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摘要：对整个施工过程当中涉及的各种施工内容进行管理是对施工质量和安全的保驾护航。对工程的进度、工程的质量还有施工当中的各种相关问题都发挥着重要的作用。所以，重视施工管理也就是重视工程本身，可以保证工程的高质量完成。施工管理当中的精细化管理是对施工管理进行的升级化管理方式，更加高效、更加科学。因此，目前很多工程企业都开始在施工管理当中应用精细化管理方式。本文则针对这种精细化管理展开分析。
关键词：建筑工程；精细化管理；内容；问题；策略
引言：决定建筑工程发展最关键的因素就是工程的质量，如果建筑质量不好，企业很难在激烈的竞争当中生存下去。在当前，建筑行业发生着一系列的变化，对于建筑材料的使用越来越追求质量和美观共存，在这种情况下，保持建筑工程的质量变得更加具有难度，这样就要求应用精细化管理尽可能的保证工程的质量。
1精细化管理内容概述
精细化管理通俗的来讲可以理解为是一种全方位无死角的工程管理。其管理目的是在充分保证工程质量的前提下，尽可能的减少生产成本和生产所耗费的资源。其作用是能够非常高效的管理建筑工程，保证建筑工程的质量和各方面规格标准。还能够降低成本和资源的耗费，为企业节省更多的流动资金。更有助于工程企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力。
2建筑工程在施工管理当中存在的问题
2.1没有施工管理意识
建筑行业的本质决定了该行业的工作人员80%都是一线的施工人员，只有20%是管理人员，从事一些工程日常运营的管理和分配工作。所以对于工程的施工管理工作，大多数会交给一线施工人员当中的一些组长或者队长去完成。而这些管理人员由于自身知识水平和文化素质都有限，对于工程的关注点更多在于经济效益，对于施工管理的重视程度非常低。但这些施工管理人员是施工管理制度当中的具体操作人员，所以，整个工程的施工管理体系也就不具备该有的作用和功能，也就无法保障工程的质量和相关安全问题。
2.2对施工安全问题的疏漏
第一，在施工管理过程当中，作为主要被管理对象的施工人员对于施工管理的作用非常重要。一旦其不服从管理，或者不重视管理将会产生非常严重的安全隐患。很多施工人员都不重视安全问题，不佩戴防护用具，不按照具体的操作流程和标准进行施工。这些都是其忽视安全问题的主要表现。第二，在施工管理过程当中，行使具体的工程管理和安全检查工作的人员，不能及时发现很明显的安全问题，相对隐蔽的安全隐患更发现不了，在机制不完善的情况下，检查人员也不能发现这些隐患，这样就增大了事故发生的概率。第三，在安全问题上，有些施工单位缺乏安全施工的理念，没有一套科学合理的安全施工体系。比如，对于工人的防护工具没有统一的规定，没有建立统一的施工标准，也没有一套安全施工的管理制度。
2.3施工中存在的质量问题
第一，管理层没有制定统一的施工质量标准，没有专业的施工质量管理制度和体系，施工管理人员也不具备专业素养和技能，整体对于施工中的质量管理处于空白阶段。第二，由于施工人员技术水平有高有低，所以对于施工质量的完成程度也有所差别，这样就难免造成有些工程的质量不达标问题。第三，有些工人由于缺乏质量意识，存在态度和认知上的问题，对于工作缺乏专注和认真，工作完成的也就不能达到质量标准的要求。第四，在硬件的施工设备上，施工设备和施工材料也无法达到高质量施工的标准要求。
2.4施工中存在的效率问题
第一，在施工过程当中，建筑材料的供给赶不上施工的进度，拖延施工速度。第二，建筑材料存在质量上的问题，达不到使用标准。第三，出现施工问题时，没有迅速反应的应急机制，处理问题的速度不够，容易造成工程中断。第四，对于大型机械设备，缺乏科学合理的保养措施，造成设备的故障率较高，进而也就降低了施工速度和效率。
3建筑工程施工管理当中进行精细化管理的措施
3.1对管理意识的精细化管理
第一，作为工程企业的领导阶层，应该充分的树立起施工管理意识，对施工管理的工作提起充分的重视，意识到施工管理能够给工程带来良好的促进作用，也会给工程带来负面作用。所以领导层应该通过科学调研制定一套体系，用于管理工程的方方面面，比如成立管理部门，建立管理制度。第二，作为一线的施工管理者，更应该树立起施工管理的意识，应该充分的认识到经济效益和施工管理并不矛盾，而且是有正相关关系的。对施工管理提起重视，进行科学的施工管理能够保证施工的质量，施工质量的提高也就会带来相应的经济收益。所以施工管理人员应该将领导布置的管理任务落到实处，对管理内容进行细化，真真正正的做好管理工作。
3.2对施工安全问题的精细化管理
第一，对于管理阶层来说，应该将工程的安全问题，也就是安全施工，作为企业发展的第一要义。建立一套完整的安全施工标准体系，尽可能的将施工当中所有的安全问题囊括其中。比如，在操作大型机械设备时，应该严格遵守操作标准和流程。在进行混凝土搅拌工作时，应该远离正在工作当中的搅拌机等等，这些安全问题都应该进行具体的规定。第二，作为具体的施工管理者，应该对施工当中的安全问题加倍重视。严格规定工人的操作规范和流程，最大限度的防止由于工人的不规范操作造成的安全事故，督促施工人员把工作做的达到安全质量标准。第三，作为一线的施工人员，更应该充分的重视施工安全问题，把施工安全和自身的安全问题联系起来，意识到一旦出现施工安全问题，就会对工人的人身安全造成威胁。
3.3对施工质量问题的精细化管理
第一，领导层应该建立一套统一的工程质量标准，规定工人必须按照质量标准进行施工。第二，成立专门的质量监督部门，进行施工过程当中的质量问题监督，在施工过程的中间阶段和末尾阶段进行监督和检查。第三，建立施工质量奖惩制度。对于完成工作质量非常高的施工人员，进行相应的薪酬奖励。至于完成工作质量不达标甚至很低的施工人员，进行薪酬上的惩罚。第四，建立施工质量培训大会制度，定期对施工人员的质量控制意识进行培养和强化，对施工标准和流程进行培训。第五，建立施工技能培训大会制度，定期对施工人员的技术进行强化培训，切实提高工人的技术水平。
3.4对施工效率问题的精细化管理
第一，建立施工材料购买制度，对于施工材料的购买和储存应该有专门的部门和人员去操作。在购买施工材料的过程当中，建立材料购买监督制度，购买工作应该由一名专业的采购人员和一名监督人员组成，防止采购的经济问题，确保采购的材料达到标准。第二，对于机械设备的管理，也应该建立责任制度，将设备的保养工作落实到个人。同时，机械设备管理人员的技能水平也必须达标，防止由于保养和维修人员的操作不当而出现的设备故障问题。
结束语：综上所述，尽管精细化管理非常繁琐和困难，从一定程度上来说，企业的投入也比较大。但是，进行精细化管理产生的作用也是企业一直所向往的。尽管在当前的工程企业施工管理当中，精细化管理的应用还不是很成熟，存在一些细微问题，但是在工程企业当中应用精细化管理是大势所趋。企业应该充分结合自身特点，掌握了解精细化管理的所有内容，深度的应用精细化管理，从而不断的为建筑工程保驾护航。
参考文献：
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