导读:本文包含了采购物流外包论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:地铁,运营物资,物流外包,采购管理
采购物流外包论文文献综述
李旭升,张泽文[1]（2016）在《地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究》一文中研究指出地铁物流外包模式是优化运营物资采购管理机制的有效选择之一。对地铁运营物资采购管理中物流外包的可行性进行了分析,在此基础之上提出了物流外包模式,指出其中的重要节点,包括:组建综合采购部门、完善供应链管理体系、选择合适的物流承包商、强化物流外包流程管理,最后总结了该模式的重要价值,包括:提升地铁运营物资采购管理的效能、降低采购成本、突出主业经营、强化地铁企业核心竞争力等等,为地铁企业的运营管理提供参考。(本文来源于《物流技术》期刊2016年07期）
吴凡凡[2]（2014）在《工程材料采购中物流外包服务商风险评价研究》一文中研究指出由于国内建筑市场的竞争越来越激烈，投资者对项目管理的要求也越来越严格。工程项目的管理重点是对施工过程的管理，包括从项目开始到项目结束全过程的有效管理，其中材料采购的科学管理占有举足轻重的地位。项目材料的采购如果能够及时且高效率的完成，不但能够提升建筑工程的质量，还有利于实现既定的工期目标，并降低工程项目的总成本。由于项目承包商在材料采购管理上不具有专业技术优势，物流外包在工程项目的这种发展趋势下发挥的作用也就越来越大，也为项目总承包商越来越多地采用。面对众多的物流外包服务商，由于物流本身存在的风险性，如何降低物流运作过程中风险的发生，选择最优的合作伙伴对于总承包商来说是非常重要的，这对于工程建设项目中所涉及的物流运作能否达到高效也至关重要。因此，项目总承包商在保证施工不受影响的前提下，如何对物流外包风险进行科学评价并选择合适的物流外包服务商成为需要解决的重要问题。本文在国内外有关工程材料采购和物流外包风险评价文献综述的基础上，简述了工程材料采购和物流外包的相关理论。然后针对M项目的钢材采购现状和存在的问题，提出了采购物流外包的策略，并对物流外包服务商的风险因素进行了分析。以项目总承包模式为研究对象，建立了工程材料采购的物流外包服务商风险评价指标体系；在阐述粗集理论和可拓集合理论基础上，运用粗集理论的依赖度原理确定风险评价指标的权重系数，构建基于粗集－可拓的物流外包服务商风险评价模型，并对M项目的候选物流外包服务商进行风险评价，验证所建模型的可行性。最后，针对M项目的材料采购问题提出改进措施建议。(本文来源于《河北工程大学》期刊2014-12-25）
李卫华[3]（2011）在《客车制造企业采购物流外包方案设计》一文中研究指出针对某客车制造企业的物流现状,通过分析企业存在的问题,本文作者从第叁方物流公司市场总监的角度为其设计了物流服务方案,以保证某客车制造企业的零部件及时、准确、高质量地供应,进而提升其物流管理水平、降低物流成本及减少资金积压。(本文来源于《物流技术与应用》期刊2011年11期）
戴一兵[4]（2009）在《广州地铁运营物资采购物流外包研究》一文中研究指出广州地铁经过十多年的建设,有四条线路投入运营,在建和规划的线路已有九条。经过十多年的历练,广州地铁建设已大大加快,每一二年就会有一条线路投入运营。目前,广州地铁投入的资金在120亿左右,广州地铁的业务重心在建设业务。未来十年,广州地铁建设的高峰期就会过去,地铁运营维护的时代就要到来。2008年,广州地铁运营物资采购金额约3.2亿元。随着时间的推移,这个金额会以亿元为级数而增加。面对如此庞大的采购,广州地铁目前采购采取的是简单粗放式招标采购方式,这种方式在许多单一来源或非通用型采购中的劣势暴露无遗。论文结合实际,以广州地铁的运营物资采购项目作为研究对象,结合研究生学习期间掌握的理论知识,参考物流供应链、采购、外包等方面的相关理论和研究成果,搭建本文的理论基础,运用广州地铁的基本资料和现状,对其运营物资采购物流外包进行深入的分析、研究。在过往研究的基础上,研究、分析广州地铁运营物资采购的基本特征,深入分析运营物资采购业务的采购成本和操作流程,分析其弊端,探讨运营物资采购业务的管理机制。通过层次分析法等研究方法,探讨广州地铁运营物资采购的问题;提出建立出厂价后物流外包的采购解决方案。并对现有和新方案进行了对比,为广州地铁改进采购模式提供理论依据。(本文来源于《华南理工大学》期刊2009-11-15）
王珍珍[5]（2004）在《零售物流：自营、外包殊途同归？》一文中研究指出苏宁：送货不及时率 大大降低 苏宁电器华北区老总范志军对半年来区内的物流运作相当满意，“运行效果是相当不错的，达到了我们的预期目标。”范表示，首先就体现在服务质量上，经过这么短时间的运作，服务质量的提高是看得见的，送货的及时率(本文来源于《中国交通报》期刊2004-11-16）
采购物流外包论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
由于国内建筑市场的竞争越来越激烈，投资者对项目管理的要求也越来越严格。工程项目的管理重点是对施工过程的管理，包括从项目开始到项目结束全过程的有效管理，其中材料采购的科学管理占有举足轻重的地位。项目材料的采购如果能够及时且高效率的完成，不但能够提升建筑工程的质量，还有利于实现既定的工期目标，并降低工程项目的总成本。由于项目承包商在材料采购管理上不具有专业技术优势，物流外包在工程项目的这种发展趋势下发挥的作用也就越来越大，也为项目总承包商越来越多地采用。面对众多的物流外包服务商，由于物流本身存在的风险性，如何降低物流运作过程中风险的发生，选择最优的合作伙伴对于总承包商来说是非常重要的，这对于工程建设项目中所涉及的物流运作能否达到高效也至关重要。因此，项目总承包商在保证施工不受影响的前提下，如何对物流外包风险进行科学评价并选择合适的物流外包服务商成为需要解决的重要问题。本文在国内外有关工程材料采购和物流外包风险评价文献综述的基础上，简述了工程材料采购和物流外包的相关理论。然后针对M项目的钢材采购现状和存在的问题，提出了采购物流外包的策略，并对物流外包服务商的风险因素进行了分析。以项目总承包模式为研究对象，建立了工程材料采购的物流外包服务商风险评价指标体系；在阐述粗集理论和可拓集合理论基础上，运用粗集理论的依赖度原理确定风险评价指标的权重系数，构建基于粗集－可拓的物流外包服务商风险评价模型，并对M项目的候选物流外包服务商进行风险评价，验证所建模型的可行性。最后，针对M项目的材料采购问题提出改进措施建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
采购物流外包论文参考文献
[1].李旭升,张泽文.地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究[J].物流技术.2016
[2].吴凡凡.工程材料采购中物流外包服务商风险评价研究[D].河北工程大学.2014
[3].李卫华.客车制造企业采购物流外包方案设计[J].物流技术与应用.2011
[4].戴一兵.广州地铁运营物资采购物流外包研究[D].华南理工大学.2009
[5].王珍珍.零售物流：自营、外包殊途同归？[N].中国交通报.2004