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摘要：工程项目的进度计划和控制在整个工程建设中占有十分重要的位置，一个建筑工程项目成功与否很大程度上取决于工程项目的进度计划和控制。我国目前大部分的建筑工程项目在进度计划和控制上都存在很大的问题，有效控制建筑工程项目进度就变得十分重要。本文将对我国目前建筑工程的项目进度控制现状进行阐述，分析建筑工程项目进度控制中存在的主要问题，并就如何有效控制建筑工程的项目进度提出有效措施。
关键词：建筑工程；项目进度；计划；控制
全球经济“一体化”进程的不断加快，使各行各业的竞争愈加激烈，受各个因素的影响，企业获得综合经济效益的空间越来越小。在建筑工程项目中，建筑企业为了在保障建筑工程质量的同时，加大利润空间，在建筑工程项目的进度上进行了策略控制。建筑工程项目的进度控制在建筑项目中发挥着巨大的作用，其贯穿于整个工程项目，科学合理的建筑项目进度控制可以加快工程项目的建设周期，还可以在一定程度上提高建筑企业的综合经济效益。但就目前来看，我国大部分的建筑工程项目在进度计划和控制上都还存在很大的问题。在本文中，笔者将从建筑工程项目进度的控制现状及其存在的问题出发，分析影响我国建筑工程项目进度控制的因素，并以此提出有效措施。
1、我国建筑工程项目进度控制现状及其存在的问题
与国外相比，我国的建筑工程项目进度管理起步较晚，在管理技术上和知识上都存在很多不足。并且由于我国大部分的建筑企业都属于中小型企业，其所承包的建筑项目也都趋向于中小型项目。据调查显示，此类企业对建筑工程项目的进度计划和控制并不重视，只是以主观的思想来判断建筑工程的施工周期，单纯考虑企业的综合经济效益。并且由于此类企业自身综合素质不高，常常导致相关建筑资源的投入不科学、不合理，以致于整个建筑工程项目出现混乱，造成不必要的损失，反而缩减了企业的利润。我国目前建筑工程项目在进度控制上存在的问题主要表现在三个方面，分别是建筑工程项目的进度计划编制文件不合理、建筑资源的配给不科学、不充分以及建筑企业缺乏执行力，具体如下所述：
（一）建筑工程项目的进度计划编制文件不合理
建筑工程项目的进度计划作为整个工程项目建设实施的依据，其是否按照工程建设项目的实际情况进行科学合理的编制将会直接影响整个建筑项目的施工。但据调查显示，部分建筑企业并没有根据实际情况将工作编制在项目进度计划中，导致在实际的建筑施工中，出现建设漏项的问题，使得整个建筑工程不能按计划正常进行，延误建筑项目建设周期的同时，还提高了企业的建设成本。
（二）建筑资源的配给不充分、不科学
建筑资源是指建筑过程中需要的人力、动力、设备以及施工中出现的材料等资源。其配给是否科学合理不仅关系整个建筑工程项目的建设进度，还会影响建筑项目的建设质量。我国传统的建筑项目进度计划和控制都是将建筑资源配给与建筑项目施工区分进行的，这种方式对建筑资源配给十分不利，经常出现建筑资源与施工计划不匹配的问题。尽管我国已经实行了现代建筑工程进度管理，但是部分企业依然在使用传统的建筑项目进度计划和控制。
（三）建筑企业缺乏执行力
尽管建筑工程项目的进度计划进行了较为完善的编制，但是在实际的执行过程中依然存在很大的问题。因为众多企业在进行建筑工程项目的建设时，其主要的目的是为企业创造更高的综合经济效益，而当在实际的建筑施工中，建筑工程项目的进度计划与企业的效益发生冲突，企业在执行建筑工程项目的进度计划力度就会减小，从而使建筑项目的进度计划编制失去意义。
2、影响我国建筑工程项目进度计划和控制的因素
建筑工程项目的进度计划和控制统称为建筑项目的进度管理。建筑项目的进度管理属于持续的动态过程。因此，影响建筑工程项目进度的计划和控制因素就变得非常多，比如：建筑人员的因素、建筑项目的资金因素、建筑环境的因素以及建筑施工技术的因素等等。其中以建筑人员的因素影响最大，因为建筑人员可以对建筑工程项目建设过程中产生的问题进行协调，包括建筑图纸设计变更问题、建筑资金支付不及时、以及建筑资源供给不到位等等。
（一）建筑图纸设计变更问题
建筑工程项目的建设都是根据建筑图纸进行施工，如果在建筑项目施工过程中，出现建筑图纸设计变更，将会严重影响建筑项目的整体施工进度。一般情况下都不会出现建筑图纸设计变更，因为在建筑项目施工前，都会对建筑设计图纸数据进行反复确认，以保障建筑项目施工的正常进行。但是在实际的建筑施工过程中，还是会出现图纸变更的情况，这个时候就需要建筑人员及时将建筑图纸中存在的错误及时反馈给建筑设计单位，并出具建筑图纸设计变更文件。
（二）建筑资金支付不及时
我国建筑工程项目在建筑过程中存在的普遍问题是建筑资金支付不及时。据相关数据显示，很多建筑项目常常因为建筑资金短缺，出现建筑设施、建筑技术不足等问题，从而导致整个建筑项目施工组织失去秩序，降低建筑项目的建设效率。因此，保障建筑资金支付的及时性，是保证建筑工程项目正常进行的重要基础。
（三）建筑资源供给不到位
建筑资源在建筑项目的建设过程中起着十分重要的作用，建筑项目的建设离不开建筑资源。如果建筑项目的建筑资源不能在规定的时间内到达建筑施工现场，包括：建筑材料、建筑设备以及建筑构件等等，不仅会使建筑项目停期，还会影响建筑项目的进度控制工作。
3、如何有效计划和控制我国建筑工程的项目进度
在保障建筑工程质量和企业效益的同时，如何有效计划和控制建筑工程项目的进度是众多企业一直关注的问题。本文将从四个方面进行阐释，分别是合同、经济、技术以及组织。首先是合同方面，相关企业应该加强索赔管理和风险管理，在签订合同时，要尽可能充分的考虑会对建筑工程进度造成影响的因素，并根据这些因素制定相应的措施，对于因发包人因素出现的工期延误，包括：建筑工程设备材料准备不足等，都要向其进行相应索赔。其次是经济方面，为了避免因工程款交付问题影响建筑工程项目的进度和建筑企业自身的效益，建筑企业需要在合同里重点注明建筑工程预付款和进度款，包括支付时间、索赔等问题。最后是技术方面和组织方面，为了保证建筑工程项目的施工进度，建筑企业在进行技术方案选择时，要根据实际的建筑项目情况，选择合理先进的施工技术。并且为了减少建筑项目在施工过程中出现的失误，建筑企业需要健全建筑项目的管理组织体系，为建筑项目的建设提供一个有序的施工环境。
结语
总之，要想保障建筑项目质量的同时，有效提高企业的综合经济效益，就必须对建筑工程项目的进度进行科学合理的计划和控制。我国目前的建筑工程项目进度计划和控制还存在很多不足之处，建筑工程项目的进度计划编制文件不合理、建筑资源的配给不充分、不科学等问题都是影响建筑工程项目进度的因素。相关企业应该根据自身的实际情况，结合建筑项目的建设特点，从合同、经济、技术以及组织四个方面进行建筑工程项目进度的计划编制和建筑工程项目的进度控制。
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