息化，使得建筑工程的施工过程能够获得严格的监督与管理。建筑企业可以利用互联网信息技术建立一个完善的工程管理体系，使得建筑工程施工过程中繁琐复杂的问题得到有效的解决，与此同时，建筑企业也要注意相关管理人员自身的专业能力，并对相关管理人员作出一定的要求，使其自身不仅要具备相应的信息技术，还要具备工程管理的专业能力，这样才能保证建筑工程信息化的管理模式能够有效运行，进而为建筑工程的施工安全以及施工质量提供进一步的保障。
四、总结
通过上述分析，当前的建筑行业正处于竞争愈发激烈的市场环境中，而建筑企业若想在这样的行业发展形势下获得长远的发展，就要对建筑工程的管理工作模式进行有效的创新，使其能够适应现代建筑企业的发展方向，进而促进整个建筑企业的发展。
参考文献
[1]李昊晟.建筑工程管理中创新模式的应用探析[J].佳木斯职业学院学报,2019(03):239-240.
[2]周慧.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[A].管理科学和工业工程协会.探索科学2016年6月学术研讨[C].管理科学和工业工程协会:管理科学和工业工程协会,2016:1.
[3]罗文达.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[A].管理科学和工业工程协会.探索科学2016年6月学术研讨[C].管理科学和工业工程协会:管理科学和工业工程协会,2016:1.