濮阳市建筑业管理处河南濮阳457000
摘要：建筑工程的质量管理工作的实施，要能从多方面得以充分注重，从多个角度进行详细分析，在措施实施中注重科学性。只有在这些层面得到了有效重视，才能有助于工程管理的水平有效提高。本文对建筑工程的施工质量管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；措施
建筑工程是一项极其复杂的过程，在日常工作中施工企业需要树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本”的原则，积极减少建筑工程管理与施工质量控制所存在的弊端，积极提高施工水平，提高企业的竞争力，推动建筑工程的可持续发展。
1建筑工程质量管理的重要性
在社会市场经济背景下，建筑市场的竞争日渐激烈，加强工程项目质量管理的重要性不言而喻，是提高建筑工程项目整体质量的重要保障，也是顺利实现建筑工程施工企业运营目标的关键所在，关乎社会大众的生命财产安全。具体来说，体现在不同方面。首先，项目质量管理有利于提高建筑物整体质量。质量控制活动是工程项目质量管理的真实写照，施工企业需要多角度提高工程项目质量管理水平，不断提高建筑物整体质量。其次，项目质量管理有利于提高施工企业管理水平。在管理工程项目过程中，建筑施工企业自身的技术水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列经济管理活动有序开展，也就是说建筑施工企业管理者必须强化自身乃至施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，要优化利用各种先进的施工方法、施工技术等，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的外在形象，打造品牌效应。最后，项目质量管理有利于建筑施工企业走上健康持续发展道路。在新形势下，不同行业、领域飞速发展，建筑行业在迎来发展机遇的同时，也需要更好地应对来自各方面的挑战，必须注重项目质量管理，提高建筑工程项目整体质量，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，占据一定的市场份额。以此，促使建筑施工企业走上健康持续发展道路，不断发展壮大。
2建筑工程管理施工质量管理的措施
2.1优化施工方案，提高施工质量
一些工程在引进施工材料时，未能严格按照设计图纸的要求选配相应材料，也没有严格按照施工组织计划采购，影响施工进度计划，势必会导致施工因材料供应问题而中断。在施工中，应制定材料进场计划，使得材料在使用时按照合理的顺序，材料进场应分批次进行，要想法设法突破现场条件的限制，以免材料运送过程中出现问题，保证施工进度按照正常计划进行。
2.2提高人员素质
在任何的工程建设中，施工人员都是工程的核心和关键，发挥着很重大的作用。所以在施工中不断提升施工人员专业水平和自身素质，才能保证建筑工程的施工质量。主要有以下两点：①相关管理人员应树立正确的管理理念，不断学习先进的管理技术，转变管理方法，不断提升自身的责任意识，在实际管理工作中不断创新管理模式。并在此基础上，提升建筑工程管理和施工质量的水平；②建筑企业应该定期对相关的施工人员进行安全质量培训，不断提升其管理能力，积极吸取外国的先进管理经验，并吸收利用，研究出符合工程需要的管理方法，规范施工人员的操作技术，提升建筑工程的整体水平。
2.3提高工程成本控制能力
建筑企业要想获得经济利益的最大化，就要加强对于施工成本的控制，这也是提升企业核心竞争力的重要手段，因此在建筑工程施工管理中加强成本控制是非常必要的。主要应做到以下三点：①施工企业树立正确的成本管理理念，将成本管理理念渗透到建筑工程施工的全过程；②建立健全施工成本管理制度，定期核算建设的成本，保证及时掌握工程的实际状况；③根据工程建设的实际状况制定合理的成本控制措施，选择适合企业的成本定额，保证在施工管理中成本管理能够切实发挥作用。
2.4加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
2.5强化质量控制工作
①确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；②做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；③强化员工的素质建设。施工企业定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；④加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；⑤优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
2.6做好现场安全管理
无论什么样的建设项目，安全始终要排在第一位。这对建筑施工的安全管理工作非常重要，但这并不是保证施工在施工和竣工的基础上的预期执行，而且要求也要保证施工人员的安全。因此，在施工现场应做好安全教育的相关活动，提高管理和施工人员的安全意识，减少各种不安全因素的影响，施工过程；根据相关施工人员进行培训，规范操作，降低事故发生的概率应进展；对可能出现的不安全事件的预防措施，如机械设备的加固；此外，还对系统的管理措施，减少安全事故的救援，严格处罚制度的实施，加强施工安全责任和管理。
3总结
总而言之，在建筑工程行业中，为了确保工程质量、提升建筑企业的综合效益与竞争实力，就需要进一步强化建筑工程管理力度，并实现施工质量控制工作的完善开展与落实。
参考文献：
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作者简介：
张晓宁，身份证号：410901198505100401