导读:本文包含了印尼巨港论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:检查坑轨道施工,施工质量,铺轨工程
印尼巨港论文文献综述
焦登鹏,刘田刚,李轩[1]（2018）在《印尼巨港轻轨铺轨工程项目车辆段检查坑轨道施工》一文中研究指出以印尼巨港轻轨铺轨工程项目车辆段施工为依托,介绍了轻轨工程车辆段检查坑轨道的施工方法,在施工过程中通过对地脚螺栓预埋、钢垫板安装、注浆等重难点采取有效质量控制,检查坑施工取得了良好的效果,保证了施工质量。(本文来源于《交通世界》期刊2018年31期）
张学超,李轩[2]（2018）在《印尼巨港轻轨长枕埋入式道岔施工技术》一文中研究指出结合印尼巨港轻轨铺轨工程施工,主要介绍了道岔原位铺设施工工艺以及相关施工技术要求,包括测量放样、岔枕布设、道岔组装、调整系统安装、钢筋绑扎与道岔粗调、模板安装及调整、接地端子焊接及绝缘测试、道岔精调、道床板混凝土浇筑及养护,分析和总结如何在施工过程中提高质量、增加效率,旨在积累经验并为以后类似施工提供借鉴。(本文来源于《交通世界》期刊2018年31期）
金克宁[3]（2015）在《以BOOT方式推进产业升级》一文中研究指出几年前，由中国化学工程集团公司（简称中化工程）在印度尼西亚南苏门答腊的首府巨港市投资建设的燃气电站项目（简称巨港项目），作为国内知名的以BOOT（建设—拥有—运营—转让）方式在境外投资建设的燃气电站项目，在我国的工程承包业界引起了较大反响。中化工程作为投(本文来源于《中华建筑报》期刊2015-01-13）
冯永寿[4]（2010）在《EPC模式下工程项目进度管理研究》一文中研究指出在EPC模式下的工程项目管理,其项目进度管理对实现项目的总体目标有着及其重要的意义。从项目决策阶段开始,对与项目立项或投标、设计、采购、施工、试车及运营密切相关的每一个阶段的进度管理的每一个环节加以重视,才能保证项目设计、采购、施工及试车的顺利进行。本文以中国成达工程公司的印尼巨港电厂EPC项目为案例,对工程项目进度的制定、执行、检查、调整的管理进行归纳和总结,运用进度管理的关键路径法等工具和技术对EPC项目进行分析,以掌握先进的进度管理工具及改变观念方面,对项目进度管理存在的问题和困惑提出了相应改进措施和建议。本文主要分为五个部分：第一章前言,主要包括EPC项目实施有效的进度管理的现实意义,进度管理的研究现状,以及本文的写作思路和框架等方面的内容；第二章介绍了EPC模式下的工程项目进度管理的基本特征和施工进度管理的基本要求,详细描述了关键路径法及其在项目管理中的作用和进度管理的动态特性；第叁章简要描述了中国成达工程公司在印尼巨港电厂项目的进度管理的具体情况,包括进度管理设计的框架和目的,进度管理工作流程,如何进行保障进度的措施等；第四章以案例为基础,阐述了工程项目进度管理的重点和难点,在EPC模式下的容易存在的问题,并提出了解决问题的建议和措施；第五章总结了提高进度管理水平实践的建议和体会等内容。实践证明,中国成达工程公司在境外进行EPC总承包项目在进度管理的实践,建立和完善了成达公司进度管理体系。通过回顾并总结,吸纳先进的管理理念,进一步应用科学的管理技术和方法,加强进度管理的过程管理,对提升公司管理能力有其积极的作用。这对于增强成达公司的核心竞争力,促进成达公司在复杂多变的市场经济环境中持续快速稳定发展有着重要作用。(本文来源于《西南财经大学》期刊2010-12-01）
吴丽燕[5]（2010）在《家乡变化 历历在目》一文中研究指出“每次回到漳州，就像是回到母亲的怀抱。”面对采访，回漳参加农博会·花博会的印尼巨港市漳属同乡会主席郭贻贤先生一脸喜悦。 巨港市是漳州的国际友好城市之一，漳巨两地交往历史悠久，早在公元943年就有漳州先民到巨港定居谋生，并留下诸多传播文明和友(本文来源于《闽南日报》期刊2010-11-20）
金克宁[6]（2009）在《探讨以BOOT的方式推进行业升级——中化工程承接印尼巨港电站项目的几点启示》一文中研究指出由中国化学工程集团公司在印度尼西亚南苏门答腊的首府巨港市投资建设的燃气电站项目,作为国内知名的以BOOT(建设-拥有-运营-转让)方式在(本文来源于《中国招标》期刊2009年44期）
