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摘要：伴随我国经济的迅速发展，眼下各行各业在经济增长的时代潮流中都取得了客观的成绩。与此同时，建筑行业也在社会的大趋势下不断的进步着。但是，伴随着行业的发展，其中存在的一些问题也在慢慢浮出水面。因此，我们应该结合实际去寻找其中的矛盾，并寻求合理的方法解决问题。就好比对施工技术和施工现场进行强有力的管理和控制，才能提高工程的质量并有效完成建筑管理的宗旨，进而让建筑行业能够在当今时代的趋势下健康稳定的发展。
关键词：建筑工程、施工技术、现场施工、管理
建筑行业的业内竞争日益激烈，因此，如果想在当今竞争如此激烈的状态下还能够稳步发展，身为企业就不能一成不变。应该通过结合实际的方法去改进对于建筑工程技术以及现场施工的管理。就企业而言，工程项目是一项极为复杂的事情。其中有着各项环节，只有每个环节都严谨求实的完成，才能够保证施工的质量，从而为企业带来巨大收益。如若轻视了每项环节的质量，对于工程付出的人力物力财力都有可能付诸东流，且会给企业造成极大的损失。
一、建筑工程施工技术和现场施工管理中存在的问题
（一）图纸的不够精准
就目前工程项目而言，工程的图纸审查不够严谨。由于图纸将直接关系到施工的科学性，所以图纸的质量将会直接影响到施工的质量。企业内部对于成本支出如果没有依据完备的图纸来进行分配，将会大量的浪费资金。对于施工现场的设备，如果出现了质量较差的问题，将会直接影响到施工的正常进行。
（二）施工人员专业技术不足
施工人员作为工程的主要劳动力，是决定施工质量的前提。而如果施工人员本身并不具有良好的素质条件，就很难拥有团队合作的意识，以及工程安全意识。并容易出现自主意识下的违规行为，这样不仅会消耗更多的成本，也会严重影响施工工程的质量。而如果施工人员在施工现场对于规章制度无法做到绝对顺从，将会具有极为严重的潜在隐患。如果出现了安全事故，将直接影响工程的进展。与此同时，如果对于技术人员无法拥有良好的专业素养，在基础操作中出现失误或者无法尽快完成，都会对工程的开展造成相应的不利影响。
（三）现场施工制度的不完善
我国对于建筑行业已经颁布了相关的法律，但是对于现场施工过程中，仍没有办法形成一套完备的管理体系。对于与工程相关的各个方面，都没有办法提出一个标准来进行合理的协调分配。国家在政策方面给予了建筑行业积极的帮助，然而反馈到基层中却无法完全按照国家制定的条例来实行，许多国家的法律法规，仅仅是表面功夫无法做到上行下效。这使得我国施工管理存在很大的隐患。
二、对于施工技术和施工管理存在问题的解决方案
（一）加强对于现场技术的管理
对于建筑行业而言，它是一项集人才、技术、资金为一体的集中型行业。因此技术作为其中维持企业发展的重要因素之一，加强对于技术的创新，同时能够做到与时俱进引进和研发新技术，不断的更新完善管理方式，对于不同的工程，可以寻找到最适合他的不同技术来进行优化和实施。需在施工前应该进行实地考察，结合工程的实际情况来进行不同的图纸设计和规划。使得能够寻找到最完备的技术体系来支撑现场的施工状况。对于图纸的设计更要进行严格的审查，防止工程从最开始就出现问题。并且在开展工程过程中要进行合理的预算，确保审查工作能够有效的进行。而在施工技术的操作中，工程施工的设施装置要做到与时俱进的更新，使得设施能够跟上技术，才能在科学高效的氛围中进行作业。所有工程都应该按照事先实地勘测过的程序和流程进行，并配置好相关的安全措施，保证工程在实施的过程中能够具有较高的质量。而对于工程中需要的材料，也应该做好提前的检查和准备，避免出现材料方面的遗漏或者不准确的问题，而影响工程的进展。
（二）提高工作人员的素质
作为工程的主要实施者，只有解决施工人员的素质低下的问题，才能保证工程进度顺利开展。特别是工程实施过程中管理人员的素质问题。加强对于管理者自身素质的要求，筛选出具有专业技术的工作人员，以及具有管理能力的监督人员。而对要进行工程监管的管理人员而言，需进行对于此项工程的培训，使其能够明确这项工程的特点以及性质，在进行管理之前能够率先制定好合理的监管规划，以及相对应的标准要求等。所以培养一批高素质的管理人才，使得监管工作的进行能够有的放矢。与此同时不同岗位的工作人员有着各自的工作要求。而对于企业而言，每一个员工的素质都是不一样的，所以在进行施工时应该对于不同的人有着不同的监管措施以及培训方案。与此同时还可以增加对于监管者和施工者的绩效评定。使得校纪成绩与他们的工资水平进行挂钩，这样不但能够提高工作人员的素质，有着切实可行的推动作用，还能够督促管理人员和施工人员履行自己的责任，执行自己的义务。
（三）建立安全管理保障体系
对于工程而言，安全保障管理是对于资源的合理分配而设立的一套具有相关组织监管的体系。它能够对于企业中各个部门的不同层级赋予相对应的安全责任，明确其中的责任制度，并完善相对应的安全规则。通过施工工程的全部人员共同实现安全的目标。依照工程的实际情况，建立健全完备的现场施工管理机制，使得各项制度都有科学性、合理性以及可行性。并能够保证各项制度符合国家的规定，与此同时要把各项制度切实的落到实处，而不仅仅存在于口头形式以及表面功夫。除此以外，还要增强施工人员对于制度的认知程度，特别是工程的管理者，还要做到全面具体的了解相关制度。这样才能使得管理的效率得到大幅度提升。在施工过程中的安全问题方面，企业还可以制定相应的小组来进行相关的维护，主动去提高施工人员对于自身安全的防范意识，当有特殊情况发生时人员能够有顺序、有规划性的进行应对，避免出现较大的事故发生，保证工程安全稳定的正常运作。除此以外，还应该借鉴其他企业在施工过程中的经验，合理引进新型的施工技术。使企业能够结合自身的情况来保障施工的安全，建立完备的安全管理保障体系。
（四）对于资料管理进行加强
作为与现场施工相关的资料，应该在施工管理时能够有条理的进行整理和归类。防止相关数据丢失，安排负责严谨的人员来管理此类数据，以防因为数据导致的原因给工程的进展造成阻碍。针对建筑材料而言，应该是做到合理的采购、按时的运输、以及安全的储存等。就采购而言一定要购买质量过关的建筑材料，不能因为贪图一己私利而购买残次品，保证企业在社会中的信誉，将对企业未来的发展铺就平坦的道路。材料在运输的过程中也应该注意相应的保护措施，防止因为材料问题而增加了工程的成本。关于材料储存问题，要定时检查材料是否有损坏，如若有则需要及时更换，杜绝材料问题而影响工程质量的事情发生。
结束语：在建筑工程的施工中，施工企业需要面对具体的工程来规划相对应的方案，而建筑的施工技术及现场管理直接决定了企业的经济效益，以及对应资产购买者的人身安全。加强施工人员的专业知识素养，以及自我素质水平，同时优化现场施工的管理程度，不断提高施工技术。而在工程实施的过程中，每项环节都要做到谨慎行事，保障我国国民经济的发展以及人民的生命财产安全。继而使得建筑行业能够在当今经济社会下平稳快速的发展。
参考文献：
[1]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑.2015（12）
[2]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗.2013（05）
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