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摘要：目前建筑工程项目管理中的工程风险问题较为突出，国内建筑安全事故总数不断升高，建筑风险规避的形式十分严峻，逐渐成为人们关注的焦点。而风险作为一种不确定的工程损失现象，其自身特殊性对整体建筑工程项目造成严重影响，因而，有效防范管理重点领域风险便显得尤为重要。文章基于风险管理现状，提出一系列规避策略，着力完善建筑工程项目管理中的安全防线和风险应急处置机制。
关键词：建筑工程；项目管理；风险规避；策略
1建筑工程项目风险管理中存在的问题
1.1缺乏风险意识及管理机构不健全
当前，我国许多建筑企业对风险管理尚处于初步认识阶段，尽管已设置管理程序，但风险意识尚未深入人心，且抵御风险的能力较为薄弱，导致建筑工程项目风险不断加剧，安全生产事故屡次发生。建筑工程项目在实施过程的各种各样的风险问题是不可避免的，但工程项目管理具有一定的抗风险能力，能够将项目工程中潜在的风险进行管理、降低或者转移。因此，建筑施工单位应提醒施工负责人必须加强班组成员的安全意识和作业风险防范意识，进一步夯实施工企业基础管理工作。此外，部分施工企业和员工个人在对待风险问题的态度上，存在一定的侥幸心理，对风险管理的片面性认识，在一定程度上增加了风险的产生几率。
1.2缺乏风险识别的基础资料且成本高
在建筑工程项目的风险管理中，对工程项目中潜在的风险进行有效识别，是风险管理及规避的首要前提，为进一步加强对风险的管理与防范，需全面掌握及了解建筑工程项目的风险类型及特点。目前，我国施工企业对建筑项目不编制风险管理手册，使得建筑工程项目缺乏充足的参考资料和风险防范依据，无形中增加了风险识别的难度，且在某种程度上增加了整体建筑工程项目的风险识别成本。
2建筑工程项目施工风险的研究分析
2.1项目设计工风险
结合实践来看，部分设计单位在建筑工程设计中出于降低成本等目的，并未严格按照要求做出好的设计方案，加之一些甲方没有足够重视起项目设计阶段的监理工作，这样一来所获得的建筑工程设计方案往往会存在着一定的缺陷，如此势必会导致建筑工程质量受到影响。
2.2施工单位的项目施工风险
首先，在项目施工过程中，除了加强对建筑工程质量以及建筑安全等方面的管理之外，还有一些对建筑工程风险管理内容影响着最终管理效果，即建筑施工范围还应重视双方所签订合同、建筑工程进度以及企业财务成本等方面的风险管理；其次，建筑工程项目质量的好坏，与施工队伍技术、素质有很大的关系，若施工人员缺乏对建设图纸的理解与掌握，且由于缺乏实际操作经验，未能严格按照相关施工标准进行操作，即使再好的建筑工程设计图纸，施工人员未能达到精细的标准，建筑质量和建筑效果将大打折扣。此外，若不能保证建筑工程项目施工所采用的原材料以及相关机械设备的质量与性能，均会对建筑工程的施工质量产生直接的影响。
2.3施工环境的项目风险
首先，在项目开展之前，需要设计段位以及施工单位对现场的周边环境进行实地的考察，了解所在施工范围内的地质条件的复杂程度，掌握四周植被环境以及水文条件，但从现阶段施工现状来看，大多数施工单位尚未对施工现场的环境进行详细的了解，造成建筑基础信息的不完善；其次，非人为因素的影响，即突发性的自然灾害，如暴雨、洪涝、地震等，不仅延长建筑工程项目施工周期，且对建筑施工质量造成巨大影响；最后，在工程开工的施工准备不完善，同样会影响到施工质量。
3建筑工程项目管理中的风险规避策略
3.1风险自留
若出现风险事故，将所产生风险单独承担，不予转移，通过不断的完善企业内部控制与管理，以有效降低或者规避风险所带来的经济以及人员损失。具体来讲，主要涵盖了计划性自留以及非计划性自留两个方面，通常当企业面临突发性风险时，难以在第一的时间探寻出有效的解决措施或者风险所带来的经济损失处于企业所能承受范围之内，且能够有效对风险袭击之后的经济进行初步判断及预测等情况之下，可采用计划性自留形式。而相对于计划性自留，费计划性自留所针对的是，缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。可见，非计划性风险自留是下下策，企业必须完善风险管理。
3.2损失控制
①事前控制。建筑工程监理单位应当要从建筑工程项目的前期设计阶段开始，对建筑工程中的每个设计环节与施工环节进行全面综合的监督与控制，尽量将风险遏制在源头，降低对建筑工程质量及安全的影响，同时也有助于减少对人力、物力以及财力的浪费；②事中控制。若在建筑工程项目的施工过程中产生风险，应将其有效控制，并规制在一定范围之内，限制其在建筑施工中的发展空间，避免风险的扩大化；③事后控制。快速处理风险对建筑工程造成的损害，做好风险的处理工作，在第一时间对风险损失进行修复及调整。自始至终坚持“预防为主、防控结合”的原则，根据不同的风险，制定不同的风险应对策略，确保工程顺利展开。
3.3风险转移
风险转移方式是将风险快速转移，以降低风险，转移的主要如下：①保险转移。风险产生危害后，通过向保险工程进行索赔，将风险转移至保险工程，减少承包商的风险负担，不仅双方都不会承担过大的风险，且在增加了风险抵抗能力，提升了风险应急处理能力；②非保险风险转移。将风险转移到工程其他承包方，在建筑工程项目中，质量风险问题屡见不鲜，对于企业来说，要学会利用风险转移的方式来分担风险。
3.4完善风险管理制度
风险管理制度的健全有利于企业进行相关建筑体系的建设，有利于相关风险应对体系的建设，从而实现建筑工程的风险管理水平与市场经济的发展，促进企业的改革与发展，带动企业的发展，进一步提升企业的风险管理水平；另一方面是由于我国项目风险管理的现状和建筑工程的特点决定的，对于我国的项目风险的管理来说，我国风险管理在建筑工程领域还属于相对比较薄弱的阶段，我国的关于项目管理中方的风险管理的法律法规和法律制度还不健全，相关的风险应对措施也比较落后，因此建立健全我国的风险管理制度就显得尤为重要。对于我国的风险管理制度的完善来说，可以从以下几个方面进行改善。首先，一定要加强建筑工程企业资金管理制度的完善，其次是建筑工程中要加强对企业各部门管理人员的管理制度的完善，最后是建筑工程企业积极加强对企业建筑工程材料及相关设备的管理，确保建筑工程项目的顺利进行，也进一步保障建筑工程项目实施的进度和质量。通过从这些方面进行着手应变，能够有效的建立一个健全的建设企业的风险管理制度来应对项目管理过程中的风险，避免了相关风险对企业建筑工程实施进度和质量的影响，从而进一步提高企业应对风险的能力和水平。
4结束语
综上所述，在建筑业蓬勃发展的今天，若要保障建筑工程项目的风险管理工作，需要在加强对其研究分析的同时，促进设计单位、施工单位以及监理单位等多方面的配合，提高建筑工程项目各部门之间的安全风险意识，以规避防范安全责任风险，从而推动整体建筑行业的良性发展。
参考文献
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