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摘要：城市电力系统建设的不断加速使城市电力资源的应用更加稳定，为城市现代化提供了基础资源。由于现代城市发展对电力资源的高度依赖性，解决变电管理问题已成为现代电力系统管理系统的重要组成部分，尤其是变电站综合管理运行维护模式的应用。使城市电力资源的应用更符合城市基础设施建设的实际需求。
关键词：变电管理；运维一体化；模式；应用
近年来，区域电力管理体系建设的逐步完善，使变电理的发电与变电运维一体化发展逐渐受到重视，为了更好地提高变电运维一体化的管理效益，并解决大量的变电运维管理问题，本文将根据变电站管理运维一体化的应用特点，对变电站综合管理模式的应用进行深入探索，以便更好地分析变电站的运行和维护，为变电站综合管理模式的使用创造良好的条件。
1变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。
变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2变电管理中变电运维一体化模式的应用分析
2.1变电管理中应用变电运维一体化模式的优势
2.1.1强化人员管理
强化人员管理是提升变电管理工作运维一体化发展的重要基础，人员管理的强化，要在充分体现人性化管理的同时，提升技术人员的专业化技术水平，使人员管理的强化能够在相对较短的时间内，形成良好的基础管理体系。首先要制定有效的人员强化管理目标，根据人员管理要求，对人员管理工作的开展进行规划，并保障人员管理工作能够按照预定目标开展管理。其次要重视基础管理培训，使管理人员可在较短时间内掌握多项管理技能，提高对人员管理有效性，针对不同的技术人员管理特点，应采取不同的实际管理措施，从而使人员管理工作不再受到基础管理模块的影响，确保人员管理符合变电运维一体化模式运用要求。
2.1.2优化资源配置
变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运維模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。因此，在实施变电运维一体化模式时，应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训，特别是运维一体化108项项目的培训，以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
2.1.3提高工作效率
工作效率的提高要从基层变电管理工作方面进行开展。首先要对技术人员专业技术能力进行考核，并根据不同技术人员的实际工作特点，对其安排合理的工作岗位，使其能够在自身的岗位上充分的发挥其工作优势。其次要做好专业运维人员管理职责的明确，进而提高其基础工作积极性，使其能够以饱满的状态的面对工作内容，以此通过以上方法对变电运维的一体化模式工作效率进一步提升。
2.2加强变电运维一体化模式运行的策略
2.2.1强化变电运维一体化控制和管理。
变电运维一体化模式对运维工作人员素质水平的要求相对较高，想要强化变电运维一体化控制，应该做好以下几个方面工作：首先，应该明确工作人员的职责，根据实际状况制定合理的工作流程，为变电运维管理人员实施变电运维一体化管理提供可靠的参考；其次，综合考虑各方面，转变变电运维管理理念，创新变电运维管理方式；再者，变电运维管理人员应该提高运维工作效率，保证运维工作的安全性。
2.2.2加强变电运维一体化安全管理。
实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
2.2.3强化人员培训。
变电运维一体化管理模式对工作人员素质水平的要求相对较高，应该强化人员培训管理，具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等；其二，制定合理的培训周期，通常以一个月为周期；其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。
2.2.4建立设备台账、设备巡视数据台账
整合优化电力企业生产门户及状态检修辅助决策系统等软件，使管理软件更加人性化，减少不必要的重复劳动。建立设备缺陷经验库，优化物资采购流程，使消缺工作及时顺利开展。
3结语
综合运维模式在变电站管理中的应用，对解决变电站主动管理问题具有重要意义。它是各地区变电站管理系统现代化建设的主要内容，使传统变电站系统的管理更加优化。彻底地为各地电力资源稳定供应提供了有效保障，同时解决了变电站管理的安全问题，使变电站管理工作更加符合区域电力体系建设的基本要求。
参考文献：
[1]胡加平.变电站运维一体化管理模式探讨[J].文摘版：工程技术，2015（53）.
[2]魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术，2016（11）.