导读:本文包含了金融集团营销论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:金融科技,中小企业贷款问题,4R营销理论,大数据
金融集团营销论文文献综述
邓碧岩[1]（2019）在《基于园区综合金融服务平台的A金融科技集团的营销管理研究》一文中研究指出响应十九大精神金融服务实体经济,运用大数据工具破解“最后一公里”难题,进一步改善企业的发展环境,解决政府、银行等金融机构、第叁方服务机构、企业之间的信息不对称问题,促进企业更好更快发展。A金融科技集团公司推出的园区综合金融服务平台聚焦于满足园企管理、公司发展实际需求及企业融资需求。紧紧抓住企业融资难、融资贵、融资慢这个牛鼻子,推动各类金融资源合理聚集。紧紧围绕提升工业园区金融服务的主线,着力引机构、搭平台、推产品、优服务、强保障,努力疏通资金市场交易渠道;充分依靠市场配置,为园区企业提供精准和个性化的金融服务,实现企业与金融机构双向选择以及自主对接。同时在此基础上建立园区企业信用体系,提升工业园区政策扶持精准度,让政府服务企业做到事前“有的放矢”、事中“雪中送炭”、事后“高枕无忧”。按照“政府牵头、部门联动、市场运作、分步实施”的原则,建立以企业信用信息为载体的全区金融服务平台,对辖内企业进行分级管理,实现政府、企业与金融服务机构之间信息、资源共享;通过中心一站式完成咨询、受理、办结、评价各类金融服务及第叁方专业服务。对此,本文借助于综合金融服务理论、4P营销理论、4C营销理论、4R营销理论,在对我国中小企业贷款现状、企业信用体系建设及综合金融服务相关研究进行总结归纳与评述的基础上,同时结合A金融科技集团的业务现状,分析园区综合金融服务平台的可行性以及A金融科技集团基于园区综合金融服务平台的营销管理策略,不足及任然需要改进的方向。(本文来源于《江西财经大学》期刊2019-06-01）
孙璐[2]（2019）在《泰康保险金融集团寿险业务营销策略研究》一文中研究指出国有保险公司在中国加入世贸组织后纷纷开始了股份制改革,保险业进入高度开放时代。中国保险进入了一个前所未有的竞争市场。保险已经成为中国人民日常生活中必不可少的部分,保险业对外开放意味着更多国外竞争者的进入,国内寿险公司将和营销经验丰厚的国外保险集团和拥有大数据支持的互联网保险公司一同抢占市场,如今市场外部环境日新月异,预测寿险市场需求增长空间,及时根据环境变化制定新的营销策略成为公司站稳市场的必然选择。本文以泰康保险金融集团寿险业务为研究对象,通过对泰康保险金融集团寿险业务市场营销策略的分析,找到公司存在的问题及原因,认真研究了寿险业务营销环境,从宏观环境、市场需求,自身优势劣势,市场机遇和威胁进行分析,认为国内寿险市场依旧存在很大潜力,接着运用4ps理论从产品、价格、渠道、促销四方面给出市场营销策略完善建议。并在给出完善建议之后提出实施保障措施。为了改变泰康市场规模小,品牌优势弱,产品设计不能满足消费者个性化需求等问题,泰康首先应该利用大数据进行更精细的市场细分,实施多样化产品策略,同时应拓宽渠道建设,根据寿险行业特点灵活制定产品合理的价格,完善自身的服务等措施提高产品口碑,获得客户忠诚度,从而树立品牌效应。为了顺利实施以上策略,泰康要进行更精细的客户分类,根据这个更精细的客户分类研发定制化保单以满足不同人群的不同需求。在产品上应该拆细保障内容,在服务上加强营销员诚信管理,优化理赔服务流程以增加客户服务体验,避免发生销售误导。在大数据利用方面应提高分析数据的能力,充分利用大数据所蕴含的信息制定销售策略,同时要注意客户信息的安全性,以免为客户带来损失。最后为了新的营销策略的顺利实施,全公司应转变营销观念,使新的营销策略更顺利的实施。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
