导读:本文包含了中小型软件企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:成本管控,可行性分析,预算管控,功效挂钩
中小型软件企业论文文献综述
廖美英[1]（2019）在《中小型软件企业成本费用管控问题研究》一文中研究指出近年来,我国中小软件企业如雨后春笋般涌现,如何让软件企业在知识经济浪潮下有立足之地,软件企业的成本费用管控尤为关键。本文结合厦门信息集团的软件企业的情况分析管控不当的风险结合工作实际研究规避风险的管控方法,希望能为软件中小企业在成本管控方面提供一些帮助。(本文来源于《财会学习》期刊2019年32期）
通讯员,邗组,祥辉,,赵天,实习生,静云[2]（2019）在《这个软件把工厂“装”进老板口袋》一文中研究指出“叮咚”一声，客户订单“跑”进常州一家企业负责人的手机里。随即，后台系统飞速忙碌--订单信息自动“配对”，库存有货的，订单变成发货的物流单，客户轻松跟踪；没有现货的，订单自带图纸“走”进生产车间，实施生产、及时发货。订单、生产、库存、物流、财务…(本文来源于《扬州日报》期刊2019-10-27）
武旭[3]（2018）在《中小型企业如何运用开源软件提升信息科技管理水平》一文中研究指出分析了中小企业信息科技管理面临的主要问题,从整体框架部署、运维监控、网络管理、知识库管理等方面,论述了中小企业如何运用开源软件构建信息管理系统,提升企业的信息化管理水平。(本文来源于《山西科技》期刊2018年06期）
荀盼[4]（2018）在《中小型软件企业成本费用控制与管理思路分析》一文中研究指出近年来,伴随着科技进步的发展,国内外市场竞争的加剧,中小型软件企业中临时性、一次性的研发项目活动日渐增多,传统的成本管理观念已经不能适应复杂多变的内外环境。鉴于此,通过分析中小型软件企业成本费用控制与管理的重要性以及成本费用控制与管理的现状,构建起支撑中小型软件企业成本费用控制与管理的思路,以充分挖掘企业自身潜力,寻求企业成本优势与竞争优势,保持中小型软件企业稳定长久发展。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2018年36期）
钱亮[5]（2018）在《中小型软件企业如何利用《质量管理体系要求》提升管理绩效》一文中研究指出本文阐述了中小型软件企业如何利用ISO 9001:2015《质量管理体系要求》解决困扰企业发展的常见问题,以提高管理绩效。(本文来源于《中国新通信》期刊2018年20期）
谢路路[6]（2018）在《中小型企业云呼叫中心平台软件的设计与实现》一文中研究指出现如今高速发展的社会,企业对信息的依赖越来越强,而呼叫中心,作为企业与客户之间的枢纽,成为企业不可或缺的一环。各个企业经过在竞争中不断的探究也意识到呼叫中心的重要性。而对于中小型企业来说,资金相对短缺,对于一些呼叫设备和一些IT基础设施构建以及后期的维护成本是一件令企业头疼的事。将云计算技术与呼叫中心相结合,能够减少现场维护,降低维护成本,创造人性化办公环境,是时代发展的必经之路,也是企业与用户期待的结果。本文首先介绍了研究背景,并对云呼叫中心平台做出一些概述,对国内外呼叫中心技术研究的发展现状进行相关的阐述,并阐述了呼叫中心的发展趋势,最后提出相关的解决方案,给出系统的具体实现。对云呼叫中心平台系统的开发所用JavaEE、SSH框架整合、基于阿里云服务器的云计算数据存储等相关技术进行了详细的讲解。在系统开发阶段,根据软件工程的相关流程,对云呼叫中心平台进行的需求调研及总体设计,并对平台的安全性进行了全面的解析,在总体设计中给出相应的解决方案,和详细的数据库设计。在分析完系统之后着手实现其功能。论文主要对系统的企业管理员模块、平台管理员模块、客服模块功能实现进行详细的介绍,最后通过系统测试完成相关的工作。(本文来源于《大连交通大学》期刊2018-06-20）
陈颖[7]（2017）在《中小型民营企业ERP软件实施及应用分析》一文中研究指出改革开放38年,我国民营企业越来越多,也越来越壮大,它们在解决社会的就业问题、国家的GDP增长等方面做出了巨大的贡献。但民营企业,特别是中小型民营企业在发展过程中产生了许多问题,特别是随着信息时代的到来,中小企业管理水平落后是影响其发展的一个重要因素,想要解决民营企业管理落后的问题,就必须使用先进的管理方法,通过实施ERP(企业资源规划)可以将企业的财务管理与供应链管理联系在一起,从而实现中小民营企业管理水平的提升,使企业的业务流程更加有效率。ERP是同正在成长中的民营企业在文化背景、应用深度等方面都存在大的差异,但这并不意味着的民营企业不能实施ERP,将ERP裁剪运用灵活组装并与企业的管理流程有机对接是一门管理艺术,也是民营企业提升管理水平的法宝;但大多民企做不到这点,ERP基本等于财务做账软件。论文结合作者在杭州ANOW过滤器材有限公司的工作经历,神州数码ERP易助软件实施为案例,研究探讨中小民营企业在ERP软件实施和应用上的问题及解决办法。论文主要研究公司的主要问题是:第一、ANOW公司属于中小型民营企业的,它的管理制度不完善。