关键词：工程造价；控制管理；解决对策
建筑工程造价和建筑行业有着密切相关的联系，建筑工程的造价有利于建筑行业稳步的发展。在城市的发展建设中，政府特别重视对建筑工程的质量把控，建筑工程的质量和建筑施工的效率有着密切的关系。想要把建筑工程质量进行保障，就需要建筑工程的管理水平进行提升，在管理过程中需要对建筑合同、工程质量、合工程和工程支出等进行严格管理，在管理的过程中，工程的施工单位应该进行合理的工程造价管理，工程造价能够得到合理控制。随着时间的流逝，社会在飞速发展，建筑工程的造价应该紧跟时代的潮流、顺应时势，不断对工程造价管理工作模式进行改进，确保建筑行业的工程有更高的质量和效率。
一、建筑工程造价控制管理过程中可能存在的问题
1.没有在投资前期重视工程造价的管理和控制
投资决策是工程造价的源头，占整个工程造价的百分之零点八，在决策阶段对工程造价进行评估预测是对工程进行造价和管理的最好的方法。西方国家非常重视决策阶段的工程造价管理，以此来推测整个工程所需要造价。我国的建筑工程长期存在投资过多的现象，这就导致了工程开展的时间延长，进而使工程造价升高。这是我国不重视投资阶段工程造价的控制和管理，只是一味的按照以往的经验来预测工程的造价，这样的方法很不合理。造成着这种情况主要是施工方为了尽快的获得施工批准，故意留下了一些资金缺口和压缩了工程投资额度，还有对工程的设计存在问题，没有按照实际的市场情况来估算开支，以及在施工过程中，施工要求高于当初的设计要求。
2.工程的投资设计控制做得不好
要想科学有效的控制工程的造价和管理过程，必须要在工程的设计阶段严格设计工程实施方案，尽量做到没有漏洞。我国目前的工程设计都是通过招标投标来实现的，很多投标单位其实对建筑工程的技术运用了解得不透彻。他们在对工程设计时把重心放在了技术和工程质量上而没有重视造价问题，对工程的支出估算甚至有漏算和算错的情况，这些情况不仅增加实际施工的造价，也让人在工程实施时很难对工程造价进行管理和控制。
3.没有正确的使用工程量清单报价
工程量清单报价方式是工程造价控制和管理的重点，也是工程造价的发展趋势。可是我国没有正确使用这种方式，在进行清单报价时，会漏算甚至错算，这会加长工程的工期，降低了工程的质量和造价。同时也损害了投保人和招标人的合法利益。
4.施工时控制力度不足
很多工程在施工时都会改变设计阶段的施工方案，存在着在工程已经施工了设计图却还没有通过审核，或者是设计图不是原有的设计。工程施工阶段是控制工程造价管理的重点，有些施工企业不重视设计改变引起的索赔损失，这也是导致工程造价升高的的一个原因。
5.工程结算阶段控制力度不够
工程结算阶段是工程造价控制和管理的关键，它能够确切的反映出整个工程的实际造价和工程管理人员是否有效的管理了工程造价。一些企业不重视工程竣工的资料收集和整理，出现了许多不符合法律的问题，导致了工程无法按时完工，增加工程的造价。
二、提升工程造价管理质量水平的对策
1.做好项目立项准备
在确立项目之前，必须明确项目的目标，社会效益和经济效益，提前做好市场调研。在项目敲定之前，考虑到所有会影响工程造价的因素以及应对方案，确保工程造价不会在实施时超过投资预算，保证工程的如期完成。
2.工程的招投标步骤需要规范
我国的建筑行业飞速的发展,招投标步骤的开展让建筑工程流程变的严格,招投标步骤不仅可以降低建筑工程的造价,同时也让建筑工程的工期得到有效规划。所以招投标和建筑行业的良性发展才能使建筑行业走向更大的辉煌。但招投标需要良好的环境,而且要保证招投标的行为更加规范，想要规范招投标的行为就必须制定一套完善的招投标规则。让所有建筑行业在进行招投标工作时，能够严格遵循规则进行。建筑工程施工单位在模拟招标方案时要将工程的实际情况列入其中，不能逃避责任，避开工程造价的风险，让另一方承担所有的风险。建筑施工单位拟定招标书，应该拟订复核工程的设计方案。拟定的招标书要保证工程的造价的可控度在特定范围之内。招投标的内容包含的范围很广，主要关于建筑材料和机械设备等方面。招投标最终的结果是希望能够吸引更多优秀的企业参加招投标，那么想要控制工程的造价就必须选定一个优秀的企业，才能最终将建筑工程的造价得到的最为良好的控制。
3.工程合同的重要性
建筑行业非中的工程合同拟订步骤异常重要，因为工程合同关乎着建筑工程的顺利开展。因此工程合同在建筑行业有着重要的地位，在书写时，应该严格参照工程的实际情况，不可夸大或保留工程的实际修建情况。建筑施工过程中避免不了会出现突发状况，但是在合同拟订过程中应该填写工程中会出现的任何问题和解决方案。工程的造价也在合同内容的管理范围之内，因此工程造价应该严格把控。合同中还有一项内容至关重要，就是工程施工中出现任何问题的索赔情况，在合同中应该拟定好索赔方案。避免意外情况的发生，储备好相应的索赔措施。
4.做好施工准备
首先，要事先做出工程预算，科学有效的规划资金的支出。算出每个项目需要花费多少人力物力以及资金，并且做出招标成本的预算，分析在一般情况下，整个工程所需要的物资支出和人力资金，制定有效的招标策略，最后完成招标书的书写，以此来作为工程开展的一个依据。其次，要控制好工程成本，严格的在现场监督工程的进行，防止出现偷工减料以及浪费的情况发生。在录用材料选购员时，要选择那些综合素质高的人，特别是要廉洁，有强烈的责任感。要做到用最少的钱来保证最高的工程质量。最后，要让施工机器的使用效率达到最优，要时常检查和保养好机器，延长它们的使用寿命，减少施工机器的维修费用支出。
5.保证竣工工作的质量
工程的施工阶段分为几个时段，竣工工作是最后一个部分。竣工工作的内容主要是对整个工程的概述和讨论。其中包括对整个工程造价的描述，施工单位最终可以得出工程造价是否超出预算，企业单位也会得出工程造价控制和管理的效果如何，最终可以通过自身不断的改进和提高，使工程的效率和质量有更进一步的提升。
三、结语
随着建筑行业近年的高速发展，人民对工程质量和技术的要求也越来越高了。要想提高工程质量，就必须要针对建筑工程造价控制管理中出现的问题对症下药，采取有效的措施，提升工程管理人员的管理水平，提高建筑工程的质量。这不但需要管理人员做好本身工作，也需要全体施工人员的努力，这有利于建筑企业本身的更好的发展，也有利于提高整个建筑行业的水平，从而来促进国民经济的提高。
参考文献：
[1]李立玢.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].工程技术:全文版,2016(7):00014-00014.
[2]申小莉.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策探究[J].工程技术:引文版,2016(7):00092-00092.
[3]陈丽红,杨敬好.工程造价管理在房屋建筑中存在的问题及对策[J].工程技术:全文版,2016(5):00074-00074.
[4]李祥.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].科学大众:科学教育,2017(7):153-153.