刘兆森[3]（2018）在《J银行对H集团综合金融服务方案营销》一文中研究指出近年来,我国经济总体运行平稳回升,供给侧结构性改革不断深入,产业转型升级步伐加快,但经济发展结构性矛盾仍然突出,实体经济融资难、成本高的问题仍然无法得到缓解,商业银行盘活实体经济活力的作用亟需加强。另一方面,银行业监管机构继续实施稳健中性的货币政策,不断完善宏观审慎评估框架,监管协调性不断增强,商业银行受利率市场化、竞争加剧、市场波动、监管趋严等因素影响,传统业务结构出现较大变动,盈利能力提升受到挑战:同业及表外业务大幅收缩,代理业务收入大幅下滑,手续费及佣金收入持续负增长,资产负债规模扩张速度继续放缓。在复杂严峻的内外部环境下,商业银行如何改变营销理念,完善营销手段,从而在激烈的市场竞争中保持行业地位成为一个重要课题。文章通过J银行河南省分行对H集团营销的案例分析,结合商业银行及集团客户所面对的经济环境和行业环境,围绕H集团自身的需求特点以及J银行自身经营情况,指出综合金融服务方案营销是商业银行服务营销集团客户的必然方式。接下来通过梳理H集团组织结构、现金管理、投融资需求等方面,使用7PS营销理论作为方案设计的依据,按照服务理念(S Logic)作为方案设计的逻辑框架,将客户关系管理理论作为方案设计的指导,从产品、价格、渠道、促销、人员、环境、过程等方面进行综合设计分析,探索制定针对H集团需求相适应的具体综合金融服务方案。在方案施行之后,继续深挖此次综合金融服务方案的不足与经验,并从组织制度、财务费用、团队人员、后勤服务、风险防控等方面提出建设性的改进措施。文中通过充分的理论研究分析,结合实践营销经验,运用理论实际相结合的方式,总结了J银行河南省分行综合金融服务方案设计营销的相关经验及改进空间,对日后J银行对H集团客户营销管理工作起到了直接帮助和指导作用,为金融同业提供了借鉴模式,同时也是对现有金融营销服务理论的一个有益的补充和完善。(本文来源于《郑州大学》期刊2018-11-01）
李亚荣[4]（2016）在《PA集团“互联网+综合金融”平台下保险营销团队优化研究》一文中研究指出创新一直是金融行业不变的话题,创新也是支撑金融行业一直保持成长活力的源泉和持续发展的动力,“互联网+综合金融”是全球金融业的发展趋势,是时代发展的必然产物,在新时代趋势和进程中,正在孵化着金融行业新一轮机遇、革新和成长,谁能最快将固有模式与互联网+综合金融的平台相嵌入和衔接,顺应客户的需要,顺应市场的变化,谁就会把握未来行业发展的先机,毫无疑问,PA集团是走在金融行业创新发展最前列的一位。PA集团最近几年通过其稳健的经营,正确的市场策略,不断的创新突破,公司规模和发展实现不断的突破,其经营制胜最核心的筹码就是快速成长的百万保险营销团队,这是PA集团超越市场经营的根基和起点。PA集团当下积极拥抱互联网和综合金融的大趋势,主动推动旗下百万之众的保险营销团队由传统保险销售的模式,在“互联网+综合金融”平台的支持下,针对营销团队进行优化升级。本文通过从理论入手,选取了PA集团在“互联网+综合金融”平台下进行业务拓展的保险营销团队为研究对象,同时结合PA集团实际情况,详细分析了创新平台下营销团队优化的现状、存在的问题、成因。本文认为需要从以下四个方面进行进一步的团队优化:改进营销团队管理架构和协调机制,提升团队支持力度,以专业、价值为导线推动营销队伍向综合金融客户经理转化、营销团队借助互联网和综合金融进行客户服务体系的进一步升级、营销团队风险防范机制的宣导、推动和执行。本文通过对互联网+综合金融形式下保险营销团队的升级改造进行研究,找到了不断优化营销队伍适应新平台的具体动作和方法,同时对国内其它传统保险营销团队未来进行互联网和综合金融的升级优化也有一定的参考意义。(本文来源于《东华大学》期刊2016-10-27）
韩乐[5]（2016）在《将发展重心放在余额增长上》一文中研究指出本报讯 1月21日，集团公司召开全国邮政金融春节旺季营销推进电视电话会议，总结邮政金融跨年度营销第一阶段发展情况，重点部署春节旺季储蓄营销工作。集团公司副总经理张荣林出席会议并讲话，要求各级邮银机构积极行动，有效组织春节旺季营销，将发展重心放在余额增长上(本文来源于《中国邮政报》期刊2016-01-27）