孙怡[7]（2008）在《中国成达工程公司印尼巨港电站BOOT工程承包方式及其风险分析》一文中研究指出作为一个在化工、能源、高科技领域处于一个国内领先地位的工程公司而言,成达工程公司在发展过程中面临很多新的挑战,例如目前国内传统市场日益饱和;另外在化工领域每年投资额较大的国有超大型集团如中石化,中石油,也在企业整合过程中兼并了较大的工程公司和设计院,造成很多集团内部工程项目不对外招标的不利形势。为了更好的发展,成达工程公司势必要向外走出去,扩大自己新的市场,创造新的盈利增长点;与此同时,基础设施建设发展的不足,是对发展中国家,特别是东南亚国家来说是亟待解决的问题,从1997年金融危机以来,东南亚国家目前正处于经济建设恢复、起飞阶段,需要不断建设电站来满足日益增长的电力需求。这些发展中国家,比如印度尼西亚、马来西亚,一方面电力缺口增大,另一方面缺少资金。在成达工程公司和这些需要快速发展的国家之间就存在着一个共赢的契机。近年来在中国政府的支持下,成达工程公司在这方面进行了有益的探索,采用BOOT模式在海外投资建设电站,开辟了一条带动中国机电产品“走出去”的路子。但是好的设想和愿望并不一定能最终带来好的结果,实际的工程项目特别是BOOT这样比较新颖形式的工程项目在实施中存在着许多的不确定因素,比如项目初期的概预算和投融资准备、项目各投资人的利益协调、印尼的政治波动、汇率,利率等经济因素的波动、工期的控制、费用的控制、各方的项目所在地特殊的地理,气候条件、组织协调超过20家以上的各类,各国的公司进行统一工作,以及对成达工程公司高级人才的素质要求等等。这些因素会在项目执行的各个阶段给项目本身带来各种各样的风险,甚至最终导致项目本身失败的例子也是非常多的。所以在进行这样大规模的工程活动的过程中(特别是前期),要对影响项目的各类不确定因素进行仔细分析,对存在的风险发生的可能性进行评估管理,对可以避免的风险进行规避,对某些不能避免的风险要减少损失,另外必须要寻求保险公司的支持,购买工程保险。本文目的基于对以上存在的不确定性和风险的研究,希望得出有意义的结论,对中国制造企业、工程公司、金融企业以及保险公司在将来的工程实践起到一定的借鉴、帮助和指导意义。由于笔者知识及水平有限,因此文中错漏之处在所难免,恳请各位老师、专家不吝赐教。非常的感谢!(本文来源于《西南财经大学》期刊2008-05-01）
金克宁[8]（2008）在《BOOT运作成新宠——中化工程承接印尼巨港电站项目的几点启示》一文中研究指出由中国化学工程集团公司在印度尼西亚南苏门答腊的首府巨港市投资建设的燃气电站项目,作为国内知名的以BOOT(建设-拥有-运营-转让的简称,BOT的一种演变形式)方式在境外投资建设的燃气电站项目,在我国的工程(本文来源于《施工企业管理》期刊2008年02期）
蒋晓明[9]（2007）在《印尼巨港电站总承包项目管理研究》一文中研究指出工程总承包作为建设项目组织实施方式之一,在发达国家运用已有上百年的成功经验,目前已形成一套通行的模式、程序、方法和管理技术。我国是从20世纪80年代开始在工程建设领域推行工程总承包,20多年来,在工程建设的实践中已积累了大量的经验,加速了我国项目建设体制与国际接轨,提升了我国工程项目管理技术水平,为努力开拓国内外工程总承包市场奠定了基础。中国成达工程公司是以设计为主体、以总承包为龙头、具有独立进出口经营权的国际型工程公司。其前身是化工部第八设计院,自转型为工程公司后,逐步尝试了一些工程建设项目的总承包业务,并逐步进入海外市场,已进入美国《工程新闻记录》杂志评出的国际最大225家承包商的行列。印尼巨港电站,位于印尼苏门答腊岛南部南苏省,是一座装机容量为150兆瓦的燃气联合循环电厂,在燃气联合循环电站中属于大型规模的项目,工程总投资9800万美元。该项目界区范围内所有工程项目的设计、采购、施工及试运行的全部工作均由中国成达工程公司以总承包方式承担,开环发电合同工期为18个月。该项目是中国成达工程公司自成立以来承担的首个海外总承包项目。同时,中国成达工程公司也是该项目业主股东之一,参与了项目的投、融资。由于该项目在当地的巨大影响,作为印尼政府基础设施建设和吸引外国投资的成功典范,印尼新任总统率印尼矿产能源部长普尔诺莫、印尼经济统筹部长巴克利等7位内阁部长,亲自参加了项目的并网发电仪式,中国驻印尼大使卢树民也应邀出席了该仪式。中印双方在仪式上对项目的积极意义给予了高度评价,盛赞中国政府和人民对印尼经济建设的支持。印尼巨港电站总承包项目管理所获得的成功,为成达公司进入印尼市场奠定了基础,也为中国公司进入印尼市场迈开了第一步。