关键词：建筑工程；管理控制；质量管理
引言
建筑市场发展的层级性和层次性，在一定程度上更加加剧了建筑工程质量控制的难度。尤其是对于建筑企业来讲，建筑企业外部环境下，需要在应对外部变化莫测的建筑市场下应对来自建筑工程项目本身的管理挑战和管理难题，从施工方案、施工规划、施工工艺、施工技术等方面实现有效的管控，如果内外部任何一个方面困难性较大，毫无疑问将会加剧整个建筑工程质量管控困难性。基于以上分析，基于“质量第一”的理念下，切实加强质量管控强度，严格保证建筑工程质量建设具有非常重要的意义。
1建筑工程质量管理影响因素
1.1建筑工程设备影响因素
完善建筑工程机械设备质量可以有效的提高整体建筑工程施工质量，优化建筑工程机械设备可以大大降低建筑工程项目当中的劳动成本。建筑工程设备不断完善是符合了建筑工程的技术指标，建筑工程设备影响了整体建筑工程质量。
1.2建筑工程材料影响因素
当前建筑工程项目中，建筑材料的质量存在着良莠不齐现象，为了提高建筑工程的管理质量应严格控制建筑工程材料。为了重视建筑工程整体工程安全，应严格控制建筑工程材料。加强建筑工程材料可以有效提高建筑工程质量，以及建筑工程当中整体质量管理效果。
1.3建筑工程施工技术影响因素
建筑工程在施工的过程当中，建筑工程施工方法具备合理性以及在建筑工程施工的过程当中，建筑工程的施工应具备正确的操控性以及具备先进性。建筑工程施工方法以及施工技术，可以有效的提高建筑工程整体的质量。
2建筑工程质量管理特点分析
2.1影响建筑工程质量建设的因素
首先，客观方面的因素。建筑现场环境管控不到位、建筑材料购买不达标、施工技术应用存在狭窄性、施工工艺操作不合理等造成。其次，主观层面的因素。施工管理理念落后、现代化质量管控意识低下、前期施工准备工作不到位、施工技术人员技术交底工作欠缺等造成。此外，来自外部环境因素，建筑市场变化较快，无法为质量建设提供稳定性的信息技术支持；来自内部管控环境建设不完善，独立的、公正的监理机构未到位。科学的质量监督管理工作不到位等严重影响了建筑工程质量高标准建设。
2.2质量建设的隐蔽性
对于建筑工程质量建设来讲，质量建设除了外部直观化可以观察的质量建设是否存在裂缝、是否出现塌陷的问题等现象的出现，质量建设更加体现为内部结构稳定性和内部材料应用质量层面上。但是，建筑工程结构和内部材料应用对质量的贡献作用具有较强的隐蔽性。这就意味着质量管控人员需要借助质量探测仪器，如无损检测方法检测建筑工程内部结构稳定性，并且对工程的隐蔽部位实现高质量的探测管控。质量建设的隐蔽性在一定程度上决定了质量管控工作进行将会存在很大的难题。
3建筑工程质量管控存在的问题分析
3.1项目准备工作不到位
由于项目建设复杂，切实需要根据项目建设标准和项目建设质量需求做好前期准备工作。现今项目质量建设前期准备工作或多或少的存在，但是准备无法完整化、合理化的落实[1]。项目准备未能将施工计划细化、施工方案结合实际反复核对、施工人员技术交底工作未到位，而业主单位对于项目准备管控也是忽视的状态，错误认为质量建设只需要注重施工阶段的管控即可，完全割裂了准备工作与实际建设之间存在的联系。完善的准备是项目施工建设的前提，是整个项目质量高标准建设的必要前提，是现代化质量管理体系建设的关键。
3.2项目施工阶段管理存在漏洞
当前各大建筑施工企业施工阶段项目质量管理存在很大的漏洞，一方面体现为，各个施工技术、施工阶段、施工层面相伴随的监理工作体系未到位，阶段性工程项目建设成果复核工作未能及时进行，质量管理与实际技术和工艺操作应用存在脱轨的现象[2]。另一方面，施工阶段，质量管控忽视了动态化管理的重要性，未能就施工现场环境的变化对质量产生的影响及时分析，而是一味套用以往质量管控措施，出现严重“水土不服”的问题，损害了工程本身质量的高标准建设。
4建筑工程质量管控措施创新分析
4.1前期准备工作到位，奠定质量管控基础
建筑工程质量管控工作进行的过程中，必须做好前期项目准备工作。质量管理人员引导做好项目施工现场勘测分析工作，形成科学化的施工图纸，做好施工图纸的审核分析；人员投入管理，合理分配技术人员；建筑材料进场检验工作，材料存储工作到位；机械设备使用之前性能检测和预先维护工作到位；施工计划方案、施工技术审核工作到位，严格按照质量审核标准实现审核；积极与外部第三方监理机构做好协调，完善监理制度，为独立的、第三方监理机构进入施工现场发挥监理作用设定良好的引入平台和引入机制；施工技术人员安全教育工作到位，切实在质量意识优化培养层面上，提升技术人员施工综合素质，加强人员正式施工操作前的模拟培训工作；明确质量建设管理责任制度，权责划分到位，激发人员主观能动性，为后期工程建设发挥有效的贡献作用。
4.2施工过程严格控制管理
施工过程中严格控制管理工作到位，主要是从人为活动方面实施一系列的管理控制。首先，施工人员严格按照施工技术和施工设计图纸标准落实各项施工操作技术，严格施工方案精细化的落实管理。其次，严格控制每一道施工工序，深入分析不同工序操作之间存在的联系，针对每一工序操作完成效果及时进行质量检测，保证质量建设到位[3]。然后，采取质量控制点的方法落实质量管管控，以此针对工程项目在质量控制点合理设置基础上，明确工程质量问题的出现部位以及问题出现的原因，逻辑化分析到位，全面分析。最后，建筑工程施工建设中，在保证材料供应时间段满足工程建设需求层面上，要加强对材料运输得到施工现场的临时性存储保护工作，避免材料受到外部不良挤压导致变形现象出现。材料质量直接关系到整个工程施工质量建设，以此针对施工材料管理能够采用随机检验方法，按照批次随机抽查，保证材料科学化应用。
4.3施工过程质量验收工作到位
首先，施工操作人员操作质量检验，针对不符合质量建设的情况，及时责任到人，督促改进。其次，工序交工质量控制，只有保证上一道工序操作合理后，才能够进行下一道工序的施工操作[4]。然后，根据工程项目建设性质和建设规模，明确隐蔽性质量建设部位，重视隐蔽工程质量检查和验收工作到位。最后，监督管理体系必须创新完善。监理工作体系深入到建筑工程全寿命周期的建设中，精细化管理，发现问题，督促改进。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理本身存在着多因素影响、隐蔽性的特点，在实际质量管控中，针对存在的问题，能够从前期准备阶段、施工过程控制、过程质量检验工作到位等方面落实改进，结合工程项目本身施工特点，归因管理，切实提升建筑工程质量建设水平。
参考文献
[1]杨文忠.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2017（01）：285+290.
[2]李雅婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究[J].项目管理技术，2016，14（07）：52-57.
[3]周福新，黄莹，李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学报，2016，30（01）：98-102.
[4]张凤云.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].城市建筑，2014（06）：144-145.