导读:本文包含了流程化任务驱动论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高职,学期项目,软件工程,任务驱动
流程化任务驱动论文文献综述
陈栋良[1]（2018）在《基于任务驱动的中高职衔接软件开发实训流程的研究与设计》一文中研究指出基于软件工程企业流程最佳实践,结合高职教育的特点,对软件开发实训项目过程和项目文档进行适度剪裁和改造后,研究和设计以任务驱动的软件开发学期项目流程和实训任务书,从而让学生体验从产品研发到产品运行的整个生命周期,综合应用所学专业知识并熟练掌握软件项目开发的各种技能。(本文来源于《电脑编程技巧与维护》期刊2018年11期）
卿林[2]（2017）在《任务驱动下G公司生产运作流程优化研究》一文中研究指出当前,全球经济处于深度调整时期,在市场全球化背景下,固定资产投资减缓,企业间的竞争越来越激烈,工业发展整体趋缓。随着制造行业产品更新换代速度加快,市场和客户对企业产品的交货时间、质量、成本、服务与环境五个方面提出了更高的要求。生产运作流程优化的目的就是要在满足客户对产品质量交货期要求的前提下,降低生产成本提高生产管理效率缩短交货期提高客户满意度。G公司是一家工程机械制造企业,在公司生产运作中存在生产成本高、交货期长、产品质量进一步提升困难等问题,通过对公司生产运作流程进行优化来提升企业的生产管理水平,以在工程机械行业做大做强的企业战略目标为任务导向,改革生产运作流程中存在的问题,提升企业生产管理效率。由于生产运作流程优化的环节多流程长,十分复杂,很多环节的改革是牵一发而动全身的,因此,对于G公司来说,全部推翻原有流程重新设计新的流程不太可行,只能在原有流程的基础上,找出导致全流程运行不畅的环节进行优化改善,采取部分改进整体优化的渐进式生产运作流程优化方式,来达到整个生产流程的优化。通过对G公司生产运作流程中存在的问题进行分析,发现导致公司制造成本居高不下的原因有两个大的方面,一是公司供应链管理方面的问题。公司现行的原材料和物料的采购业务流程程序复杂、库存管理不科学,制约了公司产品的交货时间,导致公司产品交货期长,间接导致生产成本升高;二是公司生产计划制定的问题。生产计划的制定过程中缺乏准确可靠的市场需求预测,只是被动地跟随产品市场走向,市场什么产品好卖就生产什么产品,跟风生产导致公司产品交货期长、生产成本高。G公司现有的生产运作流程中存在的原材料采购周期长、产品交货期长、没有市场需求预测等问题,导致客户的产品需求无法及时得到满足,因此需要对现有生产运作流程进行优化改善。本文运用生产流程分析的约束理论对G公司的生产运作流程进行分析,对公司的生产流程和供应链管理流程提出了优化方案,缩短了产品交货期,降低了生产成本,从整体上提高了公司的生产运作管理效率。(本文来源于《湖南农业大学》期刊2017-06-01）
卜宁[3]（2016）在《基于多任务驱动的成本核算流程单元设计》一文中研究指出产品成本核算流程是贯穿成本会计的逻辑主线,学好它对于系统掌握成本会计的核算工作至关重要,通常一次完整的成本核算流程单元至少需要8课时,由于在实际教学过程中受到课时的限制,教学进行的比较匆忙,不利于学生消化掌握。运用任务驱动法,设计任务,将项目细化分解为若干个子项目给每个学生小组完成,多任务同时平行进行,将数据在小组间进行传递,此单元可以在2课时内完整地进行完毕;同时为让学生熟练掌握,可将完整的成本核算流程让学生课下自己再独立地操作一遍,更好地激发学生的自主学习性。(本文来源于《商业会计》期刊2016年07期）
徐天韵[4]（2014）在《以无纸动画制作流程为导向的学期课程教学设计——将任务驱动引入学期实践》一文中研究指出以动画制作流程为引导的学期课程设计是按照动画的一般性制作方法及步骤规划整个学期的课程教学设计。这样的学期课程规划有助于学生理解动画的创作方法,实际参与动画创作与制作的各个流程,从而加强了教学效果。结合任务驱动教学模式,使学生在学习主动性、合作互动性、实践作品产出上都有了明显提升。(本文来源于《教育教学论坛》期刊2014年03期）
