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摘要：电力在人们的生活中占有极为重要的作用，社会生活的方方面面都离不开电力。而在电力生产的过程中，安全管理是关键环节，是保证电力工作人员安全、电力生产平稳进行的重要部分，是不可被忽视且应足够重视的。本文将对电力生产管理中存在的安全问题和应对措施进行探讨分析，旨在为实际生产提供参考。
关键词：电力生产；安全管理；安全问题；应对措施
随着现代经济社会的发展和科学技术的不断进步，社会生活水平不断提高，尤其体现在物质生活方面。在这一过程中，电力生产起到了不可替代的作用。人们生活中的方方面面，点点滴滴，几乎都离不开电力。而在电力生产的过程中，安全管理是关键环节，是保证电力工作人员安全、电力生产平稳进行的重要部分[1]。因此，要对电力生产过程给予足够的重视，及时发现其中存在的问题和弊端，并采取科学合理的措施来进行调节和应对，保证电力生产的稳定性和安全性。本文将对电力生产管理中存在的安全问题和应对措施进行探讨分析，旨在为实际生产提供参考。
1电力生产管理中存在的安全问题
1.1安全生产责任制度
电力生产工作工序复杂，参与人次多，人员流动性大。电力生产部门虽有现行安全生产制度，但在落实过程中效果不佳。多数电力生产部门在生产工作分配上浮于表面，管理人员对具体工作开展情况了解不透彻，部分领导阶层将主要工作方向设置为研发新型技术和完成生产任务上，而缺乏时间精力研讨查证安全生产中存在的隐患和工作人员存在的安全意识不足现状；安全管理人员不熟悉生产环节流程，难以发现安全隐患和安全事故成因，无法及时追责；生产人员自身对工作中的安全隐患认识不足，且工作岗位交替次数多，因此出现安全事故后追责困难。
1.2设备质量安全问题
生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未确认明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿；其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至损毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。
1.3电力生产的安全评估存在一定的片面性
随着我国市场经济的不断发展，我国的电力企业也深受影响，所以如何处理好安全生产和扩大利润之间的矛盾是目前电力生产企业所要解决的问题之一。通常来说，企业的利润往往取决于企业所花费的成本，成本在很大程度上会影响所获得的利润高低。电力生产的风险监控不仅包括电力生产管理，还包括电力销售、输送等方面。企业在进行风险管理的时候，应当全面考虑电力生产的实用周期，依据企业目前的实际情况来制定好完善的风险管理机制。除此之外，风险的评估需要专门性的人才来进行，而且需要全程评估，但就目前市场形势来看，这方面的人才还是比较欠缺的。而且部分企业只关注电力生产阶段的风险评估，而忽视其他阶段，这很可能留下安全后患。
2电力生产管理中应对安全问题的措施
2.1强化安全生产意识
针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源运高效用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。
对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由以不遵守安全制度被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。而后续递补工作人员，首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。
2.2制定完善的应急工作机制
依据分级负责、属地为主、条块结合和分类管理等相应的要求，相关企业部门需要建立有序、高效、协调的应急工作机制。首先，需要根据企业的电力生产实际情况组织相应的应急机构，指派好应急过程的办事和领导机构，并且配备足够的员工，负责管理好应急的具体工作和安排。同时，还需划分好应急机构和人员的具体岗位和具体职责，做到责任划分明确清晰。除此之外，还需要制定好完善的管理措施，保证各项措施和政策在实际工作中落实到位，保证应急的机构、资金、物资、监管、预测等落实到位。电力生产企业的各部门统一指挥、相互配合，实现强大的应急能力，并且能够有序进行事故处理解决工作。
2.3对电力生产风险进行系统的管理
企业的安全生产不是简简单单的问题，它具有生产周期长的特点，企业部门需要对电力生产的所以环节和相关环节进行风险监控，所以电力企业在风险监管的时候需要讲究系统性、全面性和先进性。具体来说，电力企业在风险监管的时候要根据自身的实际问题来制定相应的风险监管制度，随后依据监管制度中的内容来加强对实际生产的管理，对实际生产中可能出现的问题进行分析，并提出具体的解决方案。在全面的风险监管中，要遵循新形势下的电力生产安全风险和应急体系建设的基本原则。换句话说，就是企业部门需要定期对企业电力生产的员工进行相应的培训，以提高他们对安全风险的认识，从而提高对风险防范的意识，从而降低员工在实际生产操作中遇到危险的几率。面对系统的企业风险管理，要求企业根据实际情况，结合有可能发生的安全事故来制定防范措施，还需要对企业的生产设备进行检查，防止设备出现老化和故障，从而提高电力生产的安全性。
2.4确保设备质量完备
电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请他国或国内制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查，在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰老化性能下、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。
结语
综上，对风险管控的管理是电力生产企业对电力安全的有效保障方式之一，能够确保供电，降低安全事故发生的概率，电力生产企业必须高度重视电力的安全生产工作中风险管控工作。电力企业要进行系统的风险管理、建立健全完备的风险管控工作机制，并且提升工作人员的风险管控能力等等，以增强对企业电力安全生产的监管。
参考文献
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