陈睿
四川华西集团有限公司第八建筑工程公司四川成都610000
摘要：财务管理和内部会计管理属于国有企业完善会计核算、保障国有资产增值与减小财务危机的重要途径，直接影响着国有企业可持续发展战略的实现与发展。当前，我国很多国企可以根据《企业内控制度规范》内容，在国企内制定并落实内控制度，促进传统核算方式转变成为管理型模式。但因为少数国企领导人员缺少重视、人才短缺以及管理体制缺乏等因素，导致国企财务管理和内控机制出现了很多问题。基于此，文章通过介绍新形势下国企财务管理和内控体系创建过程存在的不足，详细阐述了加强国企财务控制及内控体系的有效途径。
关键词：国有企业；财务管理；内控制度；创建
财务管理和内控体制是国企管理中十分关键的部分，还是核心要点，是国企稳定长远发展的重要环节，保障了国企的经费预算、流通与监督的整个过程，是国企稳定运营的保证，降低了财产损失。而且，在很大程度上加大资金的使用率。文章针对国企财务管理的意义进行了详细的分析，介绍了国企财务管理和内控体系建设面临的问题，并提出有效对策及方法，以期能够起到良好的参考作用。
1、国企财务管理和内控体制建立的作用
1.1提升国企管理效果
当前，社会经济的全面发展，各行各业之间的竞争趋势日益激烈，强化国企财务管理及内控制度建立，有助于提升整个国企的管理效果。财务管理和内控制度是相互作用的，具有十分密切的联系，两者缺一不可，良好的融合与应用，对国企的可持续发展有较大作用。
1.2提高了国企抵抗财务危机的水平
国企财务管理效果直接关系着国企的资金控制，而且还会针对风险管理有较大影响，尤其是针对新形势下国企的深化体制中，各种体系开始建设，能够将各种制度中的关联性充分的发挥出来，所以，完善国企内部控制在很大程度上提高了国企抵抗风险的实力。
2、国企财务管理和内控机制建立存在的不足
2.1财务管理观念存在误差
一方面，资金成本与经济利益的统筹观念很差，当前我国很多国企都缺少统一的管理机制，工作态度十分散漫，在定额控制与成本核算方面未根据标准工作，影响到国企经济利润的增加；另一方面，企业内部分职员对内控的认识不高，由于财务管理的要点即内部控制，内控工作的好坏直接关系到国企的发展趋势。
2.2内控制度不完善
国内的市场经济环境比较激烈，许多国企为增强自身的竞争水平，虽然制定了内控制度，但大多是纸上谈兵，可行性较低，无法贯彻执行，缺乏科学性与合理性，不符合国企的健康发展，还有很多国企管理思想落后，针对内控制度的了解存在较大的误解，解决内控制度属于国企内的规章机制，未深入认识到内控体系的意义，无法严格展开约束与预防，长期以往，国企财务工作必定十分混乱，财务数据失真情况会更加严重。
2.3财务管理和内控体系间脱节现象严重
当前，国家经济的不断增长，很多国企已开始认识到财务管理和内控体系的意义，以及两者间的密切性，而且对国企全面发展的重要作用，但在具体工作中，国企并未仔细分析自身实际发展情况，与国企发展相违背，导致国企在财务管理及内控体系上存在较大的偏差。另外，还有很多国企在管理工作中，财务管理及内控体系上产生了很大的冲突，出现了很多矛盾，制约着监督管制制度的制定过程，长期以往，国企内财务管理及内控体系出现了脱离现象。
3、国企财务管理及内控体系创建的有效途径
3.1提升财务管理者及内控者的综合素质
国企的稳定发展，人才是核心，所以，人才的筛选十分关键，提高国企职员的综合素质，也是国企健康发展的要点。第一，选用优秀的人才是核心所在，员工一旦就职，就要有严格的标准，从总体上管理与提高财务管理者及内控者的素质水平；第二，针对财务管理者及内控者定期组织培训活动，引入先进的财务管理及内控理论，国企管理者必须积极配合与提供一定帮助，招聘专业的教师展开专业化指导，而且动员相关员工踊跃参与培训，使他们认识到提高自身能力的重要意义，积极创新相应的专业理论，发挥出所有员工的岗位价值，从而提高财务管理及内控效率。
3.2科学使用信息化系统，加大资金利用率
当下是计算机信息化时代，数字技术不断发展，而且在各行各业中得到了广泛使用。为此，在国企财务管理工作中要充分利用信息技术，如此能够保证资金预算更为精准，而且可以节约诸多时间，加快预算速度，集中化管理财务业务，合理使用信息化技术，在计算结果上也有较大优势，能够对信息进行加工与处理，防止由于人为原因而干扰计算结果的精度[1]。另外，信息化技术的产生，为国企带来了科学有效的工作方法，很多国企仍然在使用以往落后的人工记账模式，在账务处置上采取后进先出方法，处理起来十分麻烦，极易出错，计算复杂，大幅度增多了计算的任务量。目前，利用计算机信息技术，可以节约诸多复杂的步骤，极大降低了员工的劳动量，为建设财务管理及内控体系奠定了基础。
3.3制定内控激励制度
建议国企制定财务管理及内控体系激励体制，以使得国企各部门、所有人员都贯彻落实财务管理机制。首先，完善国企薪酬体制，根据财务管理及内控工作繁琐性给予职员一定的绩效奖励，并提升财务及内控工作者的薪资待遇，防止专业人员大量流失。其次，建议国企克服“铁饭碗”用人制度，采用竞争和末位淘汰制度，激发会计工作者的财务管理及内控热情，使之充满危机感，从而促使会计工作者自觉学习专业知识，进一步提高专业技能[2]。最后，将国企财务管理及内控落实效果视为职员晋升、工资发放的主要参考依据，鼓励国企会计工作者努力为国企财务管理及内控工作提出科学、可行的建议，进一步优化国企财务管理及内控体系。
3.4将财务内控体系与会计数据放在重要地位
财务管理属于国企发展的关键内容，为此，国企要想取得长远稳定的发展，就必须创建科学、可行的财务内控体系，国企应制定并优化内审工作，拨款报账审查、预算资金利用等有关规章机制，制定完整的审查审批机制，而且还要建设完整的内控系统，将国企内审、财务会审和重要决策会审均融入内控系统内。
3.5制定资金业务职务责任机制
国企在财务业务中，不可避免的会有人借助职位的方便挪用公款，如此就极大影响到国企的资金安全[3]。为防止这种现象的出现，国企一定要制定资金业务职位责任机制，特别是要确定出纳的职位，不得产生一人身兼数职的现象，保证各岗位间员工相互制衡与监督，财务管理避免交由一人负责，对资金项目应逐层审批，避免贪污舞弊情况的出现，保障
4、结束语
当前，在国企经营中，若要在激烈的竞争环境下占据有利地位，就一定要提高对财务管理工作及内控体系创建的关注及认识，二者间的关联是非常密切的，促使二者在国企内的重要意义，为此，国企管理者要积极创建财务管理与内控体系，并利用适当的措施及方法，提高财务管理者的综合素养，并利用先进的计算机系统，提升管理效率，降低员工的劳动量，制定资金业务职位责任及时，渗透于具体工作中，不断优化内控体系，使国企可以得到长远稳定的发展，为国家经济总值的增加贡献出重要力量。
参考文献
[1]金红伟.探究新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].财经界（学术版），2018（14）：59-60.
[2]唐礼霞.新时期国企财务管理与内部控制体系建设研究[J].商场现代化，2018（13）：168-169.
[3]颜姝杰.新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].中国商论，2018（12）：184-185.