江苏省213000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业面临这更加宽阔的发展空间。在建筑工程项目中，就施工技术和管理工作的开展一直是其中所不可或缺的一部分内容。只有提高技术水平和管理水平，施工项目才能更加经济、优质、高效地完成，同时才能更好地实现建筑工程项目的建设目标，打造更加建设更优质、更安全的建筑产品。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
1引言
建筑项目管理有很多内容，工程施工技术管理是对施工有重要影响的一项。施工技术管理包含很多方面的内容。其中保证实际施工进度要以高效有质量地完成施工任务为基础，提高施工技术水平，需要从多个角度入手，技术管理工作的开展，要做好协调工作，通过合理安排和控制，确保施工活动可以有效地实现分工协作。在建筑施工的过程中，要全面结合建筑施工的特点，采取科学有效的建筑施工技术手段，更好地落实建筑施工目标，打造优质建筑工程。建筑施工本身具有较强的综合性，其相关技术工作的开展具有一定的专业性要求，整个施工中需要多个施工组织部门进行有效配合，并且全面地依据整体施工设计进行施工。
2建筑施工技术管理的特点分析
建筑施工管理工作涉及了多个专业领域方面的内容，并且整体信息流量相对较大。技术管理工作开展中，要提高管理工作的适应性和先进性，选择更加科学、合理以及有效的施工方法，使施工质量得以保证；有利于整合资源，减少施工成本，保障整体效益；有利于结合实际进行技术的研究与改革，更新施工方法，培训作业人员，提高技术能力和素质。在技术管理中，也要对相关技术规范进行全面执行，从而使工程质量满足国家的检验标准。施工技术管理是以家工程建设的相关法律为基本执行已经的，其中对相关技术内容和规范标准已经进行了明确的标注，技术管理工作的开展必须严格遵循相关制度。技术人员也要做好现场的技术管控，提高施工参与人员的综合素质，更好地讲技术管理工作进行落实执行，使所有工作人员都明确自己在施工中的责任和义务，杜绝违反规定和法律的操作，以保证工程的安全进行。积极构建技术管理秩序，确保施工过程符合相关规程和规范的要求，以便能高质量的完成施工，保证技术与生产、质量、进度与技术达到辩证统一。
3建筑施工前期的技术管理分析
做好施工准备工作是施工准备阶段的重点，为了创造有力的施工条件，顺利的完成施工任务，需要做好以下几点技术管理工作：根据施工的条件编制施工组织设计和场地总平面图，为工程质量管理制定相应的制度，从人力、技术、组织、物资等必须方面充分的为施工创造条件；了解并分析工程具体要求和特点，了解气候条件，工地的情况和工程需要取得的效果；制定严格的技术交底制度和施工图。施工管理人员要对施工现场进行全面勘察，结合施工现场环境情况，对施工中的一些具体工艺种类和材料种类进行确定，并且对于建筑材料的具体性能、规格以及型号等进行明确，适当地引入新工艺和新技术，更好地提高整体施工效果，让路面施工质量得到更好地保障。完善工程质量的检验和评定制度；制定施工质量管理的相关制度，以保证工程施工质量为前提，控制工程成本并提高施工生产率。
4建筑施工中的技术管理分析
建筑施工中的技术管理指的是建筑施工的现场技术管理，是施工总体技术管理最主要的内容。施工现场环境较为复杂，施工管理工作的开展必须要对施工现场进行严格把关。在施工活动中，对其中存在的质量隐患和安全隐患进行及时的发现和排除。施工图纸的会审工作必须做好，了解并掌握设计单位的设计和施工的而要求。编制最优的施工方案和措施，更好的施工效果需要不断优化的施工方案。在施工现场管理工作中，技术人员要做好全面的技术交底工作，确保施工人员都能掌握施工中的关键技术，提高施工人员的个人素质，培养其社会责任感，使每个施工环节都保质保量的完成。合理安排施工工序，按照固定的顺序进行施工，严禁跨工序作业。落实岗位责任制，在出现质量问题时及时进行返工和重建。为确保施工进度同步，保证工程质量必须要做好施工资料的整理和积累。
5建筑施工后期的技术管理分析
建筑工程在进入施工后期时，整体工程已基本完成，这个时期同样需要加强技术管理，保证做好收尾工作。施工后期的主要技术管理有以下几个方面：建筑工程的清扫，施工过程中常常会留下施工的污物和残留物，及时的清理可以防止其对设备、仪表、阀门造成的损害；组织专业的技术人员审核施工是否符合设计要求，施工是否存在遗漏和失误。仔细检查所有的隐蔽工程、工段和设备。只要存在不符合标准规定的，立即进行补强和加固；设立健全的评比制度。要持之以恒，不能只流于形式；不断积累经验，充分使员工更有积极性的工作。
6建筑工程施工技术管理的措施分析
所有问题的产生都是工程施工过程中管理方法的不到位和管理制度的缺失导致的，施工的安全、质量和进度都会受到技术管理的好坏的直接影响，只要有序的保证证施工技术管理，就能给企业带来经济效益和行业地位。针对以上的问题必须实施以下措施：
6.1明确责任
为了保证建筑施工的技术管理的有效运行，必须使部门单位间的配合能力和人员分工合作的能力的到提高，使每个施工人员明确他们的义务和责任，保证自己的行为符合先关的法律和法规。此外，想要使工程施工技术具有安全性和专业性，还要保证施工技术人员必须经过定期的岗位培训后上岗工作。
6.2协调单位工作，保证施工质量
建筑工程施工参与人员较多，如果不能进行有效地协调管理，那么就会出现矛盾机会的问题，人员管理难度大大增加，从而导致增加施工管理的难度，所以保证施工质量的重点就是协调各个单位的工作。只有及时的发现、处理和反馈问题，才能更有效的展开各施工部门的工作，不分事情的大小都必须及时的处理解决，从而使各岗位的施工人员的工得到更有效的协调。与此同时，还要加强培养施工技术人员的素质，培训他们的能力，使因人为因素在施工过程中产生的各种矛盾从根本上得到解决，提高建筑工程施工的质量。
6.3严格审核方案，提高验收力度
施工活动开展的过程中，相关方案是整个工程的执行基础和依据。工程方案本身如果在编制的过程中存在偏差和问题，那么后续施工就会受到非常重大的影响。在设计工程方案时，需要考虑相关的法律法规和实际的情况严格的进行，同时吸取多方的建议和意见，方案要有实际、科学、创新等特点。与此同时，施工单位在最后的验收时，同样要按照相关的规定严格进行，不能形式主义，要严抓工程质量。
7结束语
建筑工程的施工技术管理质量，对企业的生产和未来的发展有很重要的影响，同时项目质量和安全，对居住者的生命财产安全有着直接的影响，同时也是项目整体效益的重要决定因素。在建筑行业快速发展中，施工的技术管理工作开展依然存在一定的问题，针对相关问题，采取更加妥善解决策略，对于整个建筑行业的健康发展来说都是非常关键的。
参考文献
[1]何浩.分析建筑工程中施工技术的质量控制和管理[J].化工.2014(05).
[2]王志萍.浅议建筑工程的施工质量及保障措施[J].科技创业家.2012(07).
[3]刘廉铭.浅议建筑工程中施工管理的创新[J].建材技术与应用.2011(04).