公司多以家族企业为主,在管理上往往是讲人情,不讲制度,这样就难以形成规范的管理制度。许多中层管理者和企业管理者是裙带关系,工作形成习惯,在ERP软件实施的过程中不配合,缺少制度约束,严重影响ERP在信息管理上的应用。第二、ANOW公司企业管理者对ERP系统的认知和认可。对于国内大多数中小型民营企业来说,要做到一步到位基本上是无法实现的,但实施成功的最基本的要求是企业管理者给予足够的重视与支持。企业管理者对企业的发展方向和战略有举足轻重的意义。当一个中小型民营企业的管理者对ERP认识不足,对系统的重要性不认可,觉得使用ERP是耗费人力与物力的,还是传统的管理模式更加方便,忽视了信息化时代需要信息建设来改变并提高企业的管理方式和效率。但是,企业的管理者也不能对ERP系统期望过高,认为公司用了 ERP系统就能解决所有的管理问题,在实施的过程中不断反复变更需求提出一些不切实际的要求来追求更大更全的功能。第叁、中小型企业管理模式转型困难。以杭州ANOW过滤器材有限公司为例,从公司刚成立的时,电脑尚未普及,当时的订单都是记录在记事本中,对产品的生产情况,发货情况,物流情况,收款情况,开发票情况等一系列流程,稍有不慎,就会出现重复发货,物流信息漏登等情况。后来随着计算机的普及,公司在使用办公软件来管理订单等流程后,在原有基础上提高了效率,但是这只是仅仅针对电脑的操作人员,如何让信息能够普及到公司的所有员工,这就需要企业进行信息化建设,通过ERP系统的运作实现各个部门的信息共享与交流。第四、企业员工对ERP系统的抵触心理。不少中小型企业相关人员形成了自我的工作习惯,对于新鲜事物的接受程度不高,甚至有抵触的心理,这种情况往往也阻碍了系统的实施。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2017-12-01）
王训峰[8]（2017）在《中小型软件企业成本管控研究》一文中研究指出近年来,随着软件行业的快速发展,我国软件企业数量急剧增加,使得市场竞争不断加大。如何促使中小型软件企业提升竞争力、不断发展壮大,文章就中小型软件企业成本管控的重要性为切入点,分析在成本管控方面存在的问题和局限性,并提出相应的解决对策,以期为我国中小型软件企业在成本管控方面提供一些帮助和建议,促进中小型软件企业的良好发展。(本文来源于《中国集体经济》期刊2017年32期）
张文娇,王晓慧[9]（2017）在《中小型企业软件培训市场现状分析与对策研究》一文中研究指出随着社会的发展和"互联网+"时代的到来,中小型企业软件培训市场在不断发展的同时,也面临着许多问题,本文主要以叁种不同类型的软件培训机构来介绍软件培训市场的问题和现状,针对培训体制不完善、培训方式单一等等这些问题,结合叁种类型的软件培训机构提出了注重人才培养、培训费用透明化、规范企业培训体制等相对应的解决措施。(本文来源于《经贸实践》期刊2017年17期）
郭苏川[10]（2017）在《中小型企业软件过程改进方法》一文中研究指出对于一些中小型软件企业来说,只有当企业建立的改进框架与企业实际情况相符合时,其改进软件过程的工作才能顺利进行。本文将依据ASD和CMMI这两个理论,以国内中小型软件企业为研究对象,对其改进软件过程的方法加以探讨,构建了以CMMI为基础的框架来对软件过程加以改进,希望为企业的软件改进提供参考。(本文来源于《电子技术与软件工程》期刊2017年17期）
中小型软件企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“叮咚”一声，客户订单“跑”进常州一家企业负责人的手机里。随即，后台系统飞速忙碌--订单信息自动“配对”，库存有货的，订单变成发货的物流单，客户轻松跟踪；没有现货的，订单自带图纸“走”进生产车间，实施生产、及时发货。订单、生产、库存、物流、财务…
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中小型软件企业论文参考文献
[1].廖美英.中小型软件企业成本费用管控问题研究[J].财会学习.2019
[2].通讯员,邗组,祥辉,,赵天,实习生,静云.这个软件把工厂“装”进老板口袋[N].扬州日报.2019
[3].武旭.中小型企业如何运用开源软件提升信息科技管理水平[J].山西科技.2018
[4].荀盼.中小型软件企业成本费用控制与管理思路分析[J].现代商贸工业.2018
[5].钱亮.中小型软件企业如何利用《质量管理体系要求》提升管理绩效[J].中国新通信.2018
[6].谢路路.中小型企业云呼叫中心平台软件的设计与实现[D].大连交通大学.2018
[7].陈颖.中小型民营企业ERP软件实施及应用分析[D].浙江工业大学.2017
[8].王训峰.中小型软件企业成本管控研究[J].中国集体经济.2017
[9].张文娇,王晓慧.中小型企业软件培训市场现状分析与对策研究[J].经贸实践.2017
[10].郭苏川.中小型企业软件过程改进方法[J].电子技术与软件工程.2017