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摘要：木工程施工规范管理建设中，需要重点分析土木工程的整体施工管理水平，依照项目建设的标准，合理的分析工程质量规范建设效果，建立全方位施工管控标准，控制管理中的各类缺陷问题，尽可能的提升科学化的策略管理分析，提升施工综合效率的分析建设。
关键词：土木工程；施工；质量控制
引言
土木工程项目的施工质量在现代土木建筑中发挥着重要的作用，在项目工程的施工过程中影响施工质量的因素有很多方面，相关人员应通过建立完善的土木工程施工管理体系、加强对施工人员的管理、提高施工材料与设备的质量、增加科学技术的投入等多种措施，保证土木工程项目质量的提高。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工人员缺乏较强的安全观念
面对激烈的行业竞争，使得很多小型建筑企业参与其中，对利益采取盲目追求的方式，施工安全思想较为薄弱，因此，在施工中，缺乏对安全的高度重视，施工人员安全观念不强，很难在根本上保障土木工程的质量，给安全施工埋下隐患。土木工程施工中，施工的随意性比较突出，尤其是盲目信从经验，不严格按照施工规范和设计，忽视施工流程的控制，尤其是在施工中对安全认识不深刻，一旦发生事故，很难在根本上维护施工的安全性。同时，给建筑企业带来经济损失。为此，将安全施工作为施工管理的重点项目来抓，在根本上维护施工的顺利进行，为企业带来切实的经济效益。
1.2施工质量存在不足
对于土木工程的质量，其影响因素主要包含两个方面，即工程的前期准备和施工物料的品质。在完成工程竞标、承接项目之后，需要全面开展建筑工程的前期准备工作。但是，鉴于施工的紧迫性，使得前期准备工作缺乏足够的时间，存在仓促性，缺乏充分性。同时，建筑企业的技术人员专业水平和技术不高，在工程建设中，存在管理工作不到位的情况，水平不高，直接影响工程的质量。除此之外，在进行材料采购的时候，为了实现成本的降低，忽视材料质量，忽视供应商的资质以及材料的自身质量，购买的材料与设计标准相违背，不满足技术要求，在根本上影响建筑工程的质量。
1.3施工现场方面的影响
对于土木工程项目施工质量问题的产生来看，其在施工现场方面同样也存在着较多的影响因素和问题，并且该方面的表现同样也是比较复杂的，土木工程项目自身规模的提升，更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。结合这种施工现场存在的影响因素来看，其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面，施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处，进而带来较为直接的施工质量问题；而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看，其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。
2土木工程施工中的质量控制策略
2.1施工机械和材料质量控制
土木工程施工往往会用到一些比较大型复杂的机械，其价格昂贵，对工程质量又有着很大的影响，对这些设备要定期进行养护维修，以保证完美的运行状态，增加使用寿命，提高施工质量，同时杜绝安全隐患。而材料从采购时就要有严格的规格要求，做好验收工作，检测出的缺陷产品一律退回，不容马虎，杜绝劣质建材进入施工现场。材料运往工地后，需要有专门的仓库储存，做好保护措施，例如钢筋就不要直接放在地上，储存水泥的地方就要保持干燥，防止材料质量出现损伤。
2.2创造良好的施工环境
施工环境直接影响施工安全，施工企业要加强对施工现场的管理。比如，在施工现场，要及时处理那些不必要的设备和多余的材料，保证施工现场的整洁度和道路的畅通，同时，还要避免混乱的现场环境给施工造成的不利影响。对于一些施工用电、危险设备等的使用，企业的安全监督管理部门应该严格审查，审查合格后方可使用。除了这些还有很多事情要准备、要做，只有创造一个良好的施工环境，才能为保证施工安全和工程质量打下良好的基础。
2.3建立土木工程施工有效管理责任制度标准
按照推行的土木工程管理责任制度标准，严格规范组织标准管理要求，开展有效的土木工程建设施工管理。依照土木工程管理的责任制度标准，快速发展经济发展建设水平研究，完善工程项目的种类划分，落实数量规范标准。依照施工管理的实际情况，分析合同规范管理细则，分析可以有效推行的相关责任制度管理标准，控制管理层中可能存在的盲目区域问题，按照实质项目工作责任水平进行划分，将管理工作落实到单位内人头上，避免可能出现的纠纷问题。按照严明的标准，明确责任，避免纠纷问题的发生，加强细致化管理，简化生产关系内容。实施过程中，需要按照需求进行管理，对管理进行主次划分，明确项目管理职责，分析项目成本的核算标准。按照土木工程项目的实际效果进行分析，尽可能的完善企业内部的有效化管理，提高监督管理机制，落实项目的责任化管理标准，提升项目的有效协调快速发展。
2.4加强土木工程施工中的质量管理
土木工程施工质量管理的全过程主要体现在各环节当中的质量管理和控制。在投资阶段要提高项目决策的准确性和科学性，能够根据真实可靠的数据，保证施工质量达到建设要求。设计阶段要对设计方案和图纸进行严格的审核，保证方案符合施工要求，保证工程结构以及施工设备的合理性。总而言之，要建立有效的施工管理制度，对施工过程中的各要素进行有效的把控，确保施工进程的可靠性和科学性。最后在竣工验收阶段，相关监理以及技术人员要保证验收质量，对细节进行重点检查和验收，保证工程质量。
2.5建立完整化的施工质量管理体系
在工程方案和设计方案检查时要求施工管理人员做到真抓实干，并严格要求，确保施工方案与施工实际情况、人文环境、地理条件等相一致，并符合土木工程的施工技术要求，确保建筑结构设计可靠性与安全性。在施工过程中工程管理人员应加强对各个施工工序的管理，对于质量不合格工序应进行加固处理或及时修补，如在修补后质量仍不合格则应进行返工或重新施工，切实保障工程的建设质量。在施工管理中施工企业应将质量管理体系作为其重要基础，以工程质量为目标，借助完善的指导思想和土木工程建筑施工技术交底为依据，对土木工程施工质量进行标准化和系统化的管理，使施工质量管理制度得到贯彻落实。
结束语
总而言之，土木工程项目作为建筑工程的重要组成和基础性工程，为确保施工现场各项资源的合理利用，施工现场更加规范，就需要加强施工管理作业，切实保障工程质量、施工安全和施工进度等，完成相应的工程控制目标。当前我国土木工程施工管理中还存在着诸多不足之处，为了顺应建筑行业发展的要求，在土木工程施工管理中就要转变传统的管理理念，采用现代管理理念，积极引进新技术、新工艺等，确保土木工程施工管理工作更加完善，促使建筑工程整体施工管理目标的实现，推动建筑行业得到健康的发展。
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