作者本人参与了印尼巨港电站的项目管理,对项目的了解以及所掌握资料的真实性,有助于做出有价值的分析,因此本文以印尼巨港电站项目管理为案例进行分析和介绍,意在有助于为中国企业在海外总承包建设项目中,吸取经验,借鉴教训,为中国企业大力开拓海外市场提供第一手资料。同时希望为成达工程公司项目管理水平的进一步提高起到积极作用。本文以印尼巨港电站项目为例,对总承包项目的管理进行了分析和研究。全文共分四章。第一章介绍了项目的背景情况,包括项目业主的介绍、项目特点、建厂条件、经济效益以及风险分析。第二章阐述了工程建设总承包管理模式的概念,系统的介绍了总承包管理的内容以及管理程序。第叁章以印尼巨港电站为例,介绍了中国成达工程公司在该项目中如何实施总承包项目管理,以及如何将国际通行的管理模式和管理方法应用到印尼巨港电站项目之中。第四章阐述了通过印尼巨港电站总承包项目管理运行所得到的启示,以及提出了海外总承包建设项目的工作建议。(本文来源于《西南财经大学》期刊2007-11-01）
代为民[10]（2007）在《印尼巨港150MW电站项目BOOT模式成功运作个案研究》一文中研究指出能源、交通和通讯领域基础设施建设发展的不足,对发展中国家来说是亟待解决的问题。从1997年金融危机以来,东南亚国家目前正处于经济建设恢复、起飞阶段,需要不断建设电站来满足日益增长的电力需求。这些发展中国家,比如印度尼西亚、马来西亚,一方面电力缺口增大,另一方面缺少资金。为达成双赢,成为摆在各国政府和企业面前亟待解决的重要课题。近年来中国政府和企业在这方面进行了有益的探索,推动中国企业采用BOOT模式在海外投资建设电站,开辟了一条带动中国机电产品“走出去”的路子。中国化学工程总公司和中国成达化学工程公司抓住机遇,响应国家机电产品“走出去”的政策,以BOOT模式在印度尼西亚成功地建设了150MW电站。笔者作为参与者以此为对象进行案例研究。对于本案例的研究,拟对中国制造企业、工程公司、金融企业以及保险公司,有一定的借鉴、帮助和指导意义。本研究的篇章结构是这样安排的:第1章对案例研究的背景、意义和目的、基本思路、说明作简单介绍。第2章介绍项目的背景、项目提出的必要性和可行性、项目实施的执行效果。第3章为项目可行性研究的主要内容,包括项目的主要技术方案、投资、经济效益分析、风险分析。第4章提出与中国承包商分享的经验和教训,给中国承包商提出一些有益的启示。笔者通过研究认为,采用BOOT模式带动中国机电产品走出国门,投资发展中国家基础产业是一条可供中国承包商、制造企业选择的路子,选择BOOT模式要对当地的投资环境、上下游协议、风险、市场前景进行深入的分析和研究,才能规避必要的风险,确保项目的顺利进行。由于笔者知识及水平有限,因此文中错漏之处在所难免,恳请各位老师、专家不吝赐教。非常的感谢!(本文来源于《西南财经大学》期刊2007-11-01）
印尼巨港论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
结合印尼巨港轻轨铺轨工程施工,主要介绍了道岔原位铺设施工工艺以及相关施工技术要求,包括测量放样、岔枕布设、道岔组装、调整系统安装、钢筋绑扎与道岔粗调、模板安装及调整、接地端子焊接及绝缘测试、道岔精调、道床板混凝土浇筑及养护,分析和总结如何在施工过程中提高质量、增加效率,旨在积累经验并为以后类似施工提供借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
印尼巨港论文参考文献
[1].焦登鹏,刘田刚,李轩.印尼巨港轻轨铺轨工程项目车辆段检查坑轨道施工[J].交通世界.2018
[2].张学超,李轩.印尼巨港轻轨长枕埋入式道岔施工技术[J].交通世界.2018
[3].金克宁.以BOOT方式推进产业升级[N].中华建筑报.2015
[4].冯永寿.EPC模式下工程项目进度管理研究[D].西南财经大学.2010
[5].吴丽燕.家乡变化历历在目[N].闽南日报.2010
[6].金克宁.探讨以BOOT的方式推进行业升级——中化工程承接印尼巨港电站项目的几点启示[J].中国招标.2009
[7].孙怡.中国成达工程公司印尼巨港电站BOOT工程承包方式及其风险分析[D].西南财经大学.2008
[8].金克宁.BOOT运作成新宠——中化工程承接印尼巨港电站项目的几点启示[J].施工企业管理.2008
[9].蒋晓明.印尼巨港电站总承包项目管理研究[D].西南财经大学.2007
[10].代为民.印尼巨港150MW电站项目BOOT模式成功运作个案研究[D].西南财经大学.2007