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【摘要】在城市化进程不断加快的今天，交通建设作为城市基础建设中的一部分，对城市的建设发展起着重要的作用，而桥梁工程作为交通建设中的重要组成部分，其工程施工管理能够在最大程度上提高桥梁工程的整体质量。在目前的桥梁工程施工中，由于工程的规模较大，施工周期较长，所涉及的施工技术和机械设备较多，这就需要对桥梁工程的施工进行协调管理。本文在对协调管理进行分析的基础上，对桥梁工程施工管理中所存在的问题进行叙述，并且对其施工协调管理措施进行研究。
【关键词】桥梁；工程管理；施工协调
【中图分类号】U445.1【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）06-0124-02
前言
桥梁工程施工具有复杂性的特点，主要表现在施工人员、施工器材和施工流程等方面当中，为了保证桥梁施工的整体进度和质量，必须要保证施工人员和施工器材的使用方面有着良好的配合，才能实现桥梁工程的顺利实施。在工程建设行业不断发展的今天，其中所使用的施工技术和施工器材也在逐渐的增多，相应的施工人员数量也在不断的提升，这就为桥梁工程施工管理的协调性带来了更高的难度。
1.施工协调性管理的主要内容
协调性管理是目前所提出的一种新型管理概念，从字面的意思中可以知道，这种协调性管理主要强调管理的协调性，也就是说需要保证各个工作流程之间的有序性，实现管理系统中各个部分之间的相互配合，以此来达到相应的管理要求和目的。对于目前的桥梁工程来说，其施工的协调性管理主要是对其中的施工人员、施工器材、施工技术和施工进度进行协调管理，保证施工人员能够在合适的时间，使用合适的施工器材和施工技术，以此来保证施工的合理进行，这种管理形式的应用，能够有效提高桥梁施工中各个部分的使用效率，减少施工中的利用成本，提高桥梁工程管理的经济效益。目前桥梁工程项目的规模越来越大，根据桥梁工程的主要特点，其中所使用的施工技术也会不断的改变，这就更加体现了协调性管理的重要性[1]。
2.目前桥梁工程施工管理中所反映出现的主要问题。
2.1缺少完善的现场质量管理体系
质量管理是桥梁工程管理中最为重要的部分，只有针对桥梁工程建设的主要特点，来建立并完善相应的现场质量管理体系，才能在最大程度上保证桥梁工程的整体质量。但是就目前的情况来看，我国桥梁工程管理中的现场管理体系并不规范，主要体现在缺少对施工技术应用和施工流程的控制当中，在另外一个方面，在实际的施工过程当中，也缺少监督控制措施，使对桥梁施工中各个部分的管理出现了一定程度的混乱，比如说，施工人员的岗位职责不明确，施工技术的应用方式和应用标准不明确，施工器材的使用方法和使用对象不明确等，这些质量管理体系中各种内容的缺失，对桥梁工程管理的协调性产生了较大的影响。最后，桥梁工程的建设规划体制不够科学合理，桥梁工程的建设施工与土建工程有着较大的出入，在施工之前，需要根据工程项目的主要特点来进行合理规划，以此来保证施工的整体进度和质量，但是就目前的情况来看，在我国桥梁工程管理中缺少合理的规划机制，各种施工前准备工作不充分，对施工过程造成了一定程度的影响。
2.2进度管理的缺失
进度管理直接决定了桥梁工程的质量和投资效益，合理的进度管理能够有效提高建设企业的经济效益，由于目前桥梁工程的施工建设过程较为复杂，在工程规模的影响下，其施工工期一般较长，其中的施工成本较多，如果没有对其进行有效的进度管理，从整体上来对施工进度进行规划，就会导致工程建设成本不断增高，严重损害了建设单位的经济效益[2]。从目前桥梁工程的施工进度管理来看，其管理的有效性没有得到体现，管理人员没有从整体的角度来对施工进度进行规划，常常都是在对此阶段的施工进度进行考虑之后再对下一阶段的施工进度进行考虑，缺少提前的进度管理，这样的现象会导致工程建设损失不断的增大。