樊强[6]（2014）在《A银行对B集团的供应链金融营销策略研究》一文中研究指出供应链融资是指商业银行通过对特大型核心企业的责任捆绑,以适当的金融产品或者产品组合将银行信用有效地注入产业链中的核心企业以及上下游配套企业,针对核心企业上下游长期合作的供应商、经销商提供融资服务的一种授信模式。供应链金融业务是商业银行重要业务之一,供应链金融营销也是商业银行市场营销的重要课题。本文通过理论与实际案例相结合的方法,从A银行对B钢铁集团下游企业金融服务方案入手,结合具体案例分析阐述了供应链金融的概念、特点、融资模式、营销策略等,在其基础上从供应链金融、市场营销、A银行面临的市场情况等叁方面对A银行供应链金融营销现状和存在的主要问题进行分析,提出A银行供应链金融营销优化策略。(本文来源于《内蒙古大学》期刊2014-11-01）
谢征[7]（2013）在《金融控股集团管理与业务协同研究——通过建立营销总部带动金融一站式服务》一文中研究指出一个成熟的金融市场的标准是,好企业可以随时通过丰富的金融产品与渠道进行融资,使投资者能够得到合理且稳定的回报,但目前中国金融市场远远没有达到这些标准。目前我国金融系统的主体仍为四大国有银行,虽然已经完成股份制改革,但在整体运行机制和风险管理能力上仍和发达国家存在不小差距,特别是,长期以来在计划经济体制下形成的旧观念和行为模式仍旧阻碍着国有银行的国际化进程。整个金融市场中,大多数机构都开展着近似的业务类型,创新力明显不足。虽然经过多年的发展,中国的银行、证券、保险、信托、金融租赁、信用评级、投资公司(PE)等金融机构已经初具规模。但基本都是各自为战,中国的现行模式主要还是以点对点的拓展业务为主,金融市场竞争格局比较散乱,各个金融机构仅利用自身的优势资源占领目标市场,各金融集团的子公司间并没有真正地紧密合作体系,受单一公司的经营范围和综合实力限制,无法真正对重点大型客户开展全方位合作,一定程度上造成了资源的浪费。实际上金融控股集团作为金融分业经营向金融混业经营转变过程中的一种金融结构创新,从上世纪80年代以来就取得了长足发展,引起了国际金融市场的广泛关注,并且对越来越多的国家和地区的金融体制、金融市场、金融监管和金融创新产生了广泛而深刻的影响。随着我国金融资本市场的飞速扩张,金融控股集团模式早已成为未来发展的必然趋势。金融控股集团作为一种金融组织的创新,既能有效发挥分业经营体制下的风险隔离优势,又能实现混业经营体制下的综合经营优势,因此通过在金融控股集团内部设立营销总部,统筹协调对重点客户提供一站式金融服务,是充分发挥金融控股集团优势的重要方式。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2013年19期）
谢嵘[8]（2013）在《全媒体时代报业集团营销资源整合——与金融控股集团的对比研究》一文中研究指出国家新闻出版广电总局组建后,行业条块分割将被打破,报业与广电很可能合并。强势报业集团兼并广电集团后,如何更好地进行资源整合,实现1+1>2,成为业界关注的问题。本研究对比我国金融控股集团的营销整合模式研究,探析在全媒体时代,报业集团如何进行营销资源整合,以提高集团的核心竞争力,在文化体制改革中赢得先机。本文主要从报业与广电的联合兼并、金融控股集团的营销资源整合、营销能力是报业集团竞争力的核心要素以及强势报业集团兼并广电集团的营销资源整合这四个方面进行论述。(本文来源于《中国报业》期刊2013年18期）
陈亮[9]（2009）在《金融联集团电子账单呈现与支付系统的市场营销策略研究》一文中研究指出随着网络信息技术的快速发展和市场竞争的日益加剧,我国账单行业的内外环境发生了巨大变化。电子商务的出现,极大地改变了社会经济运作模式,在变革现有社会价值结构过程中创造着新的社会价值,它作为一种全新的商务形式,为全球客户提供了更便捷的交易方法和更低廉的交易成本。电子账单呈现与支付(Electronic Billing Presentment & Payment,简称EBPP)作为电子商务在账单行业的一种新型的应用形式,较之传统账单的递送和支付方式,其具有方便、快捷和低成本等特点,它的明显优越性也越来越吸引商家和消费者的兴趣,目前已在国外得到快速的发展,并成为电子商务领域里的一种新的发展趋势,企业对EBPP系统的应用逐渐盛行,但在我国电子商务应用领域,EBPP尚未得到充分运用。本文以金融联集团发展EBPP业务为背景,从市场营销策略的角度,研究EBPP业务的市场化问题。本文首先通过论述市场营销战略的概念和营销理论知识,说明了选题背景、研究思路和方法,以及研究目的和意义,同时对EBPP业务进行介绍,并运用PEST、SWOT等分析工具分别对EBPP业务在我国的内外部环境情况、行业市场状况以及金融联集团的竞争能力进行分析,确定了深圳金融联集团发展EBPP业务的市场定位和市场目标,提出了可行的市场营销策略。(本文来源于《兰州大学》期刊2009-04-01）
