导读:本文包含了创业团队决策模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:创业团队,创业团队类型,创业团队决策模式,创业绩效
创业团队决策模式论文文献综述
吴春燕[1]（2008）在《创业团队决策模式特征与创业绩效的关系研究》一文中研究指出最近十多年来,随着越来越多的人以创业代替就业,对创业活动的研究逐渐兴起,并成为管理学研究的一个热点。同时,随着经济环境的复杂化,创业活动越来越多的是基于团队发生,创业的主体正由过去的个体创业者向创业团队转变。许多研究也证明,团队创业的绩效要优于个体创业,因此,对创业团队的研究显得尤为重要。本文从创业团队出发,通过大量检索和阅读相关文献,发现创业团队人员特征、创业团队决策模式特征、创业绩效是一条完整的关系链,这几个变量之间有着极其复杂的内部因果关系。本文在对相关文献回顾的基础上,通过问卷调查,运用SPSS16.0统计软件,采用因素分析、相关分析、方差分析、回归分析等统计分析方法对上述变量及其相互关系进行了研究。通过因素分析我们将创业团队决策模式特征被划分为四个维度:基于专家参谋的决策模式特征、基于情感支持的决策模式特征、基于头脑风暴的决策模式特征和基于魅力领导的决策模式特征;本文以网络密度和异质性两个维度将创业团队分为研讨会型、家族型、理想型和交响乐型四种类型。通过对所得样本在团队水平数据的研究,我们发现不同创业团队其决策模式特征和创业绩效差异显着。其中研讨会型创业团队的决策模式特征更多的表现出基于情感支持和基于头脑风暴的特征;家族型创业团队则更多的表现为基于魅力领导的决策模式特征;理想型创业团队的决策模式特征主要表现为基于头脑风暴;交响乐型创业团队更多的表现为基于专家参谋的决策模式特征。在绩效结果方面,交响乐型创业团队的创业绩效是最好的,但其决策绩效低于理想型创业团队。不同的决策模式其产生的创业绩效也是有差异的,且同一创业团队采用不同的决策模式其创业绩效有所不同。本文通过分类研究对同一创业团队不同决策模式的创业绩效进行比较,探索与创业团队类型相匹配的决策模式。本文以创业团队的决策模式特征为核心,研究不同创业团队其行为特征、决策模式特征、创业绩效之间的差异以及相互关系,为创业团队研究提供新的研究视角,是本文的一大创新之处。(本文来源于《西南财经大学》期刊2008-11-01）
周劲波,古翠凤[2]（2008）在《创业团队决策模式研究》一文中研究指出根据多层次团队决策理论和文献以及本研究的问卷数据,对创业团队决策模式进行研究,确定了基于头脑风暴、愿景驱动、情感支持和专家参谋的四种创业团队决策模式特征.创业初始阶段,主要是基于专家参谋的决策模式特征;创业发展阶段,四种决策模式特征没有显着差异;创业转折阶段,主要是基于情感支持和基于愿景驱动的决策模式特征.基于头脑风暴和基于愿景驱动的决策模式要比基于情感支持和基于专家参谋的决策模式有更好的创业绩效.(本文来源于《研究与发展管理》期刊2008年01期）
周劲波[3]（2006）在《多层次创业团队决策模式研究》一文中研究指出本研究在访谈、现场、跟踪研究和案例研究.以及以往相关文献研究的基础上,根据创业团队中不同特征的成员在决策过程中所起作用的不同,运用多层次团队决策理论有关决策过程绩效影响决策最终绩效,过程绩效可按团队决策的不同层面进行分解的理论思路,将创业团队决策过程区分为四种决策过程模式特征,即基于头脑风暴、基于愿景驱动、基于情感支持和基于专家参谋的四种创业团队决策过程模式特征.本研究用问卷量表测量的实证研究方法,验证了这一构思的合理性,为用这一构思来对创业团队决策过程、决策绩效和创业绩效进行研究提供了基础。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2006年07期）
周劲波[4]（2005）在《多层次创业团队决策模式及其决策绩效机制研究》一文中研究指出越来越多的证据表明,创业活动越来越多的是基于一个创业团队而并非一个单独的创业个体。团队创业的绩效要优于个体创业。所以,对创业团队的研究有着重要的意义。因为创业活动的非常规性、不确定性,使得创业者必须更经常、更频繁的做出决策,以应对层出不穷的新情况、新问题,因此,研究创业过程中的决策问题,有着重要的意义。 与创业团队决策相关的以往研究有:创业团队、个体创业决策、团队决策或群体决策等。对于创业团队的研究多是关注团队组成人员特征与创业绩效的关系,或是团队行为特征与创业绩效的关系以及创业团队组成的阶段性特征;对于个体创业决策的研究多是关注创业者的个性和认知特征对个体创业决策的影响;对于团队决策或群体决策的研究多是关注团队组成人员特征或互动过程与决策绩效或团队绩效的关系,但没有一个完整的关于创业团队决策过程模式及其决策绩效过程机制的研究,Hollenbeck等提出的多层次团队决策理论,用叁个过程绩效对团队决策的绩效机制进行了有益的探索,但也没有对团队决策的过程模式进行系统的研究,本研究就是运用多层次团队决策理论,针对创业团队决策的阶段性特征,围绕团队人员特征、团队行为特征、团队决策过程模式特征、团队决策绩效、团队绩效这样一个有着内在因果联系的完整的过程,对创业团队决策的过程模式特征及其决策绩效机制进行了研究。 研究一,用多重现场案例研究的方法对创业团队决策与一般团队决策的不同特征进行了研究,研究总结了如下的创业团队决策的特点。创业团队决策受到创业团队领导个性的强烈影响。团队成员的情感一致性和认知同质性对团队决策绩效和创业绩效有正向影响作用。创业团队所在的创业企业中,较少有成熟稳定的组织文化、组织规范和制度,创业团队在很大程度上就代表和体现了创业企业的上述组织因素,所以团队行为就在很大程度上决定了创业团队的决策模式。基于愿景驱动决策模式特征是创业团队决策中较为突出的特征,它能导致较高的决策绩效和创业绩效,基于专家参谋的决策模式一般来说不能导致高的决策整体绩效和创业绩效。创业企业都在较短的时间内经历着由初创到发展再到转折阶段的过程,创业团队也经历着在较短时间内团队人员的较为频繁的进出和更换,这些都使得创业团队决策呈现出较为明显的阶段性特征。创业团队所面临的决策任务多是事关创业企业和创业团队生死存亡的创业决策任务。(本文来源于《浙江大学》期刊2005-04-01）
创业团队决策模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
根据多层次团队决策理论和文献以及本研究的问卷数据,对创业团队决策模式进行研究,确定了基于头脑风暴、愿景驱动、情感支持和专家参谋的四种创业团队决策模式特征.创业初始阶段,主要是基于专家参谋的决策模式特征;创业发展阶段,四种决策模式特征没有显着差异;创业转折阶段,主要是基于情感支持和基于愿景驱动的决策模式特征.基于头脑风暴和基于愿景驱动的决策模式要比基于情感支持和基于专家参谋的决策模式有更好的创业绩效.
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
创业团队决策模式论文参考文献
[1].吴春燕.创业团队决策模式特征与创业绩效的关系研究[D].西南财经大学.2008
[2].周劲波,古翠凤.创业团队决策模式研究[J].研究与发展管理.2008
[3].周劲波.多层次创业团队决策模式研究[J].中国人力资源开发.2006
[4].周劲波.多层次创业团队决策模式及其决策绩效机制研究[D].浙江大学.2005