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摘要：输电线路运检一体化管理的实施已经取得了不错的成效，但是还存在着诸多问题，需要加以完善。针对运检综合人才匮乏与责任制度不完善等问题，需要采取针对性措施，比如加强专业人才培训，来全面提升运检一体化管理效率，提高输电线路管理水平。
关键词：检一体化线路问题对策
0前言：
基于输电线路运维检修管理规范要求，开展输电线路运检一体化，需要扎实遥控工作基础，严格有序的组织运检业务培训，结合输电线路运维检查工作实际情况，优化运维业务流程，加强安全风险管控，实现运检一体化全过程管理，完善评价考核机制，以降低电力系统运行风险。
1行运检一体化管理的必要性
实现输电线路运维与检查的相互融合，对提升工作运维管理工作效率，有着极大的帮助。采取此运维管理模式，运维人员能够准确的掌握输电线路运行情况，便于工作的开展。总体来说，运检一体化管理的实施，除了能够提升工作效率外，还能够弥补人员与车辆不足的缺点，确保阶段性工作能够顺利完成。
2电线路运检一体化管理现状
2.1专业人才匮乏
因为我国输电线路实行运检一体化管理的时间相对较短，存在着诸多不完善的地方，尤其是专业人才培养问题。现阶段，输电线路建设力度不断增加，线路运维管理工作量不断增加，使得人才紧缺问题较为严重，制约着运检一体化管理的实施。主要是因为不同的管理模式下，运维人员与检修人员负责的工作内容存在差异，此模式需要工作人员具有较强的运检能力。
2.2责任划分不明确
输电线路实行运检一体化管理，将原有的检查与运维部门整合为运检部门，因为缺乏完善的责任制度，使得部分工作与问题，没有具体人员负责，使得部分工作处于无序化状态。可以说责任制度的不完善，制约着输电线路运维管理工作的开展。而线路巡视检修工作落实不到位，极易造成运行事故，增加检修成本。
2.3管理模式不完善
运检一体化管理的实施，需要结合我国输电线路管理实际情况，制定运检一体化管理方案，以确保输电线路运维管理工作能够全面的落实。就现阶段运检一体化管理实际情况来看，运检一体化管理工作需要着力解决现存问题，比如检修时间与人员素质低等问题，不断地优化管理模式。
3电线路运检一体化管理策略
3.1做好设备运维检修人员培训
基于输电线路运检一体化管理所存在的专业人才匮乏问题，需要做好运维检修人员培训工作。某供电公司组建运检班，针对输电线路运维检修人员进行技能培训，成立帮扶对子，进行一对一的指导。考虑到工作实际情况，组织运维检修人员在现场实测数据，用作学习数据，对于条件不允许的状态下，利用职工休息室与宿舍，开展运维检修办公与培训。帮扶小组人员与运维管理人员共同完成设备核对工作，帮助输电线路运维人员对现场缺陷进行巡视检查，指导运维人员完成消缺工作。帮扶小组人员充分利用信息手段与现场教学方法，对运维人员进行运检知识教学，使得运检班组资料管理不断规范化与完善，同时提升了运检人员的业务技能水平。
3.2加强三维
GIS系统的应用现阶段，输电线路运检工作专业性不断提升，而且运检工作要求较高，为了能够提高运检一体化管理水平，要加强智能化平台的应用。三维GIS系统的应用，运检人员利用此系统能够获得大量的输电线路的数据信息，利用影像资料，能够及时获得线路周围树木生长情况信息，同时还能够获得杆塔变形信息等，能够及时发现输电线路运行故障，发出警报信息，由指挥中心管理人员及时下发故障信息，运检人员可以利用终端设备接收，快速开展业务。利用GIS系统，运检人员能够及时获得故障实际位置，同时可以作为导航设备，以便能够快速赶到检修地点，做好设备检修工作。此系统的应用，借助GPS全球定位系统优势，开展高压输电线路运检，能够及时发现线路问题，提高巡视工作质量。除此之外，还能够为运检一体化管理的实现，提供信息技术支撑，利用数据通讯系统，数据信息传输原理如图1所示，能够及时将运检现场的信息传递给控制中心，快速完成检修信息反馈。
3.3完善设备信息档案库
输电线路中使用了大量的智能化设备，设备的种类较多，加之线路架设高度不断提升，增加了设备管理与运维工作难度，影响着输电线路运维管理工作效率。基于此，为了降低工作难度，通过建立设备信息库的方式，利用海量数据，进行设备运行状态分析，以便能够及时发现设备存在的缺陷，制定合理的解决方案。若想充分发挥档案库的作用，要加强基础数据信息的搜集与整理，包括设备运行参数与试验数据等，为设备检修人员，提供数据信息支持，以便能够准确的分析设备状态。在实际运检工作期间，需要注重信息完善，及时更新设备资料，以确保后期运维管理决策的合理性与科学性。
3.4完善运检一体化管理制度
输电线路运检一体化管理工作的有效落实，提升运检一体化管理水平，需要完善制度的支撑。基于此，需要健全运检一体化管理制度，在进行管理制度制定时，要考虑到输电线路运检所存在的问题，从管理角度分析，提出管理措施，将其纳入到管理制度中，以完善管理制度。在开展输电线路运检工作时，电力人员要加快输电线路运检一体化管理系统的构建，做好构建质量的把控，以保证管理系统的完整性。利用管理系统，需要明确输电线路实际运行情况，结合运检计划与管理实际，考虑输电线路运检需求，合理的调整运检方案，结合相关数据信息，制定完善的运检管理策略。
4结束语
目前，输电线路运检一体化管理现状，进行了简单的分析。基于运检一体化管理存在的问题，提出相应的管理对策，以提升输电线路运行的安全性与质量。采取运检一体化管理模式，通过构建管理系统与设备信息档案库，运用智能化平台，能够极大程度上提升输电线路运维管理效率，提升管理水平。
参考文献：
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