范洁,刘伯颖,王佩[5]（2013）在《任务驱动下的大学英语教学流程再造》一文中研究指出本文以教育教学规律为指导,以课程教学任务为驱动,利用流程再造理论,全面分析了大学英语课程教学目标、教学过程,提出了六模块式教学流程及其教学资源配置;并针对大学英语课程的认知特点,提出了将大学英语教学由理论教学转变为实践教学、由单一知识传授转变为能力训练的教学观。(本文来源于《中国成人教育》期刊2013年14期）
姜晶[6]（2012）在《工作流程导向与任务驱动相结合的高职汽车英语教学》一文中研究指出我国汽车工业的蓬勃发展和国际交流的增加为高职汽车服务专业提供了良好的发展平台。大量进口汽车涌入中国市场,车型种类繁多,而且进口车的使用说明书,维修手册,仪表板等仪器和主要零部件都是采用英文标记的。(本文来源于《职业技术》期刊2012年04期）
流程化任务驱动论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当前,全球经济处于深度调整时期,在市场全球化背景下,固定资产投资减缓,企业间的竞争越来越激烈,工业发展整体趋缓。随着制造行业产品更新换代速度加快,市场和客户对企业产品的交货时间、质量、成本、服务与环境五个方面提出了更高的要求。生产运作流程优化的目的就是要在满足客户对产品质量交货期要求的前提下,降低生产成本提高生产管理效率缩短交货期提高客户满意度。G公司是一家工程机械制造企业,在公司生产运作中存在生产成本高、交货期长、产品质量进一步提升困难等问题,通过对公司生产运作流程进行优化来提升企业的生产管理水平,以在工程机械行业做大做强的企业战略目标为任务导向,改革生产运作流程中存在的问题,提升企业生产管理效率。由于生产运作流程优化的环节多流程长,十分复杂,很多环节的改革是牵一发而动全身的,因此,对于G公司来说,全部推翻原有流程重新设计新的流程不太可行,只能在原有流程的基础上,找出导致全流程运行不畅的环节进行优化改善,采取部分改进整体优化的渐进式生产运作流程优化方式,来达到整个生产流程的优化。通过对G公司生产运作流程中存在的问题进行分析,发现导致公司制造成本居高不下的原因有两个大的方面,一是公司供应链管理方面的问题。公司现行的原材料和物料的采购业务流程程序复杂、库存管理不科学,制约了公司产品的交货时间,导致公司产品交货期长,间接导致生产成本升高;二是公司生产计划制定的问题。生产计划的制定过程中缺乏准确可靠的市场需求预测,只是被动地跟随产品市场走向,市场什么产品好卖就生产什么产品,跟风生产导致公司产品交货期长、生产成本高。G公司现有的生产运作流程中存在的原材料采购周期长、产品交货期长、没有市场需求预测等问题,导致客户的产品需求无法及时得到满足,因此需要对现有生产运作流程进行优化改善。本文运用生产流程分析的约束理论对G公司的生产运作流程进行分析,对公司的生产流程和供应链管理流程提出了优化方案,缩短了产品交货期,降低了生产成本,从整体上提高了公司的生产运作管理效率。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
流程化任务驱动论文参考文献
[1].陈栋良.基于任务驱动的中高职衔接软件开发实训流程的研究与设计[J].电脑编程技巧与维护.2018
[2].卿林.任务驱动下G公司生产运作流程优化研究[D].湖南农业大学.2017
[3].卜宁.基于多任务驱动的成本核算流程单元设计[J].商业会计.2016
[4].徐天韵.以无纸动画制作流程为导向的学期课程教学设计——将任务驱动引入学期实践[J].教育教学论坛.2014
[5].范洁,刘伯颖,王佩.任务驱动下的大学英语教学流程再造[J].中国成人教育.2013
[6].姜晶.工作流程导向与任务驱动相结合的高职汽车英语教学[J].职业技术.2012