2.3造价管理的缺失
影响工程造价管理的因素有很多，为了进一步提高工程建设的经济效益，一般情况下，在进行施工之前，需要根据桥梁工程的实际情况，从施工进度、施工人员的安排和施工材料的使用等各个方面来对施工造价进行预算和评估，以此来对建设成本进行控制。但是就目前我国桥梁工程的造价管理现状来说，在进行施工之前对没进行合理的成本评估，由于成本评估标准和规范的缺失，使在实际的施工过程中，施工材料的使用出现浪费的现象，缺少合理的施工人员安排，人力资源调度不规范，常常会出现施工人员数量、种类与施工类型不相符合的现象，这些现象所造成的资金浪费，最后都会被计算在成本当中，工程建设成本将会无形的增加，建设效益会进一步降低。
3.加强桥梁工程管理中施工协调性管理的主要措施
3.1施工人员的协调性管理
施工人员是桥梁建设项目中的主体，施工人员之间的配合直接决定了工程建设项目的整体质量，在目前的桥梁工程建设施工当中，由于施工环节的不断增多，相应施工人员的工种类型和数量也会产生较大程度的变化，在这样的情况下，针对施工人员的协调性管理，主要体现在这样几个方面：首先是需要对各个施工人员的岗位职责进行明确，根据施工阶段和施工进度的实际情况，安排合适数量和类型的施工人员来进行施工，使施工人员的使用和施工实际情况时间呈现出相互匹配的情况。另外，在进行施工之前，需要做好技术交底工作，使施工人员明白自己所负责施工阶段的技术应用情况，由于施工种类的不同，相应的施工技术应用也各有不同，在这样的情况下，需要合理的安排施工技术的应用时间，防止不同施工技术应用之间出现矛盾和冲突的出现，一般可以采用交叉施工的方法。最后，需要加强各个工程和工种之间的配合，加强施工技术应用上的协调性，比如在进行基础施工和混凝土施工的过程中，需要对两者施工的时间进行合理安排。
3.2管理上的协调性管理
在实际的桥梁施工管理过程中，包括质量控制管理体系、安全管理体系等，为了发挥出各个管理体系的有效性，需要加强管理上的协调性，主要体现在这样几个方面：首先需要保证各个管理人员的专业性，尤其对于其中的质量监督管理人员来说，需要保证监理单利具有足够的资质；另外，需要建立统一领导分层管理的模式，加强施工现场的指挥管理工作，并且建立问题责任制度和奖惩制度，使管理落实到实处。最后，在各个管理体系的应用当中，为了减少管理之间的矛盾，需要对管理标准进行安排，保证管理人员做好分内的事情，减少管理冲突现象的发生[3]。
3.3施工进度和造价的协调性管理
在实际的施工过程中，需要结合各个工种的配合情况和工程项目的预期目标，来对施工进度进行严格的管理，并且需要保证不能因为过分的重视施工进度而忽略施工质量的情况出现。在另外一方向，由于造价管理和施工进度管理之间存在密切的关系，所以需要提高两者之间的协调性管理，也就是说需要在保证施工进度的基础上，对工程造价进行控制，一般情况可以从施工技术和施工材料的使用上，来对工程造价和施工进度进行双向管理。
4.结语
桥梁工程的协调性管理涉及到很多方面的内容，为了保证其桥梁工程的整体质量，可以从施工人员、施工进度、施工技术和施工造价等方面入手，提高协调性管理的整体水平。
参考文献
[1]高泗烈.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].才智,2012(19):47-48.
[2]李军锋.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].城市建筑,2014(27):146-146.
[3]白燕明.新形势下市政道路桥梁施工的协调性管理分析[J].工程技术:文摘版,2016(2):00053-00053.