张华慧
蒙阴县人力资源和社会保障局山东临沂276200
摘要：随着科学技术的发展，我国的互联网技术有了很大进展，人才成为主要的竞争资源，再加上互联网信息技术的广泛应用，促进了各大小企业内部人力资源管理的变革与发展，而现代企业若想提高自身人力资源管理的有效性，互联网信息技术的应用必不可少，而现代企业也要提高对人力资源管理的重视程度，促进企业在市场经济中的良好发展。本文就是对“互联网+”时代下的企业人力资源管理趋势进行分析。
关键词：“互联网+”时代；企业；人力资源管理
引言
“互联网＋”时代下对企业人力资源管理要求应该构建尽可能多的适应工作人员的发展的平台，注重工作人员的真实感受，工作人员的真实感受有利于人力资源管理发挥其应有的作用，在现如今网络时代的背景下，信息技术这项现代科学技术的应用，使人力资源管理可以深入的对人力资源管理中的工作人员和企业进行科学化、合理化的有效连接，从而有效提高“互联网＋”时代下人力资源管理的工作质量以及企业的经济效益。
1“互联网+”时代下，人力资源管理内涵
人力资源管理是根据企业发展的战略需求，为企业招聘人才，进行人才培养，实施绩效考核来调动员工工作积极性和主动性，对人才进行评估和能力测评，实现对人才的合理利用。在“互联网+”下，企业人力资源管理在传统管理的基础上，融入了时代信息化的元素，在管理的方式方法和工作职能上实现了提升。在互联网时代，人力资源管理融入了对人才市场的分析和企业人力资源状况发布，促进企业与人才资源信息交互，让企业了解人才市场的同时也被人才市场所了解。
2“互联网+”对人力资源管理的影响
2.1大数据运用实现人力资源管理的信息化和智能化
在“互联网＋”的时代背景下，大数据广泛的运用在企业的内部工作中，例如：招聘、考核、培训等等方面，人力资源的管理者可以分析研究行业的数据信息、企业的数据信息、员工的数据信息等，对各项相关数据进行拆分与重组，人力资源管理者对企业岗位的设定、工作人员培训的要求、工作人员的薪资服力等等基础问题可以有明确的设置和认知，在职的员工也可以利用网络平台表述自己的需要，亦或是对企业工作的合理化意见。在企业工作人员的招聘工作中，可以在移动终端上发布企业需求的工作人员的信息，利用互联网可以对符合职位信息的人员进行简历的查询，改变了传统的人才交流会的形式进行人员的录用模式，简化了招聘的复杂程序，节省了招聘会议的前期筹备时间，更有助于企业工作质量的提升，对于寻找工作的人员也可以通过网络进行企业招聘信息的查询，并且由于网络信息传播的无界性，可以使人员可以查询到其他省市的人才需求信息。在“互联网＋”的时代背景下，信息共享性、数据的科学性、管理的开放性，可以为人力资源管理提供多种多样的线上管理平台，改革传统信息封闭式管理模式，通过对行业、企业、员工等各项数据信息的拆分与重组，科学、合理、有效的创设符合企业自身现状以及未来发展的人员管理方式，有效地促进了人力资源管理模式的科学转型，形成网络化、信息化以及个性化的新型人力资源管理模型。
2.2人力资源管理观念转变
“互联网+”时代下，使人才与企业处于同一个平台上，改变了企业在传统人才招聘企中主导地位，企业人力资源管理也需要结合时代发展趋势，转变自身工作职能，从以往单一管理型职能转变成管理加服务的综合性职能。企业人力资源管理不仅要体现出制度的严明，还要体现出企业对人才的人文关怀。因此，“互联网+”促进企业人力资源管理观念的转变。
3“互联网+”时代人力资源管理趋势
3.1将大数据作为企业人力资源管理的工具
以往企业在对内部人才资源进行管理的过程中，大多采用传统的管理方式，这种人才资源管理方式具有一定的单一性，而且这种传统的管理方式主要就是通过为企业人才建立个人信息档案，并对这些档案进行人工管理与保存，由此可见，这样的人力资源管理方式虽然具有较高的规范性，但是也缺乏一定的灵活性，若是企业需要查找某个员工的个人信息资料，还要在档案室里进行人工翻找，不仅浪费了较多的工作时间，还会降低人力资源管理的工作效率。不过，随着互联网时代的到来，互联网信息技术在各个行业领域的广泛应用，促使现代各企业人力资源传统管理方式发生了相应的转变，让企业的人力资源管理不再依托于人工操作的形式，而是利用先进的计算机信息技术建立数据化的人力资源管理系统，以此替代了人工操作的管理工作流程，让现代企业的人力资源管理工作更加简化，并以大数据技术为依托对企业内部的人才进行管理，让企业的人力资源管理系统得以优化，更让整个企业的人力资源管理水平获得一定的提升，使得企业的人力资源管理工作能够进行科学有效的发展。
3.2利用“互联网+”扩宽网络培训渠道
传统企业培训人才的方式是“课堂培训”，此种培训方式不仅需要消耗大量时间，而且培训的效果也不太理想；随着“互联网+”时代的到来，企业可充分运用“互联网+”扩宽网络培训渠道，由传统的“课堂培训”转变为“网络培训”，并由企业自行选择培训机构直接开设直播间，再由员工自主视频，这样一来，不仅降低了培训的成本，而且还能够在较短时间内提升员工岗位的适应能力，最终提升培训的效果。
3.3人力资源管理向服务型转变
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日渐激烈。企业市场地位的竞争归根结底是人才的竞争，吸引人才不仅仅要依赖于高薪，更要依赖于企业文化建设，能够为人才提供更好的提升空间。而企业文化建设和人才发展空间规划都有赖于人力资源管理的服务职能。因此，今后的企业人力资源发展将由传统的管理职能向着管理和服务职能相融合方向转变。
3.4提高员工价值体现，拓展员工互动平台
“互联网＋”时代背景下，提高员工价值体现，拓展员工互动平台，是企业人力资源管理的科学化措施，网络具有极强的兼容性、信息的共享性、无界限性以及极强的互动性，所以在企业产品以及服务的改革问题上，人力资源管理者可以和客户进行有效的交流以及协商，促进企业产品或服务的正确转型。与此同时，“互联网＋”时代下的人力资源管理过程中，要强调以工作人员为中心的理念，使工作人员也能参与到人力资源的管理中，逐步转变成为企业运行的中坚力量，所以企业的人力资源管理要拓展员工互动平台，积极架构员工交流的平台，实时更新企业内部信息，让员工更加深入的了解企业文化与企业品牌，有利于促进企业员工的工作效率和工作质量的提升，扩大人力资源管理的管理职能。
结束语
综上所述，人力资源管理在现代企业的发展过程中，能够发挥出自身重要的促进作用，而在“互联网+”的社会时代中，企业的人力资源管理也发生了极大的改变，如何让企业的人力资源管理跟上当前时代的发展趋势，并为企业的发展做出贡献，需要企业进行有效的探索。
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