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摘要：水利工程施工现场管理是通过对具体工程成本、工程进度和工程质量等进行管理，从而完成对施工企业的整体管理，是现代施工企业管理水平和实体竞争能力的综合体现。做好水利工程施工现场的管理工作，需要明确水利工程施工现场管理的要点，全面掌握实际施工过程的整体情况，同时通过规范的技术管理和科学管理手段，合理实施施工现场管理技术，强化各项准备工作和管理计划，为高质量、高效率的水利工程施工建设做好准备。
关键词：水利工程；管理；问题；措施
一、水利工程管理概述
在施工之中，工程的施工环境是极其复杂的，不仅仅受到种种环境的影响，人为的因素往往也会对工程的施工建设带来影响。对于这类情况，如果没有及时管理，而是放任自流，对于整个工程必然会造成巨大的灾难。只有在工程的管理方面下大力气，对工程中每一个可能出现的问题都进行把控，才能保证水利工程的质量达标。工程管理涉及到施工阶段的各个环节，会面对机械设备，劳动力，工程技术，资金管理等一系列问题，需要工作人员进行全方位仔细研究。通过管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。水利工程管理严格执行检查及验收制度，尽可能的将安全事故隐患扼杀在萌芽状态，严格谨慎的按照国家安全生产行业标准进行水利施工，减少不必要的物力与人力浪费。确保实际成本在规定范围之内，合理安排施工中的每个阶段，最大限度实现对动能的调动，维持好物力、人力与财力三者之间的动态平衡。科学规范的水利工程管理不仅有利于保障整个工程项目的进度，还有利于控制整个工程的项目资金成本。只有不断改革创新与优化升级水利施工活动中的控制规划、协调组织等环节，才能促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。水利工程的关键在于施工过程的监理与管理，其管理过程的效率与工程的进度与项目成果直接相关。优化水利工程施工管理，实现水利工程施工的全过程监理与动态调控，才能提升管理的综合水平，稳固我国水利基础设施，更好地推进我国水利工程的发展。
二、水利工程施工管理中存在的问题
1、在水利工程管理当中的工程项目缺乏一定的科学性
在水利工程的项目建设当中，项目的初步立项是进行水利工程建设的最初关口，在很大程度上决定了整个水利项目是否可以照常进行，在最大程度上会对于我国的国民经济以及社会产生比较大的影响。然而，在水利项目工程的建设前期，有极少数的单位，没有在项目建设所在地进行必要的项目研究以及项目建设可行性分析，为了自身的政绩做政府的惠民工程，并且实际的水利建设项目工程，现场的施工以及项目的现场监管方面都严重脱离了实际，与以人为本的原则完全背离，从而国家带来资金以及资源上的损失，造成了极大的资源浪费，形成了豆腐渣工程。
2、水利工程的项目建设与当前的水利建设实际情况并不符合
在进行水利工程项目建设时，在项目的建设前期，我们必须要提供出科学化以及细致化的工程资料，要专门对项目当地的经济条件以及当地的工程选址情况进行充分的研究，使得水利工程本身与当地的经济水平相适应。然而，实际的项目情况是：水利设计的要求过于低，不能满足当前的工程需要，项目中所使用的技术标准过于陈旧，无法适应当前的突发情况等等，在这类水利工程当中，甚至还存在一些项目设计过于追求新的施工技术，从而导致工程建设资金增多，给当地的人民群众带来了比较大的负担。
3、在水利建设工程中，在不同的施工环节所存在的问题
在水利工程的施工当中，由于现场的施工环节众多，会出现各种各样的问题。例如：工程中的施工管理制度不健全，监督管理机制弱化，工程暗箱操作盛行、进行水利施工的工程队伍资质低劣、施工监管不到位，工程质量不合格等等。
三、水利工程施工现场管理的有效措施
1、构建且不断加强施工现场管理制度
首先，要制定完善的现场技术和施工管理制度，依靠完善的制度体系约束施工技术人员和相关工程监管人员的行为，确保工程依照规章计划进行，保障施工质量。一是要根据不同水利工程的施工需求确定整体的工程技术要求，综合考虑各种可能性，建立科学合理的施工计划，全面分析各类技术施工难题，从而组织相应的施工技术人员进行具体实施操作；二是充分落实责任问责制，明确具体的管理责任，确保管理人员和施工技术人员的任务分配到位且彻底落实，在施工人员各种完成本职工作的同时也保证相互配合，协调统一，严格按照工艺技术规范施工，安全操作，最大限度地避免安全隐患和各类问题发生，进一步提升工程施工管理质量；三是要根据水利工程建设的相关规章制度，制定较为严格的奖惩监督机制，对于正在进行的工程施工现场进行定期质量抽检，及时排除可能的安全隐患以及解决存在的施工问题，做好相应的改进和完善工作，从而保证水利工程施工现场管理高效有序进行。
2、强化施工现场成本管理和质量管控
其次，根据施工计划和方案，施工单位需要按照实际施工情况和施工进度制定科学合理的成本预算，加大现场的成本监督力度，从而减少不必要的施工管理资金支出。建立好“建设、监理、设计、施工”四方一体的动态施工现场管理体系，在保证水利工程建设质量和进度的前提下，科学合理地运用先进技术工艺和机械设备，不断提高工程现场的施工质量和效率。同时，施工单位应当建立科学的成本管理理念，依照单位实际情况完善其成本管理制度，尽量保证在进行水利工程施工建设管理的时候最大限度优化预算成本且最大程度把控施工质量。
此外，可以在水利工程的施工现场建设中合理引入金融贷款领域中的信用体系，构建各个施工单位的不同信用评级体系，详细记录施工单位的成本运用情况、工程后期维护进展和工程建设质量进展等，从而存进施工企业完善施工现场管理，有利于水利工程行业的良性发展。
3、加强工程作业管理和施工现场管理队伍建设
最后，施工单位需要注重加强自身施工现场管理队伍的建设，以及工程作业管理。要合理制定施工计划并分配施工任务，明确职责意识，严格按照规章和方案进行施工人员的现场配置，同时落实施工现场管理责任制，建立工作质量与工资绩效直接挂钩的鼓励机制；接着不断加强工地现场的安全管理，强化施工队伍的安全生产意识，加大工地思想政治教育力度，并严格审查施工行为是否违反国家安全生产标准。
另外，对于工程规模较大、资金投入较多且时空跨度较广的重点水利工程项目建设，需要选派具有丰富工程实践经验和高度安全责任意识的施工现场管理队伍，并在项目的正式开展前针对工程的不同情况进行及时岗前培训教育，保证参与人员充分熟悉具体情况和项目协议，从而对施工现场提供有益的技术指导和管理监督，促进水利工程建设顺利进行。
结束语
水利工程的建设是一项综合性十分强的施工项目，所以施工的单位要对施工的管理做到位，要对施工的质量引起足够的重视，要严格的加强施工管理人员的工作效率，有效的管理施工人员在质量上的保障和安全上的保障，通过在施工管理过程中存在的问题不断的进行分析，并且提出有效的解决措施，提升水利施工过程的质量控制。
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