关键词：项目管理；应用分析
1.施工项目管理的重要性
建设项目的实施过程――又叫作施工过程――就是按照设计图纸，应用一些施工设施设备及施工技术，将施工材料以及半成品等转换成实体工程的过程，这个过程同样也是综合实现建设项目的经济价值、使用价值和社会价值的过程。在施工过程中，要想做好项目的管理，那么就需要借助一定的技术方法和管理手段，实现对施工现场的整体情况进行监管和控制，从工程项目的三大目标以及项目管理的五大职能出发，对建设项目施工的全过程进行管理。建筑施工项目管理包括了施工中的诸多方面，主要有建设项目的进度管理、质量管理、施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等管理内容。
近几年来，建筑工程项目的施工规模变得越来越大，施工项目所涉及的成本也开始不断地增长，相关施工技术和工程结构形式也变得精细和复杂，显然，传统的管理模式已经跟不上时代的发展脚步，同时也不能很好地达到施工企业的发展要求。所以，工程项目管理是提高施工建设经济效益和社会效益的重要基础，是使工程项目按照预期计划完成的重要保障。在开展施工项目管理过程中，一定要结合项目的具体情况，进行有序地组织、监督和控制，确保项目的顺利完工。
2.项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1健全相关的施工管理制度
从施工企业来看，施工企业要综合考虑施工过程中的各方面的内容，并结合实际和发展趋势来制定出科学合理的施工规划和管理制度。在遵循施工方案开展具体施工时，要进行科学合理的全面的统筹规划，保证施工进度，施工中要多加引进和使用先进的施工技艺，并且还要不断激发员工工作的积极性。制定实施相关的鼓励措施，充分调动起施工人员的竞争合作意识，从而促进施工工作得以顺利开展。为了能使工程建设中遇到的一些技术性问题得到及时妥善的解决，工程施工建设企业要聘任一些专业的技术操作人员，在施工中对施工人员进行技术性的指导，做出安全精确的解决。与此同时，还要设立施工建设监管部门，针对施工中作业人员的操作进行监督管理，避免不符合规范流程的操作行为出现，而且对于一些问题还可以早发现早解决，对于违规操作的人员还要进行相关的处罚。
2.2加大施工过程中管理工作力度
为了更好地做好工程项目管理工作，那么在施工中就要积极总结吸收之前的管理经验。第一，在工程施工前，要对施工工作进行整体的统计，并对总的工程量进行科学精确地计算。在施工流程顺序方面还要对工序流程进行仔细分析，保证每道流程工序都有相应的技术人员进行把关。根据相关的工序流程制定出合理的工程施工进度计划方案，并在今后的施工作业中严格遵循落实。第二，综合各方面要素，估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时，最先要考虑的就是业主的需求，这是主要的，然后在业主需求的基础上，再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定，争取将施工资源进行最优化的配置，最终由此确立计划的工期。第三，在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理，不能放松任何一个流程环节和作业细节，只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范，才能使施工前的计算工作得到严格实施，从而使得工程施工能够有条不紊地进行。
2.3工程项目的质量控制
第一，规范建筑企业的行为。建筑企业要对施工中的各个环节进行监督管理，尤其是一些重要的细节，要就行重点掌控。在企业内部要有明确的人事安排，并确定核心人员进行整体的安排负责，一旦出现相关质量问题，则能直接找到相关的负责人。第二，加强对施工人员的管理。在施工管理中，除了对施工队伍进行选择外，还要对其进行相关的管理，可以采取绩效评估的管理措施，最大限度提高他们的主观能动性，从而保证工程的进度和质量。第三，加大政府管理部门的监管力度。在建筑单位内部采取相应监管措施之外，还需要政府进行相关的监督。政府的监督有强制性的作用，是督促企业的重要外在力量。在政府指导下，工程质量监督管理体制也将不断更新和改革，不断地满足监管要求，从而创建新的质量管理体制，保证施工质量。
2.4加强对于项目成本的管理
利润率的大小是判断一项工程是否成功的一个重要的指标。当前，在我国建筑行业中，在竞标完成后，施工企业的收入大体上是不会有太大的变化，在整体收入上很难有大幅度的提高。因此，只有提高工程施工效率，降低工程施工成本，才能提升施工企业的利润率。但是，在我国很大一部分施工企业都没有重视这个问题，由于没有制定出完善系统的制度，所以没有做好施工成本的控制工作，造成施工中资源浪费的现象频频出现，这严重增加了施工企业的成本投入。所以，在施工前进行严格的工程造价控制，这是目前项目管理中非常重要的一环。
2.5保证施工过程中的安全管理
在房屋工程建设项目管理过程中，安全生产则是工程施工现场管理中的占有重要地位的工作。一些房屋工程建设安全问题的发生主要是因为施工员工没有严格按照施工要求，在施工过程中也没有进行精细化作业，严重忽略了一些重要的细节因素。因此，在施工过程中，一定要提高施工人员的安全思想意识，并将安全施工细想贯彻到施工中，从而才能防患于未然，将安全隐患扼杀在摇篮之中，减少工程施工安全事故的出现。与此同时，还要加大施工现场安全管理的力度，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，这些对于施工安全控制有着重要的作用。
结语
综上所述，伴随时代经济的高速发展，我国社会生活的各方各面都得到了不同程度的发展，其中，发展表现比较好的就要算城市建设行业。由此可以看出，在我国现代化发展进程中，建筑业的快速发展有着至关重要的作用。建筑项目的成功管理对施工建设有着深远的影响，它不但有利于施工企业树立良好的企业形象，并给施工企业带来更多的经济效益，而且还可以促进整个社会的良性发展。成功的项目管理可以使施工企业得到进一步深化的发展，进而能够给整个的建筑行业的前进提供强有力的动力，为我国城市化的建设发展提供更加坚实的保障。因此，在今后的工作中要在现实的基础上不断地进行探索，敢于打破陈规，从而才能真正地获得项目管理工作的成功。
参考文献：
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