[10]（2008）在《加拿大皇家银行金融集团采用TERADATA构建事件式营销》一文中研究指出全球企业级数据仓库解决方案领导厂商——Teradata Corporation(美国纽约证券交易所交易代码:TDC)近日宣布北美金融综合服务领导机构加拿大皇家银行金融集团(RBC Financial Group)年初成功完成Teradata客户关系管理(Customer Relation Management,CRM)试点项目后,现将进入实际部署阶段,以构建事件式营销。(本文来源于《现代商业》期刊2008年Z1期）
金融集团营销论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
国有保险公司在中国加入世贸组织后纷纷开始了股份制改革,保险业进入高度开放时代。中国保险进入了一个前所未有的竞争市场。保险已经成为中国人民日常生活中必不可少的部分,保险业对外开放意味着更多国外竞争者的进入,国内寿险公司将和营销经验丰厚的国外保险集团和拥有大数据支持的互联网保险公司一同抢占市场,如今市场外部环境日新月异,预测寿险市场需求增长空间,及时根据环境变化制定新的营销策略成为公司站稳市场的必然选择。本文以泰康保险金融集团寿险业务为研究对象,通过对泰康保险金融集团寿险业务市场营销策略的分析,找到公司存在的问题及原因,认真研究了寿险业务营销环境,从宏观环境、市场需求,自身优势劣势,市场机遇和威胁进行分析,认为国内寿险市场依旧存在很大潜力,接着运用4ps理论从产品、价格、渠道、促销四方面给出市场营销策略完善建议。并在给出完善建议之后提出实施保障措施。为了改变泰康市场规模小,品牌优势弱,产品设计不能满足消费者个性化需求等问题,泰康首先应该利用大数据进行更精细的市场细分,实施多样化产品策略,同时应拓宽渠道建设,根据寿险行业特点灵活制定产品合理的价格,完善自身的服务等措施提高产品口碑,获得客户忠诚度,从而树立品牌效应。为了顺利实施以上策略,泰康要进行更精细的客户分类,根据这个更精细的客户分类研发定制化保单以满足不同人群的不同需求。在产品上应该拆细保障内容,在服务上加强营销员诚信管理,优化理赔服务流程以增加客户服务体验,避免发生销售误导。在大数据利用方面应提高分析数据的能力,充分利用大数据所蕴含的信息制定销售策略,同时要注意客户信息的安全性,以免为客户带来损失。最后为了新的营销策略的顺利实施,全公司应转变营销观念,使新的营销策略更顺利的实施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
金融集团营销论文参考文献
[1].邓碧岩.基于园区综合金融服务平台的A金融科技集团的营销管理研究[D].江西财经大学.2019
[2].孙璐.泰康保险金融集团寿险业务营销策略研究[D].吉林大学.2019
[3].刘兆森.J银行对H集团综合金融服务方案营销[D].郑州大学.2018
[4].李亚荣.PA集团“互联网+综合金融”平台下保险营销团队优化研究[D].东华大学.2016
[5].韩乐.将发展重心放在余额增长上[N].中国邮政报.2016
[6].樊强.A银行对B集团的供应链金融营销策略研究[D].内蒙古大学.2014
[7].谢征.金融控股集团管理与业务协同研究——通过建立营销总部带动金融一站式服务[J].财经界(学术版).2013
[8].谢嵘.全媒体时代报业集团营销资源整合——与金融控股集团的对比研究[J].中国报业.2013
[9].陈亮.金融联集团电子账单呈现与支付系统的市场营销策略研究[D].兰州大学.2009
[10]..加拿大皇家银行金融集团采用TERADATA构建事件式营销[J].现代商业.2008